作者/若風(fēng)

編輯/彼方

“動(dòng)畫周邊商品市場本身早已經(jīng)在不斷地相對萎縮中。”

8月30日，迫于疫情的影響，一家擁有17年歷史，被視為日本秋葉原代表性建筑之一的SEGA秋葉原2號館（以下簡稱世嘉2號館），在一片嘆息聲中走下了歷史的舞臺(tái)。

眾所周知，日本的秋葉原是全世界二次元文化愛好者的圣地，被看作日本ACGN文化（動(dòng)畫、漫畫、游戲、小說）的中心，日本旅游必打卡地點(diǎn)之一。

在這里你可以看到滿大街穿著各式女仆裝“拉客”的女仆們、琳瑯滿目的動(dòng)畫周邊店鋪、讓人眼花繚亂的霓虹燈廣告。

毫不夸張地說這里是全世界最突破“次元壁”的地方，而此次新聞的主角——世嘉公司更是在秋葉原坐擁5個(gè)大型游戲中心，且每一座都位于黃金地段。

雖然世嘉2號館的倒閉似乎是一件游戲業(yè)界的事兒，同時(shí)也不意味著世嘉受到了毀滅性的打擊，但是如果考慮到日本游戲館(也稱游戲廳或游戲中心)與動(dòng)畫周邊商品的不可分割性，我們可以試著將視野稍微放寬：這場疫情到底給秋葉原帶來了多大的影響？

或者從一個(gè)更宏觀的角度來說，聯(lián)系到日本近年動(dòng)畫商品市場的近況，疫情對日本動(dòng)畫商品市場可能不只是一次短暫陣痛——它或許還意外地暴露、加劇了早已深埋于日本動(dòng)畫市場深層次問題。

時(shí)代的眼淚

日本著名游戲公司世嘉在秋葉原共有5處大型游戲館。從擁有20余年歷史的1號館，到去年新開的5號館，世嘉游戲館鮮艷的大紅色招牌已經(jīng)成為秋葉原最重要的標(biāo)志之一。

其中，世嘉2號館原名“世嘉秋葉原GIGO”，位于東京都都千代田區(qū)秋葉原車站附近。

世嘉5個(gè)游戲館在秋葉原的分布圖世嘉2號館所在建筑為1984年建造的“半田大廈”，因?yàn)榍锶~原原本是日本著名的電器街（如今也有大量電器售賣），所以半田大廈曾是大型電器商場“第一家庭電器秋葉原本店”所在地。

2002年由于“第一家庭電器秋葉原本店”的母公司倒閉，所以在原店鋪的舊址上，2003年10月“SEGA秋葉原GIGO”開店了。而實(shí)際上，世嘉在秋葉原的5個(gè)場館都是在原家電商場的“遺跡”上建成的。

“GIGO”代表了其店鋪的獨(dú)特性，作為旗艦店之一，這座擁有7層樓的大型娛樂中心，建筑外觀也具有地標(biāo)性。即使在2017年世嘉為了統(tǒng)合旗下的游戲館，將它正式改名為“SEGA秋葉原2號館”，大多數(shù)日本人還是習(xí)慣親切地稱呼它為“世嘉GIGO”（セガギーゴ）。

也正是因?yàn)?號館處于萬世橋路口交叉點(diǎn)的黃金地段，所以地價(jià)非常高。并且相對于其他分店而言它的位置稍微有點(diǎn)“偏”，很多人出了秋葉原地鐵站不會(huì)刻意繞路前往2號館，而是更傾向于直奔1號館所在的秋葉原中心步行街。這兩點(diǎn)原因或許就是選擇關(guān)閉2號館的主要原因。

2008年GIGO時(shí)期圖（正中街道則是秋葉原中心步行街）

而本文之所以從游戲館開始講起，是因?yàn)槿毡镜挠螒蝠^與國內(nèi)所謂的街機(jī)店有著十分大的區(qū)別。眾所周知日本社畜大叔們沉迷于“柏青哥”（パチンコ），但它實(shí)際上屬于賭博游戲，年輕人的消遣方式更多的是游戲館。

日本游戲館的游戲機(jī)種類十分豐富，有抓娃娃機(jī)、卡牌游戲、槍械游戲、體感游戲、音樂游戲、格斗游戲，如果你愿意，甚至還可以玩賭馬游戲，并且這些游戲都可以綁定個(gè)人賬戶，有著網(wǎng)上排名，不少人為了刷新排行榜而樂此不疲。

除卻這些，更重要的是日本游戲館與動(dòng)畫周邊商品有著不可分割的共生關(guān)系，在一定程度上，游戲機(jī)本身就是動(dòng)畫商品化的一環(huán)。

下圖是世嘉2號館的樓層分布圖。其中1~3樓都是抓娃娃機(jī)，一般而言日本的游戲館為了吸引更多游客，在1樓都是抓娃娃游戲廳，并且多數(shù)傾向于大眾向的動(dòng)畫周邊產(chǎn)品，如寶可夢、海賊王、火影等動(dòng)畫的手辦、毛絨玩偶、掛毯，等等。而在樓上則是相對來說比較宅向的番劇動(dòng)畫產(chǎn)品。

除了商品聯(lián)動(dòng)，甚至還有專門的游戲機(jī)聯(lián)動(dòng)，比如馬里奧卡丁車游戲機(jī)、Lovelive的音樂游戲機(jī)、高達(dá)的射擊游戲機(jī)、JOJO格斗游戲機(jī)，等等。

可以說，如果你不知道最近流行什么動(dòng)畫，那就去一趟游戲館吧！看看哪部動(dòng)畫的聯(lián)動(dòng)最多。

日本的游戲館和動(dòng)畫可以說已經(jīng)與日本年輕人的日常生活融合在了一起。就在去年世嘉還在附近新開了擁有5層樓規(guī)模的5號館。

但是沒想到2020年初的疫情打亂了世嘉的發(fā)展步調(diào)，自4月東京發(fā)布緊急事態(tài)宣言后，世嘉2號館一直處于臨時(shí)閉館狀態(tài)，直到6月12日才重新開店。但是疫情的反復(fù)，讓這家擁有17年歷史的店最終還是逃不過完全關(guān)閉的命運(yùn)。

8月30日晚10點(diǎn)，2號館的閉館現(xiàn)場，眾多新聞媒體和粉絲前來送行。女店長含著眼淚，聲嘶力竭地感謝大家長久的支持，并宣布世嘉2號館長達(dá)17年的營業(yè)就此劃上句號。

后疫情時(shí)代的秋葉原

如上文提到，世嘉在秋葉原的5座場館都是在原大型電器商場的舊址上建立起來的。而世嘉2號館關(guān)閉的同一天，一家位于秋葉原地鐵站對面、世嘉4號館旁邊的電器商場“ツクモ秋葉原駅前店”（TSUKUMO）也關(guān)閉了。這家日本連鎖電器商場因疫情原因從5月開始，就連續(xù)關(guān)閉了6家位于池袋、新宿等繁華地段的分店。[1]

同一天里，秋葉原一等地段的2家大型店鋪同時(shí)成為“空鋪”，疫情給予秋葉原的經(jīng)濟(jì)打擊究竟有多嚴(yán)重？

我們將時(shí)間拉長，其實(shí)早在4月初日本宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)時(shí)，新宿、池袋、秋葉原這些平日摩肩接踵的繁華街道瞬間就成為了“鬼城”。由于外國游客的急劇減少，秋葉原大型免稅店LAOX（ラオックス本店）開始轉(zhuǎn)型主要向當(dāng)?shù)厝虽N售商品。

大型連鎖游戲館Asobox和同家公司所屬的二次元商品店鋪Anibox共100余家店鋪，因疫情和經(jīng)營不善全部關(guān)閉，這兩家店鋪的母公司エターナルアミューズメント也宣布破產(chǎn)（盡管2019年5月其年收入仍高達(dá)68億日元）。[2]

游客的減少也極大地影響到了周邊的中小飲食店，不少店鋪陸續(xù)開始轉(zhuǎn)手或永久關(guān)閉。

秋葉原的蕭條，其實(shí)在一定程度上，也是整個(gè)日本二次元線下實(shí)體店受到了疫情影響的一個(gè)縮影。而這種影響，其實(shí)也波及到了動(dòng)畫周邊商品的生產(chǎn)商。

擁有HelloKitty、MYMELODY、LITTLE TWIN STARS等品牌的三麗鷗（Sanrio）因?yàn)槠煜掠兄罅烤€下直營店，整個(gè)季度的營業(yè)可以說受到了“毀滅性打擊”。

根據(jù)其結(jié)算報(bào)告顯示，4~6月全球銷售總額為72億8900萬日元，同期相比衰減了45.5%，其中在日本的收益同比減少了48.7%，北美同比減少了49.7%。[3]

另一方面，作為知名的手辦及模型制造商壽屋（壽屋），盡管有著《鬼滅之刃》系列、《女神裝置》系列（「メガミデバイス」）等熱門商品勉強(qiáng)地維持著銷售額，但是由于疫情，總出貨量大大減少，加上位于國內(nèi)和中國的工廠大面積停工，貨物運(yùn)送渠道也被隔斷，生產(chǎn)和銷售都面臨著巨大困境。

根據(jù)其年度結(jié)算報(bào)告顯示（2019.7.1~2020.6.30），壽屋的年銷售總額為73億7441萬日元，同期相比減少11.1%，純利潤收入為7539萬日元，更是大幅減少了45.2%。[4]

另外一家國人也非常熟悉的動(dòng)畫周邊生產(chǎn)商Cospa，其專注于生產(chǎn)和銷售cosplay用服裝和動(dòng)畫游戲角色衍生品。尤其是動(dòng)畫角色聯(lián)動(dòng)T恤，設(shè)計(jì)非常精致，在國內(nèi)也很受歡迎。

但Cospa和壽屋一樣，面對著工廠停工，貨運(yùn)斷航，出貨量減少等困境，其2020年第一季度純利潤收入1630萬日元，同比減少了76.5%。[5]

面對日本動(dòng)畫周邊商品公司的“集體大崩潰”，令筆者感到驚訝的是作為“玩具”大廠的萬代（Bandai），其玩具周邊業(yè)務(wù)似乎受疫情的影響相對卻比較小，在4~6月的周邊商品總銷售額為544億2100萬日元，同比只有4.3%的下滑。但考慮到和其他公司相比，其銷售額數(shù)字相對較大，所以即使只有4.3%的下滑，可仍然是一個(gè)龐大數(shù)字。[6]

而萬代的玩具周邊業(yè)務(wù)受到較小，則可能需要?dú)w功于它在疫情前就已經(jīng)開始的銷售策略調(diào)整。

據(jù)官方的信息，萬代在2018年推出了名為“CHANGE for the NEXT 挑戰(zhàn)·成長·進(jìn)化”（「CHANGE for the NEXT 挑戦?成長?進(jìn)化」）的發(fā)展戰(zhàn)略。

這一戰(zhàn)略的含義，在于「在最合適的時(shí)間，提供最合適的商品（或服務(wù)），讓IP價(jià)值最大化」。將力量集中在發(fā)展成長可能性較高的地區(qū)或事業(yè)，讓世界各個(gè)地方的相關(guān)力量進(jìn)行統(tǒng)合發(fā)展。而在玩具周邊業(yè)務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)了結(jié)合網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行售賣和宣傳。

據(jù)官方財(cái)報(bào)，萬代認(rèn)為，這一戰(zhàn)略對其減輕疫情的影響起到了非常重要的作用。

不過，值得一提的是，目前官方給出的解釋仍顯得有些模糊，沒有涉及具體的落地方式。萬代究竟為何能“規(guī)避”大幅虧損？由于涉及更進(jìn)一步的商業(yè)信息，筆者便不在這里妄加猜測。

從成果上來看，萬代的戰(zhàn)略舉措確實(shí)效果顯著，尤其是成人向商品業(yè)務(wù)，即使在疫情時(shí)期《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)》等系列仍然熱賣，《假面騎士》等每年的固定IP項(xiàng)目的銷售情況也較為良好。

疫情暴露出的日本動(dòng)畫市場的“癌癥”

疫情的影響下，全世界各行各業(yè)都開始對線下銷售進(jìn)行深刻反思，不僅大批關(guān)閉實(shí)體店，國內(nèi)不少公司甚至都從線下轉(zhuǎn)為線上銷售。

不過“幸運(yùn)”的是在日本網(wǎng)絡(luò)購物仍不算發(fā)達(dá)和便利，并且日本人仍然喜歡現(xiàn)金消費(fèi)和實(shí)體消費(fèi)，因此像秋葉原、新宿、池袋等地在疫情過后相信也會(huì)恢復(fù)正常。

但是不可否認(rèn)的是，經(jīng)歷這次慘痛的教訓(xùn)之后，越來越多日本的公司或者團(tuán)體會(huì)開始重視線上，甚至開始轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心。例如一些公司開始著重考慮圍繞網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行周邊商品的販賣。

就像萬代這樣具有影視、游戲、音樂等多種業(yè)務(wù)的復(fù)合型公司，在這次疫情中，IP授權(quán)業(yè)務(wù)的收益仍有41%的大幅增長，而網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容開發(fā)業(yè)務(wù)（游戲、APP等）收入也有35.2%的增長。

相比之下極易受到不可抗力影響（如疫情、地震、海嘯等）的實(shí)體行業(yè)則是明顯虧損，如即使是在網(wǎng)絡(luò)宣發(fā)售賣的幫助下，玩具周邊銷售業(yè)務(wù)仍有4.3%的下滑，實(shí)體娛樂業(yè)務(wù)（游樂園、體驗(yàn)中心等）銷售額則下滑了69.5%。[7]

事實(shí)上，就算不是這次疫情，日本動(dòng)畫商品市場的狀況依然不容樂觀。后疫情時(shí)代，越來越多的從業(yè)者將會(huì)開始反思。

根據(jù)《日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告2019》顯示，日本的動(dòng)畫周邊商品市場規(guī)模近20年來幾乎沒有變化，2018年的總規(guī)模甚至比起2001年還減少了697億日元。[8]

在2015年，日本動(dòng)畫海外市場規(guī)模以極其微弱的優(yōu)勢超越商品化市場規(guī)模，成為日本動(dòng)畫行業(yè)最賺錢的業(yè)務(wù)。2018年兩者的差距已經(jīng)達(dá)到2倍，而這個(gè)差距還在繼續(xù)快速地?cái)U(kuò)大。

夸張一點(diǎn)說，日本動(dòng)畫周邊商品已經(jīng)越來越“不賺錢”了。動(dòng)畫周邊商品市場本身早已經(jīng)在不斷地相對萎縮中。

這些數(shù)據(jù)還意味著另外一個(gè)非常重要的問題，即早在2000左右，日本動(dòng)畫商品化市場就已經(jīng)達(dá)到了相對飽和的狀態(tài)。

當(dāng)然日本的各大公司也意識(shí)到這個(gè)問題，并開始進(jìn)一步開發(fā)線下獲利渠道，拓展受眾群體。如積極擴(kuò)張2.5次元線下聯(lián)動(dòng)：主題咖啡館、動(dòng)畫改編舞臺(tái)劇等。但是這些手段都不具有強(qiáng)大且穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力。

例如位于東京澀谷的AiiA Theater Tokyo自2007年開業(yè)，上演了《死神》《刀劍亂舞》《火影忍者》《黑子的籃球》等多部動(dòng)畫舞臺(tái)劇，并且廣受好評。但最終還是于2018年閉館。

前段時(shí)間，安倍晉三的下臺(tái)同時(shí)也意味著“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的破產(chǎn)(安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)指安倍晉三2012年上臺(tái)后加速實(shí)施的一系列刺激經(jīng)濟(jì)政策）。面對越來越嚴(yán)重的日本社會(huì)問題，不論誰來接手，日本經(jīng)濟(jì)估計(jì)都是“剪不斷，理還亂”。

尤其是面對“2025問題”，即日本超高齡化社會(huì)問題，屆時(shí)日本75歲以上人口將達(dá)到破紀(jì)錄的2179萬人，意味著每5個(gè)人中就有1位75歲以上老者。

在這種極端少子化的社會(huì)情況下，動(dòng)畫周邊商品市場進(jìn)一步萎縮的趨勢似乎勢不可擋。而2020年的這場疫情更是雪上加霜，暴露了整個(gè)行業(yè)的阿喀琉斯之踵——自上世紀(jì)末延續(xù)至今，并且難以推翻的以二次售賣為中心進(jìn)行動(dòng)畫制作的行業(yè)模式，以及社會(huì)問題帶來幾乎不可逆的市場萎縮趨勢。

結(jié)語

在后疫情時(shí)代，直到疫苗的問世，日本動(dòng)畫周邊市場乃至整個(gè)二次元商品市場的狀況必定還將持續(xù)惡化。而即使疫情完全過去之后，就像世嘉2號館和那些被關(guān)閉的店鋪不會(huì)再回來一樣，商品市場要回到疫情前的狀態(tài)也極其艱難，更不用說進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大。

除非，整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生巨大改變，或者能出現(xiàn)拉動(dòng)整個(gè)商品市場，讓人爆買周邊產(chǎn)品的劃時(shí)代作品，但是前者在“固化嚴(yán)重”的日本社會(huì)難以推行，至于后者，我們又能期待有幾部《EVA》《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)》或者《寶可夢》呢？

也許行文中多少透露出一些消極看法，但這種“看衰”并不是筆者的初衷。需要強(qiáng)調(diào)的是本文的目的只是為各位讀者提供一種以小見大，相比單純的新聞報(bào)道而言更具有宏觀性的思考視角。

參考資料

[1] ツクモ秋葉原駅前店が8月30日に閉店。いまツクモに何が起きているのか

[2] 東京初の新型コロナ関連倒産「キラキラAsobox」を全國展開していたエターナルアミューズメントが破産へ

[3] ?株式會(huì)社サンリオ(8136) 2021年３月期 第１四半期決算

[4] ?株式會(huì)社壽屋(7809) 2020年６月期 決算

[5] ?コスパグループホールディングス株式會(huì)社 第19期決算公告

[6] ?バンダイナムコホールディングス（7832）2021年３月期 第１四半期決算

[7] ?同上

[8] アニメ産業(yè)レポート2019.

本文來自「動(dòng)畫學(xué)術(shù)趴」，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載。