實(shí)踐證明，不僅僅是單個(gè)項(xiàng)目可以從六西格瑪中受益。當(dāng)你為公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，同樣適用。雖然六西格瑪實(shí)踐中，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和基于團(tuán)隊(duì)的努力非常重要。但是，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)來給你的團(tuán)隊(duì)和組織指明方向，結(jié)果往往會(huì)達(dá)不到你的意圖。你需要制定戰(zhàn)略目標(biāo)來避免這種情況。那什么使目標(biāo)具有戰(zhàn)略性？本文天行健咨詢將帶你了解如何使用六西格瑪來設(shè)計(jì)最佳目標(biāo)。

六西格瑪與其他任何事情一樣依賴于有效的計(jì)劃，畢竟計(jì)劃是成功的一種策略。六西格瑪?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃需要徹底的、有系統(tǒng)的規(guī)劃和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，特別是在那些具有深遠(yuǎn)影響的領(lǐng)域，如業(yè)務(wù)績(jī)效。作為一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該夠?qū)⒐镜脑妇芭c戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來，因?yàn)檫@將有助于拓展你的視野，為改善開辟一個(gè)廣泛的方向和可能性。記住，計(jì)劃是取得成功的關(guān)鍵，從一開始就制定有效的目標(biāo)將使你的項(xiàng)目更加順利。

戰(zhàn)略目標(biāo)本質(zhì)上是指在實(shí)現(xiàn)過程中涉及某種程度的戰(zhàn)略的目標(biāo)。它們也是公司整體計(jì)劃的一部分。戰(zhàn)略目標(biāo)具有多米諾骨牌效應(yīng)，完成后會(huì)影響其他行動(dòng)和過程。但是，在你將戰(zhàn)略和目標(biāo)結(jié)合在一起之前，了解它們之間的區(qū)別很重要。

目標(biāo)是你想要達(dá)到的目標(biāo)。例如，一家超市可能希望將某一商品的銷售數(shù)量增加20%。

戰(zhàn)略是一個(gè)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)或使其更有可能實(shí)現(xiàn)的過程。例如，超市可能會(huì)把某商品放在收銀臺(tái)旁邊，以創(chuàng)造更多的曝光率，促使顧客購(gòu)買。該策略是否有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以通過將產(chǎn)品重新定位前的每周平均購(gòu)買量與產(chǎn)品更改后三個(gè)月的每周平均購(gòu)買量進(jìn)行比較來衡量。

將目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略結(jié)合起來就形成了(你猜對(duì)了)戰(zhàn)略目標(biāo)。不清晰的戰(zhàn)略不會(huì)為你的目標(biāo)服務(wù)，也不會(huì)推動(dòng)你的成功。戰(zhàn)略是一個(gè)親力親為的系統(tǒng)過程，需要奉獻(xiàn)精神、時(shí)間和團(tuán)隊(duì)努力。每周花幾個(gè)小時(shí)討論戰(zhàn)略，然后有效地整合和部署。此外，在制定戰(zhàn)略時(shí)，高級(jí)管理層應(yīng)該有效地將所有細(xì)節(jié)和細(xì)微差別傳達(dá)給下級(jí) 。如果每個(gè)人都理解，那么它就不太可能失敗。

通過采用有效的策略，結(jié)合反映組織利益的目標(biāo)，你可以成為組織的開拓者。你可以通過設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性的六西格瑪目標(biāo)來做出積極的改變，這種改變一定會(huì)在前進(jìn)的道路上促進(jìn)進(jìn)一步的成功。