良好的公司信譽(yù)：這是接收方與發(fā)行方之間合作的基礎(chǔ)，也需要合作雙方。但是目前，由于締約方通常處于弱勢(shì)地位，因此往往成為締約方評(píng)估締約方的條件之一。對(duì)于承接項(xiàng)目的軟件外包公司，請(qǐng)不要忘記檢查公司在合同發(fā)行人中的聲譽(yù)。

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　　強(qiáng)大的需求分析能力和技術(shù)實(shí)力：對(duì)于簽約公司而言，它可能將非核心軟件服務(wù)外包給其他軟件開(kāi)發(fā)公司，但也可能將無(wú)法做的事情外包給其他公司（例如軟件外包公司，將IT系統(tǒng)外包給其他公司），無(wú)論您以哪種方式獲得合同，都可以快速準(zhǔn)確地理解和理解客戶的需求，然后將其轉(zhuǎn)換為軟件需求，并依靠自己的技術(shù)實(shí)力將其轉(zhuǎn)換為所需的軟件產(chǎn)品。

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　　良好的項(xiàng)目管理能力：通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的外包，承包商不會(huì)密切關(guān)注項(xiàng)目的中間開(kāi)發(fā)過(guò)程，而承包商會(huì)更加關(guān)注最終結(jié)果，因此承包商必須能夠管理有效執(zhí)行該項(xiàng)目在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)目標(biāo)。

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???????良好的項(xiàng)目管理能力不僅體現(xiàn)在做過(guò)的項(xiàng)目當(dāng)中，還需要體現(xiàn)在整個(gè)公司當(dāng)中的整體能力；在許多情況下，合同簽發(fā)方將檢查特定區(qū)域中承包商的資格，以判斷公司的項(xiàng)目管理能力。

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　　完整的質(zhì)量管理流程：對(duì)于締約方，如果接收方具有更完整的質(zhì)量管理流程，則可使締約方更加放心。軟件公司一般會(huì)通過(guò)獲得CMMI或ISO9001認(rèn)證來(lái)體現(xiàn)自己的質(zhì)量管理流程和全面的管理能力。

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　　良好的溝通協(xié)調(diào)能力：可以說(shuō)在企業(yè)軟件服務(wù)外包活動(dòng)中，良好的溝通是軟件外包成功的一半。在業(yè)務(wù)合作與溝通過(guò)程中，良好的溝通協(xié)調(diào)能力可以更好地體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)。良好的溝通和協(xié)調(diào)能力將在后面進(jìn)一步描述。

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　　外包公司在軟件外包方面的工作

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　　在公司明確了軟件外包公司的戰(zhàn)略之后，需要在企業(yè)的組織層面上做很多準(zhǔn)備工作。第一次面對(duì)外包的外包方面對(duì)潛在的客戶，外包方充分展示了公司的能力和誠(chéng)信度還需要注意以下事項(xiàng)：在許多外包模式中，客戶要求接收方提供固定的單價(jià)。在這種情況下，接收方需要調(diào)查平均水平并檢查其自身成本和利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)。針對(duì)以上情況，提出了合理的軟件外包人員單價(jià)要求，以免受到兔子的惡性競(jìng)爭(zhēng)。在根據(jù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)的情況下，也要注意避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，特別是在客戶方的試點(diǎn)項(xiàng)目中，無(wú)法通過(guò)降低報(bào)價(jià)來(lái)獲得項(xiàng)目

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　　對(duì)于客戶方的試點(diǎn)項(xiàng)目，承包商經(jīng)常利用公司最強(qiáng)大的人力資源不惜一切代價(jià)來(lái)滿足客戶的需求，但是隨著合作規(guī)模的擴(kuò)大，這種模式無(wú)法維持，因此要求承包商建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高人員穩(wěn)定性，減少對(duì)客戶的影響。