人力資源軟件是公司最重要的采購(gòu)之一?，F(xiàn)如今，呈爆炸式增長(zhǎng)的人力資源軟件市場(chǎng)，以及持續(xù)不斷的疫情，使公司對(duì)“人”的管理成為當(dāng)務(wù)之急。那么HR采購(gòu)人力資源系統(tǒng)軟件的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

1.制定戰(zhàn)略和計(jì)劃

如果尚不存在，則需要?jiǎng)?chuàng)建、維護(hù)和執(zhí)行人力資本戰(zhàn)略。遠(yuǎn)離通常與高級(jí)演示文稿一起使用的大量文本文檔，以向最高管理層傳達(dá)實(shí)際戰(zhàn)略。使用人力資源軟件制定政策，而不是通過電子郵件發(fā)送文件。如果沒有一個(gè)有效的計(jì)劃，所選擇的軟件可能無法完全實(shí)施，并且需要很快再次重復(fù)該過程。

2.擁有合適的資源

建立合適的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，讓利益相關(guān)者參與決策過程。非人事部門的員工越來越多地使用該系統(tǒng)，了解人事部門以外的人需要什么很重要，供應(yīng)商列表的創(chuàng)建、與供應(yīng)商要求的匹配和演示是最有效的。有效地利用這個(gè)資源可以節(jié)省大量的研究時(shí)間，可以對(duì)供應(yīng)商和模板有廣泛的了解，有助于推動(dòng)這個(gè)過程。

3.有良好的要求

在包含使用系統(tǒng)的所有功能區(qū)域很重要，引出系統(tǒng)所需的所有要求，專注于獨(dú)特的流程，而不是所有供應(yīng)商都能滿足的項(xiàng)目。最好保持簡(jiǎn)單和最小的優(yōu)先級(jí)，并應(yīng)達(dá)成共識(shí)。應(yīng)始終考慮全局要求和細(xì)微差別。即使公司今天沒有全球化，評(píng)估也是選擇未來，在公司需要全局功能之前，它只需要做出決定。需要始終考慮一個(gè)功能是否可以在全球范圍內(nèi)完成，以便最終系統(tǒng)可以擴(kuò)展到公司未來的任何戰(zhàn)略變革。

4.專注前沿技術(shù)

并非所有公司都以相同的方式使用新技術(shù)。這些技術(shù)可以包括一些更高級(jí)的直接訪問形式，移動(dòng)技術(shù)和社交媒體。很難完全理解員工如何使用新技術(shù)，但不要低估他們的技術(shù)熟練程度。考慮一下：應(yīng)用程序是否支持移動(dòng)性？還要確定實(shí)際支持哪些瀏覽器版本。

5.使用決策因素

只有少數(shù)（最好是三到五個(gè)）要素會(huì)推動(dòng)最終決定。您不想僅根據(jù)系統(tǒng)演示做出最終決定。當(dāng)然，不同的決策因素有很多，但大多數(shù)都包括以下因素的組合：使決策因素成為企業(yè)最終決策的重點(diǎn)，不要過多關(guān)注演示中的展示。

6.了解供應(yīng)商如何滿足企業(yè)要求

一旦確定了要求，就需要一種方法來評(píng)估哪些供應(yīng)商是最佳可能性，因此將邀請(qǐng)他們進(jìn)行演示。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，可以在這里提出提案請(qǐng)求，并為供應(yīng)商填寫不清楚的問題。有些公司還需要一些具體的流程，請(qǐng)?zhí)岢鰜?。?qǐng)記住盡量減少對(duì)信息和/或RFP的任何要求。

7.控制演示和選擇

不要指望供應(yīng)商根據(jù)公司詳細(xì)信息定制過多的演示。每個(gè)供應(yīng)商的演示應(yīng)該在四到七個(gè)小時(shí)之間，具體取決于所包含的功能。隨后的網(wǎng)絡(luò)演示可以深入探索特定區(qū)域。如果可能，請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行背靠背演示，+ apppkf 并讓相同的團(tuán)隊(duì)成員參加所有演示。

以上就是關(guān)于企業(yè)選擇人力資源軟件的七個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)了。這也是易合網(wǎng)在長(zhǎng)期摸索中得出的結(jié)果。希望對(duì)大家有幫助，如果大家還想要了解更多人力資源管理知識(shí)，可以關(guān)注和收藏，易合網(wǎng)會(huì)不定期更新相關(guān)網(wǎng)站、小程序方面的知識(shí)，供大家參考、了解。