?-?編者按 -

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者薩繆爾森，說(shuō):“企業(yè)家是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)這部機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟”。

企業(yè)有且只有一種危機(jī)，那便是企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)。

與此相比，其他問(wèn)題只是問(wèn)題的大與小，或者問(wèn)題是不是正在解決；只有領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)問(wèn)題是繞不過(guò)的。無(wú)論公司有多少聯(lián)合創(chuàng)始人，一號(hào)位的人，都要最后拍板。

同時(shí)，每一位企業(yè)家又都是全能型選手！

對(duì)外，要面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境；對(duì)內(nèi)，需要打通組織能力、戰(zhàn)略方向、人才培養(yǎng)……

這就需要企業(yè)家具有多重能力。

本期，通過(guò)對(duì)184位中國(guó)企業(yè)家（而非經(jīng)理人）數(shù)據(jù)的洞察，為您揭秘：

- 企業(yè)家的內(nèi)心世界是怎樣構(gòu)成的？

- 典型的企業(yè)家具有哪些特質(zhì)共性和行為模式？

- 企業(yè)家成長(zhǎng)的核心挑戰(zhàn)有哪些？

本篇文章素材，來(lái)自泰普洛第105期直播《從企業(yè)家的個(gè)性特質(zhì)看當(dāng)代成功者的典型路徑》，直播嘉賓夏勇軍從心理學(xué)角度出發(fā)，洞察營(yíng)收總規(guī)模超過(guò)10000億一把手們的共性特質(zhì)，窺視企業(yè)家的相似成功路徑以及成功背后的挑戰(zhàn)，強(qiáng)烈推薦大家收藏。敬請(qǐng)enjoy:

| 全文共計(jì)5350字，預(yù)計(jì)5分鐘 |

他們或?yàn)樽非髩?mèng)想，或?yàn)楦淖兩?，走在?chuàng)業(yè)之路。他們承擔(dān)著巨大的壓力和責(zé)任，向一個(gè)又一個(gè)未知領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。

在他們前面，是期待去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，把一切不可能變成可能；在他們背后，是無(wú)數(shù)員工和家人的期盼。

他們的努力和奮斗，豐富了我們的世界，讓一切變得更有可能。無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在，還是未來(lái)，負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)是我們時(shí)代和社會(huì)的榜樣。

形形色色的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，他們年齡不等、經(jīng)歷不同、學(xué)歷不同、性別不同，甚至精神特質(zhì)也不一樣，那他們身上有哪些共性呢？

01 走進(jìn)企業(yè)家的內(nèi)心世界

184位企業(yè)家的典型個(gè)性數(shù)據(jù)分析

企業(yè)家有著“高處不勝寒”孤獨(dú)。企業(yè)家的位置，決定了很多時(shí)候是一言九鼎，加之若自我管理不到位，很容易變成張偉俊老師形容的“老虎屁股，摸不得；猴子屁股，坐不?。淮笙笃ü?，推不動(dòng)”。

在我們深入交流的客戶中，70%以上企業(yè)家內(nèi)心都是孤獨(dú)的。

實(shí)際上，每一個(gè)人，都會(huì)有三種屬性。

第一種是社會(huì)屬性

個(gè)體的社會(huì)關(guān)系，所賦予他的一些屬性。比如說(shuō)窮人，它并不是一種天生的屬性，也不是一種內(nèi)心的想法，它是你在社會(huì)關(guān)系里所擁有的財(cái)富，賦予你的一種社會(huì)屬性。你的財(cái)富、民族、籍慣、職業(yè)、畢業(yè)學(xué)校等等，這些都是社會(huì)屬性。

第二種是自然屬性

是你一出生，父母的基因所給予你的屬性。比如身高、體重、年齡、性別、視覺(jué)、味覺(jué)、酒量等。

第三種是心理屬性

比如，覺(jué)得自己很聰明，情商很高，動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈，很有愛(ài)心，技能豐富，知識(shí)面廣等等。這些都屬于人的內(nèi)在的心理屬性。

社會(huì)屬性和自然屬性，是外在的，是最容易被看到的屬性。但我們不會(huì)去關(guān)心企業(yè)家個(gè)子高不高，體重是否超標(biāo)，視力如何，是哪里人。這都不是本文要關(guān)注的內(nèi)容。

本篇，我們更關(guān)注的是企業(yè)家的內(nèi)心活動(dòng)——那么多不同行業(yè)、不同背景的企業(yè)家，他們?yōu)槭裁茨軌虺晒?？背后的最底層的原因是什么?/p>

這些問(wèn)題背后的答案，涉及企業(yè)家的自我形象特質(zhì)和動(dòng)機(jī)——他怎么看待自己，他傾向于做什么事情，他有什么樣內(nèi)在傾向。而這些我們都把它統(tǒng)稱為個(gè)性。

企業(yè)家的個(gè)性特質(zhì)——共性

企業(yè)家的心理屬性，可以分成淺層的屬性和深層的屬性；其中冰山下的特征統(tǒng)稱為個(gè)性，即人區(qū)別于人的典型行為方式。

CPI類似個(gè)性特征領(lǐng)域的“元素周期表”，確保對(duì)人的評(píng)價(jià)足夠精細(xì)，因?yàn)?strong>人才的真正差異，正在于精細(xì)之處。

使用CPI測(cè)評(píng)，從“思維、人際和意志”三個(gè)方面，全面評(píng)估對(duì)工作行為產(chǎn)生重要影響的39項(xiàng)個(gè)性因素，精確了解企業(yè)家們的內(nèi)在特點(diǎn)。

基于184位企業(yè)家的數(shù)據(jù)，我們可以看到企業(yè)家最典型的特點(diǎn)（見(jiàn)下圖）。企業(yè)一把手整體表現(xiàn)出高果斷、高獨(dú)立、高坦率、高理論、高支配等特點(diǎn)，以及低歸屬、低嚴(yán)謹(jǐn)、低民主、低樂(lè)群等特征。

企業(yè)家人群與普通人群的常模比較，從統(tǒng)計(jì)意義上來(lái)看，顯著特點(diǎn)包括：

- 特別果斷，有自己的想法和主見(jiàn)

- 講話直接，考慮問(wèn)題形而上

- 特別強(qiáng)勢(shì)，對(duì)問(wèn)題具有高批判性

- 很有抱負(fù)，對(duì)未來(lái)的比較樂(lè)觀

- 注重創(chuàng)新

- 影響他人的欲望較為強(qiáng)烈

- 對(duì)多樣化的事情比較好奇

- 非常的自信及對(duì)人較為敏感

以上是企業(yè)家人群的共性。于此同時(shí)，企業(yè)家與一般人群相比：

- 不需要?jiǎng)e人的認(rèn)同

- 也不關(guān)注細(xì)節(jié)

- 不在乎周圍的人在某件事上究竟是什么樣的看法

- 也不希望有人陪伴

- 表現(xiàn)得不那么謙虛，更愿意講自己好的方面

- 有時(shí)更關(guān)注過(guò)程而非結(jié)果

- 不遵守規(guī)則情緒表現(xiàn)更為直接

02 企業(yè)家的典型類型

76%是強(qiáng)勢(shì)理智的冒險(xiǎn)家

根據(jù)這184位企業(yè)家本身的特點(diǎn)的相似度，做人群聚類分析，可以將企業(yè)家分為2類。

第一種類型，強(qiáng)勢(shì)理智的冒險(xiǎn)家

占比76.63%，我們可以將其定義為典型類型。他們的特點(diǎn)是殺伐果斷，志存高遠(yuǎn)，做決策速度快，有野心，敢于嘗試，思考問(wèn)題較為抽象，有批判精神，洞察深刻，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，有創(chuàng)新精神，更樂(lè)觀。

第二種類型，知足友善的調(diào)停者

占比22.83%，是企業(yè)家當(dāng)中的非典型。他們的特點(diǎn)是推己及人，凝聚團(tuán)隊(duì)，關(guān)心他人，謙虛公正，更愿意征求他人意見(jiàn)，尋求公平，對(duì)人敏感，同時(shí)不愿意考慮特別長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)自己的能力缺乏信心，臉皮薄，不善社交，低野心、低活躍、低精力。

???與9種典型的團(tuán)隊(duì)角色相比較：

從數(shù)據(jù)上看，苦行僧和執(zhí)行者成為企業(yè)家的比例最低，而指揮官這一角色成為企業(yè)家的比例最高，且遙遙領(lǐng)先；挑戰(zhàn)者和智多星，緊隨其后。

從概率角度，團(tuán)隊(duì)中的這三個(gè)角色：指揮官、挑戰(zhàn)者和智多星，更有可能成為企業(yè)家。

檢察官：剛正不阿，遵循規(guī)則，堅(jiān)持正義和原則，直面人際沖突，勇于指出他人的錯(cuò)誤（坦率性、公正性、勇氣性、規(guī)則性）

指揮官：力挽狂瀾，獨(dú)立、自信、果斷地做出判斷，領(lǐng)導(dǎo)他人按照自己的想法采取行動(dòng)（果斷性、支配性、獨(dú)立性、效能性）

外交家：說(shuō)服影響，自信積極地拓展人際關(guān)系，了解人心，主動(dòng)宣傳自己的想法說(shuō)服別人（活躍性、敏感性、影響性、自在性）

開(kāi)心果：輕松愉悅，看到事情積極樂(lè)觀的一面，樂(lè)于與人相處，營(yíng)造輕松愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍（樂(lè)觀性、輕松性、靈活性、樂(lè)群性）

挑戰(zhàn)者：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不滿足于現(xiàn)狀，主動(dòng)主動(dòng)挑戰(zhàn)自我，期望超越自我和他人（前瞻性、抱負(fù)性、好勝性、主動(dòng)性）

苦行僧：勤奮精進(jìn)，謙虛好學(xué)，注重自省以看到自己的不足，勤奮工作和學(xué)習(xí)以提升自我（精力性、謙虛性、成長(zhǎng)性、自知性）

智多星：出謀劃策，深入系統(tǒng)地分析問(wèn)題，基于廣泛的探索和總結(jié)創(chuàng)造性地解決問(wèn)題（分析性、理論性、批判性、創(chuàng)新性、好奇心）

凝聚者：人文關(guān)懷，性情平和，信任并支持他人，尊重團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)，塑造團(tuán)隊(duì)歸屬感（穩(wěn)定性、關(guān)懷性、信任性、民主性、歸屬性）

執(zhí)行者：推進(jìn)執(zhí)行，克服內(nèi)外部困難，關(guān)注細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)，不懼挫折，始終關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成（憂慮性、嚴(yán)謹(jǐn)性、責(zé)任性、自律性、堅(jiān)韌性）

03 企業(yè)家自我成長(zhǎng)的三大核心挑戰(zhàn)

真正的美德，是容忍截然相反的兩種品質(zhì)

在VUCA時(shí)代，企業(yè)家是一個(gè)職業(yè)，但又不僅僅是一個(gè)職業(yè)。它應(yīng)該是一個(gè)最苦最無(wú)奈的工作，對(duì)人的綜合素質(zhì)要求極高！

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)家，往往九死一生。而有一定規(guī)模的企業(yè)，雖然企業(yè)家會(huì)有很多各部門助手，但真正為整個(gè)企業(yè)操心的，就只有企業(yè)家了。而從成為企業(yè)家的第一天開(kāi)始，工作煩惱也如影隨形。

最重要的是，雖然繁忙，孤獨(dú)感卻一直尾隨。

企業(yè)家難免會(huì)遇到企業(yè)發(fā)展的瓶頸。而眾多調(diào)查表明：企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)則是創(chuàng)始人或一把手個(gè)人發(fā)展的瓶頸。

在此，借助三本書的觀點(diǎn)，來(lái)闡述企業(yè)家在個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展時(shí)，面臨的核心挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)一：

你是否能拆解自己內(nèi)在諸多要素，進(jìn)行立體學(xué)習(xí)？

第一個(gè)觀點(diǎn)來(lái)自于《未來(lái)簡(jiǎn)史》，“一個(gè)事物無(wú)法被分解為更細(xì)小的部分，那么這個(gè)事物就無(wú)法發(fā)生改變”。

比如：一塊木頭，可以分解為木板，那么就可以被制作為桌子；一個(gè)氫原子，可以被分解為質(zhì)子和電子，就可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

同理，一位企業(yè)家，如果無(wú)法看到其內(nèi)在能力構(gòu)成的更細(xì)小的部分，那么他的能力也是無(wú)法發(fā)展的。

這一觀點(diǎn)給我們的啟示：對(duì)于每一個(gè)人（包括企業(yè)家）而言，我們之所以能成長(zhǎng)和發(fā)展，核心在于我們每一個(gè)人的內(nèi)在由多種要素構(gòu)成。

比如，博學(xué)的知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，核心技能，對(duì)于事物的價(jià)值判斷，包括冰山底層的內(nèi)在個(gè)性。所有這些要素的發(fā)展，都是我們立體成長(zhǎng)的核心部分。

???無(wú)效學(xué)習(xí)與立體學(xué)習(xí)

對(duì)于企業(yè)家的成長(zhǎng)而言，有一些企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)，不愛(ài)看書不愛(ài)學(xué)習(xí)，自己埋頭苦干，最后導(dǎo)致路越走越窄；另一些企業(yè)家，看似不斷上課，各種商學(xué)院總裁班，向他人學(xué)習(xí)借鑒，但不實(shí)踐、不反思，也是無(wú)效學(xué)習(xí)。

知識(shí)累積，經(jīng)驗(yàn)獲取，技能鍛煉，認(rèn)知升級(jí)，趨勢(shì)判斷，包括固有行為方式和思維模式的管理。這些若干小的要素，每一部分的認(rèn)知和發(fā)展，就是個(gè)體整體能力發(fā)展的一部分。

所以，每一位企業(yè)家都需要立體的學(xué)習(xí)和發(fā)展，當(dāng)內(nèi)在能力被分解的越來(lái)越小，各個(gè)部分之間相互協(xié)調(diào)和發(fā)展，個(gè)體才能成長(zhǎng)。

改變的發(fā)生，首先需要看到我們的內(nèi)在是分散的，借用一句口號(hào)“我們的敵人不是鐵板一塊”，他們內(nèi)部是有很多勢(shì)力的。

同理，我們的能力也不是鐵板一塊，我們內(nèi)在有很多成分和要素，我們需要關(guān)注不同部分的管理和發(fā)展。

???性格決定命運(yùn)：思維模式對(duì)行為的重要影響

那么，哪些成分是重要的呢？對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，真正重要的是思維模式的認(rèn)知和發(fā)展，因?yàn)橹R(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)都很容易獲取。

諾貝爾獎(jiǎng)心理學(xué)家丹尼爾卡尼曼，在《思考，快與慢》中，將思維分為兩個(gè)系統(tǒng)：系統(tǒng)一，是不假思索的本能反應(yīng)；系統(tǒng)二，是理性反應(yīng)。

因?yàn)橄到y(tǒng)一的存在，大量的自然反應(yīng)導(dǎo)致了這一著名結(jié)論——性格決定命運(yùn)。這就是內(nèi)在特質(zhì)對(duì)行為的重要影響。

認(rèn)識(shí)到自己內(nèi)在的思維方式的不同，是個(gè)體能力發(fā)展當(dāng)中最重要的部分，也是第一個(gè)挑戰(zhàn)的難點(diǎn)。

比如，曾經(jīng)有一位企業(yè)家，當(dāng)他討論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的融資和快速開(kāi)店擴(kuò)張時(shí)，他的觀點(diǎn)是，認(rèn)為這種發(fā)展方式有很大的問(wèn)題隱患，并不穩(wěn)妥，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的危機(jī)，最終以失敗告終。

然而，如果對(duì)此觀點(diǎn)進(jìn)行深入分析，這一結(jié)論究竟是出于客觀的分析，還是基于這位企業(yè)家高批判低創(chuàng)新的內(nèi)在特質(zhì)。

你是否能有意識(shí)地覺(jué)察：一個(gè)想法產(chǎn)生，是源自你的本能反應(yīng)，還是基于理性的分析和思考？

很多時(shí)候，個(gè)體在面對(duì)各種關(guān)系時(shí)，無(wú)論是親子關(guān)系、親密關(guān)系、職場(chǎng)關(guān)系，這種不自覺(jué)的本能反應(yīng)，往往會(huì)造成更大的影響。

所以，我們需要將自己內(nèi)在的諸多要素進(jìn)行細(xì)分。不僅僅是價(jià)值觀與能力這種粗糙的維度，而是分解為知識(shí)、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)、技能、價(jià)值觀、個(gè)性和制定決策的關(guān)鍵因素等等，更精細(xì)的部分。

當(dāng)你有意識(shí)地細(xì)分后，你才知道真正的決定因素在哪里。

挑戰(zhàn)二：

你是否能容忍與自己截然相反的美德？

第二個(gè)挑戰(zhàn)，來(lái)自《人文主義全盤反思》一書中的觀點(diǎn)，“真正的美德，是協(xié)調(diào)與自身相反的品質(zhì)”。

對(duì)于這句話的理解，可能會(huì)稍顯抽象。舉例說(shuō)明：

如果你是一個(gè)特別關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，你就很容易忽視當(dāng)前；如果你是一個(gè)思考問(wèn)題特別形而上的人，你就會(huì)容易忽略現(xiàn)實(shí)；如果你是一個(gè)勇氣性特別高的人，你就容易忽視人際的矛盾；如果你是一個(gè)敏感性特別低的人，你就會(huì)忽視可能他人內(nèi)心的想法和需求。

用中國(guó)傳統(tǒng)智慧來(lái)描述，就是“中庸”。個(gè)體的特點(diǎn)與環(huán)境相協(xié)調(diào)，既要關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)，又要關(guān)注眼前；既要關(guān)注事件，又要關(guān)注人。

實(shí)際上，我們要訓(xùn)練自己超越本能的反應(yīng)，來(lái)決定對(duì)事情的反應(yīng)；只有基于你的認(rèn)知——適合與否、是否有價(jià)值，再去作行為決策。

真正的美德，需要在同一個(gè)人身上呈現(xiàn)截然相反的兩種品質(zhì)，這是非常難的。

當(dāng)企業(yè)家做到很高成就、持續(xù)成功時(shí)，這并非是運(yùn)氣使然。一定是在正確的場(chǎng)景下，多次做出正確的判斷。但是，所有場(chǎng)景的決斷，并非都和個(gè)體傾向和偏好相一致，甚至有時(shí)是相反的。

那么，作為企業(yè)家，你能否容忍與自己本身相反的一些特點(diǎn)？容忍他人所具有一些你不具有的東西？

比如，你很多疑，但你需要信任自己的下屬；你很前瞻，但下屬更關(guān)注眼前；你很形而上，但下屬更形而下。

這些都是企業(yè)家需要容忍的部分，如果能做到，這就是最高美德的呈現(xiàn)。

挑戰(zhàn)三：

你是否有地位平等的同道彼此促進(jìn)？

第三個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自《社會(huì)心理學(xué)》，“如果有他人的參與或者旁觀，會(huì)提升個(gè)人的積極性和效率”。

馬克思也曾在《資本論》中提到，光是有同伴的參與，就能夠極大的提升個(gè)人的積極性和興趣。

我們前面說(shuō)過(guò)：企業(yè)家是非常孤獨(dú)的。

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)家往往被眾星捧月，下屬言聽(tīng)計(jì)從。這也是企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)，他們往往因此而非常迷茫。這樣的處境也非常危險(xiǎn)，企業(yè)家很容易在周圍人的不恰當(dāng)且不真實(shí)的反饋中，迷失自己。

那么，如果一個(gè)企業(yè)家要發(fā)展自我，給真實(shí)的自己照鏡子，最好有他人的參與或幫助。尤其是地位平等，認(rèn)知同頻，沒(méi)有利益訴求，非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的朋友。但這樣的人，很難尋找。

這也是近年來(lái)，企業(yè)家私董會(huì)為什么受歡迎的原因！

在私董會(huì)內(nèi)部，大家都直呼其名，沒(méi)有身份的高低，都要求放下身段，客觀、理性的看待自己。

其次，是互為借鑒、啟發(fā)自己。比如，私董會(huì)每次的總結(jié)，都要求與會(huì)人員通過(guò)別人的案例，談?wù)勛约旱姆此?、?duì)自己的收獲，確保自我警醒和內(nèi)省。

私董會(huì)，當(dāng)然不是包治百病的“神藥”，但它是“與對(duì)的人在一起，發(fā)現(xiàn)別人的發(fā)現(xiàn)，見(jiàn)識(shí)大家的見(jiàn)識(shí)”。

本期直播嘉賓夏勇軍簡(jiǎn)介

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)業(yè)務(wù)合伙人

禾思咨詢高級(jí)合伙人/華東區(qū)總經(jīng)理

CPI測(cè)評(píng)核心研發(fā)專家/人才盤點(diǎn)和選拔資深專家/累計(jì)已為超百家企業(yè)實(shí)施人才盤點(diǎn)和選拔

北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國(guó)內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會(huì)、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國(guó)企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。