星空君出差路上被導航導到了國道上，一路曬得頭昏腦脹跑到便利店買水，無意間看到月餅已經(jīng)成為C位商品。

驚訝的問了一句店員，快到中秋節(jié)了？

店員說，是啊，還有不到倆禮拜，這是五仁的，要不要來一盒？

不不不，我說我不愛吃月餅。

店員又推銷大閘蟹券，這樣的店員哪里還有啊，我也想招幾個。

由于絕大多數(shù)陽澄湖大閘蟹都是“過水蟹”，所以繼續(xù)擺擺手說山東人都愛吃海蟹，于是店員變魔術(shù)般的拿出來梭子蟹券。

掃碼付款的星空君不禁感慨，實體經(jīng)濟的證券化，真的是被拿捏明白了。

短短幾年，螃蟹券迅速普及，千辛萬苦拎著螃蟹壇子送禮的場景一去不復返了，郵寄一張卡片，甚至直接發(fā)個二維碼，就完成了“禮尚往來”。

用這種方式，可以第一時間把券送到客戶手里。發(fā)券既解決了螃蟹集中采購帶來的成本過高問題，也解決了螃蟹難以長期儲存的問題。

甚至還衍生了很多知名品牌，比如沈騰、黃曉明、馬伊琍分別代言的幾家螃蟹券頻繁在分眾傳媒的大屏上刷臉，蟹都匯、蟹太太、蟹狀元…

據(jù)說，螃蟹券的賺錢路線是這樣的：

經(jīng)銷商印刷10000張面值500元的蟹券，單價400元賣給企業(yè)采購人員，企業(yè)采購人員拿去送禮、發(fā)福利，收券者以250元的價格賣給回收者，回收者再以300元的價格賣給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商回購螃蟹券每張賺100元，輕松躺賺100萬元。

不過，如果梭子蟹券送到像星空君這樣的吃貨手里，那就只能等著兌螃蟹下鍋了。

螃蟹券是一種非常容易理解的資產(chǎn)證券化手段，其實這是很多上市公司玩剩下的。

上市公司玩的資產(chǎn)證券化分為不動產(chǎn)證券化、應收賬款證券化、信貸資產(chǎn)證券化、未來收益證券化（如高速公路收費）、債券組合證券化等類別。

比如，上市公司華信國際發(fā)現(xiàn)實業(yè)賺錢比較慢，于是開始轉(zhuǎn)而從事商業(yè)保理業(yè)務。從市場上低價收購了一大堆應收賬款，因為是打折收購的，所以表面上看公司通過保理業(yè)務賺錢了。但這些應收款風險極大，兩三年后，大部分逾期無法收回，公司暴雷ST。

其實，如果公司把這些應收款再打包做成證券，以私募信托計劃的名義發(fā)行出去，就又延緩了暴雷的時間。

再比如，揚杰科技就因為錢多的沒處花，購買了收購垃圾資產(chǎn)的私募基金，東融匯穩(wěn)惠1號基金、巖利穩(wěn)金2號私募基金、興業(yè)觀云109號私募證券投資基金紛紛踩雷，到期后沒能兌現(xiàn)收益，揚杰科技也因此損失超過8500萬。

連原神的開發(fā)公司米哈游，都因為買了房地產(chǎn)相關(guān)的信托產(chǎn)品而暴雷。

當你還在算計利息的時候，其實別人看中的，是你兜里的本金。