家具制造企業(yè)推進數(shù)字化轉型建議有哪些？隨著技術創(chuàng)新、客戶需求以及外部環(huán)境因素的加速變化，數(shù)字化技術和制造業(yè)的結合越來越緊密，家具制造企業(yè)的數(shù)字化轉型也正在加速推進。具體建議有哪些呢？

家具制造企業(yè)推進數(shù)字化轉型建議：

一、評估數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀

制造企業(yè)可以通過數(shù)字化轉型現(xiàn)狀評估，了解價值鏈各個環(huán)節(jié)應用數(shù)字技術的深度、廣度和應用效果，還存在哪些數(shù)字化技術應用的斷點，并對各個分支機構進行比較，與行業(yè)標桿進行對標，從而明確企業(yè)進行數(shù)字化轉型的基礎。

二、分析企業(yè)數(shù)字化轉型的機會與突破口

通過廣泛的企業(yè)內部調研與行業(yè)最佳實踐分析，結合行業(yè)的標準規(guī)范和合規(guī)性需求，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來梳理企業(yè)推進數(shù)字化轉型的需求，并根據(jù)重要度與可行性來確定企業(yè)推進數(shù)字化轉型的突破口。

三、明確企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架

分析企業(yè)的業(yè)務流程在數(shù)字化轉型過程中應當如何進行優(yōu)化，確定企業(yè)進行數(shù)字化轉型的關鍵考核指標，制定數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架，明確企業(yè)未來三到五年數(shù)字化轉型的整體規(guī)劃。

四、確定企業(yè)數(shù)字化轉型的路線圖

明確各個數(shù)字化系統(tǒng)的具體功能、部署方式和集成方案；確定數(shù)據(jù)采集、設備聯(lián)網(wǎng)，IT與OT集成方案；制定數(shù)字化轉型的年度投資計劃；明確推進數(shù)字化轉型的組織體系；分析數(shù)字化轉型的投資收益；預測數(shù)字化轉型過程可能存在的風險和規(guī)避策略。

五、根據(jù)數(shù)字化轉型的規(guī)劃落地實施，并及時修訂規(guī)劃

數(shù)字化轉型的規(guī)劃也應該是三年一規(guī)劃，一年一滾動。企業(yè)應當對數(shù)字化轉型的狀況進行年檢，并結合企業(yè)實際情況的變化和新興技術的發(fā)展，對數(shù)字化轉型的規(guī)劃進行修訂。同時，企業(yè)應當高度重視數(shù)字化轉型的核心團隊建設，將IT部門、自動化部門、規(guī)劃部門和推進精益的部門結合起來，并聘請外部的專家顧問，從而確保企業(yè)的數(shù)字化轉型過程一步一個腳印，取得實實在在的效益。

推進數(shù)字化轉型，企業(yè)是主體。要真正實現(xiàn)智能制造，需要企業(yè)高層有決心、有毅力，真正理解數(shù)字化轉型的內涵，引領數(shù)字化轉型的過程。