WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”。它是將項目的各項內(nèi)容按其相關(guān)關(guān)系逐層進(jìn)行分解，直到細(xì)化成工作內(nèi)容單一、便于組織管理的工作單元為止。

有這樣一個被經(jīng)常使用的比喻，這是一個古老的問題，問：“你如何吃掉一頭大象？”

回答當(dāng)然是：“一次吃一口?！?/p>

完成一個大的戰(zhàn)略目標(biāo)，正如吃一頭大象，是通過一層一層、一級一級的逐步分解細(xì)化為一個個小的任務(wù)單元，從而一點(diǎn)一點(diǎn)完成的。

“每一口”都是很重要的，因為有效的工作是一步一步完成的。對于一個項目來說，頭腦風(fēng)暴法能夠幫助我們自下而上的定義“每一口咬什么”的活動，或者會采用自上而下的“分解”過程將一個項目（或者整頭大象）細(xì)分為幾個主要部分。無論用任何方法，目的都是開發(fā)一種項目所要進(jìn)行的工作分解結(jié)構(gòu)。

開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS）的丁斯莫爾指出：“需要一個整體觀念，描繪出一條成功實施企業(yè)項目管理的道路，所有這些都是從WBS開始的?！?/p>

工作分解結(jié)構(gòu)法（即Work Breakdown Structure，簡稱WBS），跟我們學(xué)習(xí)的因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務(wù)→工作→活動。WBS是工作的一個總結(jié)，而不是工作本身，工作是構(gòu)成項目的許多活動的總合。

項目WBS是組織項目實施的工作依據(jù)，是開展一切項目管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，具有十分重要的作用。

那么該如何做好項目WBS？下面我們將介紹WBS的思路、方式和步驟。

首先要按照一定的原則分解，把項目分解成任務(wù)，再把任務(wù)分解成一項項工作，然后再把一項項工作再分配到每個人的日?；顒又?，直到再也分解不下去為止。

就比如一個項目分為階段一、階段二或者子項目一等，在這階段一、階段二或者子項目一中它們的可交付成果由哪些構(gòu)成，在實施計劃的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步的將每項工作細(xì)化，經(jīng)過細(xì)化的工作分別落實到每一個成員，落實到每一天。

說到這里，你一定認(rèn)為WBS很簡單了。但是要知道WBS并不能胡亂使用，進(jìn)行項目WBS是要遵循一定原則的。