進(jìn)入第十個(gè)年頭的DOTA2，終于邁開(kāi)了聯(lián)賽的第一步。

10歲的DOTA2，似乎進(jìn)入了青春期，開(kāi)啟了一段充滿矛盾、自我抗?fàn)幍穆贸獭?
一方面，Ti時(shí)為中國(guó)隊(duì)吶喊的情懷仍在，另一方面實(shí)打?qū)嵉耐婕覕?shù)卻下跌到2013年以來(lái)的最低值；一方面被看做“草根逆襲”的電競(jìng)項(xiàng)目，另一方面“唯Ti”的賽事體系，又讓大量非一線隊(duì)伍機(jī)會(huì)受限。
DOTA2標(biāo)志性的Major、Minor、Ti杯賽體系，在V社的牽頭下，正式向聯(lián)賽體系全面轉(zhuǎn)型。雖然DOTA2已經(jīng)稱(chēng)得上是老電競(jìng)項(xiàng)目，但與隔壁其他游戲相比，搞聯(lián)賽還真是個(gè)新手。
為什么現(xiàn)在做？為什么做？能做成嗎？這靈魂拷問(wèn)三連的答案，著實(shí)令人好奇。

聯(lián)賽=規(guī)范的賽事體系？
回顧過(guò)去10年DOTA2賽事發(fā)展的歷程，第三方聯(lián)賽出現(xiàn)過(guò)，隨即被官方杯賽取代，到現(xiàn)在官方聯(lián)賽新鮮出爐。

從聯(lián)賽和杯賽本身來(lái)說(shuō)，其實(shí)并無(wú)無(wú)孰優(yōu)孰劣之分，足球深耕聯(lián)賽制度，網(wǎng)球杯賽也形成了相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?br/>2015年開(kāi)始，DOTA2正式形成以Ti和Major為主的杯賽體系，三方授權(quán)賽事也都以此為準(zhǔn)。獲得V社承認(rèn)的杯賽體系，是DOTA2電競(jìng)模式“根正苗紅”的“正宮”。
但長(zhǎng)期以來(lái)，這位“正宮”卻暴露了一些問(wèn)題，導(dǎo)致聯(lián)賽成為第一線從業(yè)者千呼萬(wàn)喚的“新歡”。
在杯賽體系中，無(wú)論從關(guān)注度還是含金量，Ti都是一年中最重要的賽事，但資源過(guò)于向Ti傾斜，由此導(dǎo)致的一系列弊端，成為了滋生不滿的溫床。
即便一支戰(zhàn)隊(duì)贏遍年內(nèi)的Major，依然有可能因?yàn)榘姹镜仍颍赥i中失利而導(dǎo)致隊(duì)伍接下來(lái)存活困難。Ti6冠軍Wings，不到一年就宣布解散。
個(gè)體到底受制于體系，無(wú)法突破系統(tǒng)做出更大的成就。杯賽體系和積分制下，命運(yùn)似乎并不掌握在自己手里，一線隊(duì)伍也無(wú)法逃脫這種桎梏。
而反觀隔壁的《英雄聯(lián)盟》等電競(jìng)項(xiàng)目，聯(lián)盟化、地域化、主客場(chǎng)化進(jìn)行得如火如荼，不得不讓進(jìn)入第10年的DOTA2 開(kāi)始反思自己。
得出的結(jié)論便是聯(lián)賽轉(zhuǎn)型，對(duì)Ti進(jìn)行引流，通過(guò)拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，為二三線隊(duì)伍提供鍛煉機(jī)會(huì)和上升通道。
這也是俱樂(lè)部呼吁聯(lián)賽制度的原因，對(duì)于真正想打出成績(jī)的戰(zhàn)隊(duì)來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)保持狀態(tài)、磨合打法，其實(shí)是一種剛需。
V社原來(lái)的賽事體制，每年包含5個(gè)Major和Minor，Major之間的間歇期長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月，而中國(guó)參賽名額一般也只有3-4個(gè)。
此前，Imba傳媒已經(jīng)舉辦了國(guó)內(nèi)的DOTA2職業(yè)聯(lián)賽，其負(fù)責(zé)人楊凡這樣形容“聯(lián)賽”形式的必要性：“能夠保證這些沒(méi)有參加Major、Minor的隊(duì)伍有比賽打，幫助他們保持參與職業(yè)賽事的激情和競(jìng)技狀態(tài)?！?

官方聯(lián)賽，吸引力幾何？
Newzoo發(fā)布的《全球電子競(jìng)技市場(chǎng)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，Dota2“云玩家”約占觀賽群體的48%。
這部分人群的需求是知名隊(duì)伍和大型賽事的對(duì)決，對(duì)游戲本身的活力以及整個(gè)賽事體系的發(fā)展作用實(shí)屬有限。
這也讓DOTA2 的頭部效應(yīng)強(qiáng)于其他項(xiàng)目。業(yè)內(nèi)曾經(jīng)做過(guò)一些聯(lián)賽，比如2012年，ACE聯(lián)盟與GTV聯(lián)手打造的ACE聯(lián)賽，但V社集權(quán)之后，這類(lèi)比賽也就自然消亡了。
到了現(xiàn)在，V社自己出來(lái)做聯(lián)賽，對(duì)整個(gè)行業(yè)又有多少吸引力？
從獎(jiǎng)金金額來(lái)說(shuō)，算不上豐厚，甚至遠(yuǎn)少于杯賽的規(guī)模。Ti9的獎(jiǎng)金池有3300萬(wàn)美元,總冠軍可以拿到1501.5萬(wàn)美元。而聯(lián)賽的總獎(jiǎng)金只有28萬(wàn)美元。

聯(lián)賽想從流量上分食一線隊(duì)伍的蛋糕，但給的獎(jiǎng)金激勵(lì)卻不禁讓人懷疑V社的誠(chéng)意和決心。
根據(jù)聯(lián)賽規(guī)定，每個(gè)賽區(qū)要出16支戰(zhàn)隊(duì)，而目前北美戰(zhàn)隊(duì)只有6支，更別說(shuō)東南亞和南美這樣的賽區(qū)了。
至于DOTA2繞不開(kāi)的博彩和假賽問(wèn)題，更是讓聯(lián)賽轉(zhuǎn)型面臨阻礙。似乎沒(méi)有哪個(gè)主流電競(jìng)項(xiàng)目的假賽現(xiàn)象，有DOTA2這么肆無(wú)忌憚。
最新的丑聞發(fā)生于2月18日，Avengerls在和Newbee的決勝局優(yōu)勢(shì)中“強(qiáng)行”失誤被翻盤(pán)，賽后連Newbee官博都自嘲：“被收放自如了。”?
換了ID重新下場(chǎng)，是假賽隊(duì)屢試不爽的操作。業(yè)內(nèi)人士討伐、禁賽，卻始終杜絕不了。

聯(lián)賽轉(zhuǎn)型后，V社能否強(qiáng)硬起來(lái)清掃這種現(xiàn)象？人們心中還沒(méi)有底。

聯(lián)賽后的商業(yè)開(kāi)發(fā)
LOL、DOTA2、CS:GO、OW，這四個(gè)項(xiàng)目是世界范圍內(nèi)最受歡迎的主流電競(jìng)項(xiàng)目，DOTA2是其中聯(lián)賽化最遲的一項(xiàng)。
DOTA2時(shí)常被看做“電競(jìng)鄙視鏈”頂端的項(xiàng)目，在賽事商業(yè)化上卻處在最下游。它曾經(jīng)是全球獎(jiǎng)金最高的電競(jìng)賽事，但除了獎(jiǎng)金數(shù)字亮眼之外，沒(méi)什么可說(shuō)的商業(yè)概念。
風(fēng)光無(wú)限的Ti，多年沒(méi)有官方贊助商，獎(jiǎng)金靠玩家眾籌，而戰(zhàn)隊(duì)贊助商最顯眼的則是各類(lèi)博彩公司。單一的贊助來(lái)源，與DOTA2的影響力并不匹配。
而隔壁的《英雄聯(lián)盟》賽事，已經(jīng)成為各大品牌爭(zhēng)相入局的香餑餑，從奔馳、Nike、肯德基、李寧到LV應(yīng)有盡有。2020 LPL春季賽官方合作伙伴已經(jīng)達(dá)到13家，席位費(fèi)更是9000萬(wàn)天價(jià)。
2018年年末發(fā)布的《2019最具贊助價(jià)值體育賽事排行榜》上，《王者榮耀》KPL聯(lián)賽排名第8、《英雄聯(lián)盟》LPL聯(lián)賽排名第14。
兩相對(duì)比，DOTA2實(shí)屬凄涼，但拋開(kāi)那些不確定和悲觀因素，光從聯(lián)賽轉(zhuǎn)型后的商業(yè)可能性來(lái)說(shuō)，DOTA2賽事的未來(lái)可期。
宏觀上有肉眼可見(jiàn)的媒體版權(quán)、廣告贊助、席位收入，微觀層面也有賽程拉長(zhǎng)后的植入等。
從V社效仿奧運(yùn)會(huì)對(duì)Ti舉辦城市進(jìn)行招標(biāo)來(lái)看，其對(duì)DOTA2的商業(yè)開(kāi)發(fā)確實(shí)是有新的考量。據(jù)官方透露，溫哥華在承辦Ti的時(shí)候產(chǎn)生了780萬(wàn)加幣（約4062萬(wàn)人民幣）的經(jīng)濟(jì)效果。
而國(guó)內(nèi)的DOTA2電競(jìng)?cè)?，似乎也在想方設(shè)法謀求更多賽事商業(yè)化的可能性。ImbaTV與8支國(guó)內(nèi)一線俱樂(lè)部達(dá)成共識(shí)，“合辦”國(guó)內(nèi)的聯(lián)賽。

“未來(lái)，我們希望與俱樂(lè)部共同將DOTA2職業(yè)聯(lián)賽這個(gè)賽事品牌建立起來(lái)?！睏罘脖硎?。
清澈透明、商業(yè)規(guī)則通行的投資環(huán)境，才能吸引長(zhǎng)期有力的合作伙伴，DOTA2現(xiàn)在缺的就是這些。
但說(shuō)到底，千呼萬(wàn)喚始出來(lái)的聯(lián)賽，為其打好基礎(chǔ)的重任，除了V社之外無(wú)人可擔(dān)。