新零售的本質(zhì)是全渠道營銷。新零售融合線上線下，人、貨、場進(jìn)行重構(gòu)，打造全新購物體驗。那么新零售線上線下融合存在問題是什么?看完易族智匯javashop為您編輯整理的您就會明白了，歡迎閱讀，僅供參考。

新零售線上線下融合存在問題是什么？

　　1、傳統(tǒng)零售業(yè)探索線上發(fā)展的困境

　　為了實現(xiàn)新零售線上線下的融合發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)針對線上銷售進(jìn)行了探索，但是在探索實踐中遇到了一定的發(fā)展困境：

　　一是傳統(tǒng)零售業(yè)的銷售觀念相對較為保守，對線上電子商務(wù)的發(fā)展認(rèn)識不夠深刻，在探索線上銷售模式的過程中，沒有辦法把握電子商務(wù)工作的需求從而對各項管理方式與經(jīng)營模式等進(jìn)行革新，也難以按照電子商務(wù)的流程需求對企業(yè)實施重組，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型發(fā)展陷入困境，對傳統(tǒng)零售企業(yè)的線上發(fā)展造成嚴(yán)重的制約。

　　二是企業(yè)在線上銷售方面核心競爭力不足，品牌優(yōu)勢不夠明顯，在電子商務(wù)發(fā)展下很容易在市場競爭中受到嚴(yán)重的沖擊，導(dǎo)致整體發(fā)展受到制約性的影響。

　　2、電商平臺線下擴(kuò)展

　　由于線上獲客成本越來越高，已超過線下獲客成本。我們能夠看到，阿里巴巴、京東、蘇寧、國美、沃爾瑪、亞馬遜等海內(nèi)外零售巨頭都在積極布局全渠道營銷，而且還主動牽手傳統(tǒng)零售渠道。

　　比如阿里，積極與百聯(lián)集團(tuán)(阿里巴巴集團(tuán)向易果生鮮收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán))，這將幫助聯(lián)華超市完成消費(fèi)者的可識別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)，完成商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。阿里巴巴在線下商超領(lǐng)域已經(jīng)積累一定的優(yōu)勢，包括針對線下零售小店的一站式進(jìn)貨平臺零售通，為線下便利店迅速觸網(wǎng)提供技術(shù)、流量、供應(yīng)鏈等多方位的支持。

　　3、電商布局線下市場的問題

　　電商企業(yè)在探索新零售線上線下融合發(fā)展的過程中，主要是針對線下市場的開發(fā)與布局進(jìn)行探索，希望可以通過合理開展線下布局，實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)。

　　不過在電商企業(yè)對線下市場進(jìn)行布局的實踐探索活動中，卻出現(xiàn)了明顯的問題，比如市場供需矛盾，即在電商平臺中部分產(chǎn)品主攻小眾市場，而一旦向線下轉(zhuǎn)移，就會出現(xiàn)沒有辦法對受眾進(jìn)行集中處理的情況，會明顯增加線下體驗的成本。

　　企業(yè)實體布局存在明顯的局限性，在向線下轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)的銷售渠道縮減，銷售率降低，并且如果自主構(gòu)建線下渠道，會出現(xiàn)經(jīng)銷經(jīng)驗不足的情況，沒辦法在短時間內(nèi)形成較大的規(guī)模。這些問題的存在對電商企業(yè)線下布局工作的開展產(chǎn)生直接的影響，因此應(yīng)該注意針對具體的問題實施合理化的處理，有效促進(jìn)新零售線上線下的融合發(fā)展，凸顯新時期銷售行業(yè)的整體競爭力。

　　市場上有很多家新零售系統(tǒng)搭建，不知道選擇哪一家，可以從系統(tǒng)的成熟度、穩(wěn)定性、架構(gòu)是否完整等等來選擇。另外，易族智匯Javashop商城系統(tǒng)有完整的商城解決方案和成熟的系統(tǒng)架構(gòu)，可以幫助企業(yè)快速搭建自己企業(yè)商城，相對來說是一家比較優(yōu)秀的系統(tǒng)開發(fā)公司。

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