APS成功實施的關(guān)鍵因素是什么？面對當(dāng)下的眾多挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注和推進(jìn)APS實施應(yīng)用，以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外資源與能力進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，對變化快速評估和響應(yīng)。那你知道APS成功實施的關(guān)鍵因素是什么嗎？

APS成功實施的關(guān)鍵因素：

首先，要明確APS系統(tǒng)的實施邊界，處理好APS與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系。

ERP與MES系統(tǒng)中或多或少都有排產(chǎn)的功能，但APS的計劃排產(chǎn)方式與這些系統(tǒng)有著本質(zhì)上的區(qū)別。如下圖所示，MES、ERP是事后系統(tǒng)，僅記錄和刻畫已經(jīng)發(fā)生或者并不準(zhǔn)確地計劃（粗能力計劃）未來的事情，是一種輔助決策系統(tǒng)，而APS是事前系統(tǒng)，基于現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，通過智能化的算法，來針對各種復(fù)雜的場景做出最優(yōu)化的預(yù)測性決策。

在應(yīng)用中，APS要與ERP、MES系統(tǒng)緊密集成。在與ERP系統(tǒng)的集成中，ERP系統(tǒng)向APS提供庫存信息、采購信息、BOM數(shù)據(jù)等，APS對訂單進(jìn)行產(chǎn)能的評估，為企業(yè)生產(chǎn)計劃管理提供更精確的指導(dǎo)。對于滿足生產(chǎn)條件的訂單，可經(jīng)過模擬排產(chǎn)和優(yōu)化，形成最終的排產(chǎn)結(jié)果，在執(zhí)行過程中如有較大變故或緊急插單發(fā)生時，可滾動重排訂單。在與MES系統(tǒng)的集成中，MES系統(tǒng)向APS提供車間的生產(chǎn)任務(wù)信息、加工工藝、設(shè)備信息、人員信息等，APS進(jìn)行排產(chǎn)后，向MES輸出排產(chǎn)仿真及結(jié)果對比分析，以及準(zhǔn)備下達(dá)給車間的排產(chǎn)方案，可細(xì)化到某時某工人在某設(shè)備上加工某工序，同時需要配備何種工裝工具及刀具，準(zhǔn)備哪些物資輔料等。只有對APS有了清晰的認(rèn)知，才能開啟APS成功實施應(yīng)用的第一步。

第二，在啟動APS項目時，企業(yè)需要梳理出自身的計劃業(yè)務(wù)應(yīng)用場景和邏輯規(guī)則，要能夠區(qū)分具體業(yè)務(wù)問題是系統(tǒng)性依賴還是非系統(tǒng)依賴。

APS是業(yè)務(wù)邏輯提煉，企業(yè)要能夠梳理清楚哪些需求是交由APS系統(tǒng)處理，哪些可以通過流程優(yōu)化來實現(xiàn)。

第三，準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是實施APS的前提。

例如物料BOM、工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、換產(chǎn)時間、訂單交期等數(shù)據(jù)，但企業(yè)除了審視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否完整，還要看數(shù)據(jù)是否被其他信息化系統(tǒng)有效地承載，否則會讓APS項目陷入大量的數(shù)據(jù)整理工作中。當(dāng)企業(yè)有了一定的信息化和數(shù)字化的基礎(chǔ)，比如擁有ERP、MES、PLM、WMS等軟件應(yīng)用基礎(chǔ)，有了較好的主數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)等，會增加APS項目成功實施的可能性。

第四，企業(yè)在選擇應(yīng)用APS軟件時，需要基于企業(yè)現(xiàn)狀制定可行階段目標(biāo)，不可過于理想化。

企業(yè)需要明晰APS上線后是需要持續(xù)迭代和優(yōu)化的，這也是企業(yè)供應(yīng)鏈計劃排程改善的過程，需要不斷堅持改善。在實施過程中，企業(yè)要遵循80/20原則，學(xué)會一定的妥協(xié)，如實現(xiàn)指標(biāo)與自身能力的妥協(xié)、優(yōu)化程度與收斂速度妥協(xié)、局部優(yōu)化與整個優(yōu)化的妥協(xié)、實施時間與二次開發(fā)時間的妥協(xié)等。

最后，企業(yè)管理層的組織能力與計劃員的意愿也是APS成功實施的關(guān)鍵因素之一。

如，計劃員應(yīng)不僅認(rèn)識到APS對企業(yè)的價值，還要認(rèn)識到對自身的職業(yè)生涯的價值。李忠華表示，企業(yè)實施APS不意味著萬事俱備才能啟動項目，而是要了解差距，且有很好的對策思路去彌補(bǔ)不足（可能是在項目中彌補(bǔ)，也可能是在項目前彌補(bǔ)），同時做好思想準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備和組織動員工作。

對于企業(yè)而言，形成的計劃越精細(xì)，對生產(chǎn)能力的預(yù)判越準(zhǔn)確；為市場銷售人員提供的產(chǎn)能與資源信息越準(zhǔn)確，就可推算出更準(zhǔn)確可行的交期承諾，更快速響應(yīng)市場變化，提升企業(yè)競爭力。數(shù)夫APS高級排產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)能均衡、節(jié)拍一致，高效揉單排產(chǎn)，均衡生產(chǎn)資源，提升生產(chǎn)交付能力。讓生產(chǎn)計劃更合理，更高效，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)家居企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)。