隨著“大辭職”趨勢(shì)愈演愈烈，今年全球超過(guò) 41% 的員工正在考慮離職?？紤]到入職員工需要六到九個(gè)月的時(shí)間才能有效地工作，這并不是什么好消息。

但一些公司做得對(duì)。留住人才的答案歸結(jié)為政策、福利、工作場(chǎng)所戰(zhàn)略和環(huán)境。公司通過(guò)吸引多元化人才并幫助他們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力和成功，同時(shí)優(yōu)先考慮他們的福祉，繼續(xù)成為首選雇主。

作為工作場(chǎng)所專(zhuān)家，我們已經(jīng)幫助其他幾家獲得認(rèn)可的公司將他們的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并推動(dòng)成功。這是我們?nèi)绾巫龅降摹?/p>

建立強(qiáng)大的企業(yè)文化

選擇的雇主往往在文化方面很強(qiáng)，具有強(qiáng)大而獨(dú)特的品牌價(jià)值。他們定期與員工就這些價(jià)值觀以及他們?cè)谌粘９ぷ鲌?chǎng)所體驗(yàn)中的表現(xiàn)進(jìn)行交流。他們還創(chuàng)建了工作空間，使員工能夠踐行品牌價(jià)值觀并通過(guò)遵循這些價(jià)值觀而茁壯成長(zhǎng)。

促進(jìn)舒適和協(xié)作

越來(lái)越多的員工希望成為組織的一部分，不僅是為了薪酬和福利，而且是為了人的因素，其中包括雇主和同事的同情心以及與志同道合的人合作和創(chuàng)新的能力。如何將其設(shè)計(jì)到工作場(chǎng)所？

鼓勵(lì)多樣性和靈活性

為所有人創(chuàng)造良好的工作場(chǎng)所是亞洲雇主做出的一項(xiàng)重大承諾。這意味著鼓勵(lì)多元化和包容性，讓所有員工都感到受到重視和贊賞。這反過(guò)來(lái)又使他們能夠?qū)I(yè)務(wù)推向新的高度。

多樣性的必然結(jié)果是靈活性。靈活的工作場(chǎng)所讓每位員工都能制定適合其身份和生活方式的工作節(jié)奏。甚至在大流行之前，許多雇主已經(jīng)采用了以員工為中心的工作場(chǎng)所模式，以實(shí)現(xiàn)靈活、遠(yuǎn)程和混合工作。這使得可能有額外家庭責(zé)任的員工在工作中更有效率。有健康問(wèn)題的員工和能力不同的員工也發(fā)現(xiàn)混合工作場(chǎng)所更適合他們的獨(dú)特需求。

大流行已經(jīng)向公司表明，他們的員工有足夠的責(zé)任來(lái)管理自己的時(shí)間和生產(chǎn)力。我們最新的脈搏調(diào)查顯示，現(xiàn)在幾乎 85% 的員工希望在工作周期間可以選擇在辦公室和家中工作。我們相信工作空間的未來(lái)是以員工為中心的，構(gòu)建它們的關(guān)鍵是傾聽(tīng)員工的需求。

您的組織如何塑造其文化和辦公室設(shè)計(jì)以滿足員工的需求？