班組里有過于健談的員工可能看起來沒什么大不了的，但隨著時間的推移，它們會降低員工的工作效率，讓員工的時間充斥著惱人的廢話。如果有這樣的員工，班組長該怎么辦？

1、試著理解他們?yōu)槭裁催@么做

沒完沒了的閑聊往往是不安全和需求未得到滿足的跡象。例如，如果他們沒有得到老板的太多關(guān)注，給予他們渴望的認(rèn)可可能會減少閑聊。你甚至可以告訴你的經(jīng)理，這個人覺得自己被低估了。

同樣，如果他們?nèi)狈π判模嬖V他們他們做得很好，可能會讓他們冷靜下來，減少談話。最后，他們可能只是孤獨。在這種情況下，試著同情他們，給他們更多他們需要的互動。

2、和你的員工——和那個人談?wù)?/p>

你可能已經(jīng)被喋喋不休的人弄得心煩意亂，以至于你確信這個人是一個無法忍受的惱怒者。因此，他們所說的每一件事都會讓你煩惱。所以，做一個民意測驗。詢問你的員工是否有相同的觀點。如果他們沒有，那么也許你應(yīng)該努力改變。但如果他們這樣做了，請他們分享他們的應(yīng)對策略。知道別人分擔(dān)你的挫折會有所幫助。

3、準(zhǔn)備好一些應(yīng)對策略

每個說話的人都需要一個傾聽者。因此，如果你知道你將不得不面對這些問題，那么在開始之前就準(zhǔn)備好退出策略。通常這只意味著準(zhǔn)備好幾行。因此，三分鐘后你可能會說，“對不起，邁克，我得打個電話?！被蛘摺昂芎玫母M(jìn)，但我需要在午餐前完成一份文件?！?/p>

你甚至可以在談話結(jié)束時說：“你有時間嗎？我正要接一個電話，但我想先把事情弄清楚?！比绻麄冮_始對話，這些方法同樣有效。關(guān)鍵是不要到處找一個不可信的借口離開。

4、讓他們意識到這個問題

許多在工作中表現(xiàn)出問題行為的人不知道他們對員工的影響。事實上，盡管看起來難以置信，但他們可能甚至沒有意識到自己在這么做。所以，把他們放在一邊，向他們解釋，你認(rèn)為他們是一位偉大的員工，工作出色，但有時他們的嘮叨會妨礙工作。