七彩-穎欣老師

大家好，我是穎欣老師。如何快速成長為弱電項目經(jīng)理？項目經(jīng)理的一般進階過程是怎么樣的？怎么才能真正的獨擋一面呢？弱電項目經(jīng)理需要必備哪些技能呢？

弱電項目經(jīng)理到底是一個管理職位還是一個技術崗位？

小項目上弱電項目經(jīng)理是管理加技術，因為小項目就你一個人，你不但要懂管理還要懂技術，可以說全能人才。

大項目上弱電項目經(jīng)理就分的比較細了，項目經(jīng)理就是管理崗位，主要負責協(xié)調(diào)與溝通，技術崗位由技術總工來負責，資料、材料、安全等崗位都會由專門的人員來任職。

弱電項目經(jīng)理需要取得建造師的證書的人員來擔當，但是很多項目上的項目經(jīng)理都是非建造師人本人來擔當，行業(yè)中常見的現(xiàn)象，不足為奇，但是隨著掛證的難度越來越大，項目經(jīng)理還是要考取證書的。

建造師分為二級建造師和一級建造師，弱電項目經(jīng)理一般報考機電專業(yè)建造師。因為智能建筑分項屬于機電工程。

什么樣的人可以考取建造師呢？

本科畢業(yè)一年以后，可以考取二級建造師

?？飘厴I(yè)二年以后，可以考取二級建造師

本科畢業(yè)四年以后，可以考取一級建造師

?？飘厴I(yè)六年以后，可以考取一級建造師

至于什么專業(yè)，大家可以網(wǎng)上查詢，我就不一一介紹了，因為我們今天的內(nèi)容是關于弱電項目經(jīng)理的成長，不是建造師的考試，下一篇會重點介紹弱電人的職業(yè)資格考試和職稱評審。

弱電項目經(jīng)理的成長步驟是怎么樣的？

一般為施工員-現(xiàn)場管理人員-技術工程師-項目經(jīng)理，弱電項目經(jīng)理為什么要懂一點技術呢？不就是為了不被忽悠嗎？被施工隊伍忽悠的轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理多的是。

項目經(jīng)理為什么要先從施工員干起來，就是為了熟悉整個施工流程，比如動手做一下水晶頭，安裝一個攝像頭，接線一個DDC箱子端子，組裝一臺硬盤錄像機等等，做這些工作的同時對這個系統(tǒng)有一個更深了解，對項目現(xiàn)場一些工程變更可以更加了解。施工員的經(jīng)理也可以提高你對施工工藝，施工費，人工費的認識，自己可以清楚的知道這一個系統(tǒng)需要做成什么的標準，大約需要多少施工費或者人工費。施工員的經(jīng)理很重要。我當時也是干過，但是不是每一個步驟都要親自動手。

如果你一進入智能化行業(yè)，就被聘為現(xiàn)場管理人員，也就是項目經(jīng)理助理，這個時候的你的工作也許就是現(xiàn)場監(jiān)管，做資料，協(xié)調(diào)現(xiàn)場，提申請，除了施工的各種事情都會加到你的頭上，一下子要做那么多的事情，而且自己一竅不通，不知道怎么干。如果你是現(xiàn)在的這樣的情況，那么恭喜你，做完這個項目你就可以干項目經(jīng)理了，因為你學會了項目管理的各種流程。不會沒事，可以問，可以學，我們每一個人都是這么過來的，多和項目經(jīng)理溝通，沒事請項目經(jīng)理吃飯，中國的交際在酒桌上可以升華，多吃幾次，你就和項目經(jīng)理稱兄道弟了，這樣的話，你有問題可以問問項目經(jīng)理，可以學到很多的知識，包括項目上做人處事的技巧，這些都是項目經(jīng)理工作的經(jīng)驗啊！

如果你一進入這行就當項目經(jīng)理了，很多人不相信，什么都不會，都可以當項目經(jīng)理，這是事實，我之前碰到過一次，一個項目上，項目經(jīng)理就是剛進入這行，因為有建造師，所以駐場了。他的工資還不如資料員，資料員是一個老司機了，實際這種情況吧，你有實權嗎？項目經(jīng)理就是傀儡，當傀儡不可怕，可怕的是自己還習以為常，這個時候的你要自己多學習，這個時候不是資料員請你吃飯了，而是你要請你的同事吃飯，項目經(jīng)理最重要的一個技能就是吃的下委屈，比如開項目會議的，甲方怎么說，我都是一動不動，面帶微笑，記住忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。作為一個一問三不知的項目經(jīng)理，要多學習，多動手，多溝通，一個項目下來，下一個項目你就是一個合格的項目經(jīng)理。

如果你是干技術的當項目經(jīng)理了，那么恭喜你，你除了項目管理流程，其他的施工工藝基本上還算懂一點，多學習項目管理流程，和公司的同事多溝通，索要一些項目管理的流程資料，基本所有的弱電項目都差不多。這樣的事情就和公司的其他項目經(jīng)理常聚餐，請教一些項目管理上的問題，他們的經(jīng)驗很重要，這樣對于你的成長有很大的幫助。

如果你是干設計工作的去當項目經(jīng)理了，那么恭喜你，你離項目經(jīng)理之差一步，干完這個項目你就可以成為真正的項目經(jīng)理，我就是從設計到項目經(jīng)理的，我對這個模式非常贊同，因為做過設計的，對于施工圖深化設計，對于技術變更，簽證辦理，后期竣工結算都非常有幫助，你不會的可能只是管理，當時一個項目上就是我一個人，我有問題就會和我們公司部門經(jīng)理請教，每做一個重要的決定，我都會請教部門經(jīng)理這樣對不對，部門經(jīng)理審核合格后，我再實施，那個時候部門經(jīng)理對我的幫助很大，到現(xiàn)在我心懷感恩，每次帶新人的時候，我都會不遺余力，傳授他們我的經(jīng)驗，為什么這樣的做呢？部門經(jīng)理說過：幫助別人，就是幫助自己，說不定那天，我也會需要你的幫助。

好了說了那么多，弱電項目經(jīng)理怎么成長快呢？很簡單，也很難，簡單是你所在的公司給了一個當項目經(jīng)理的機會，你通過自己的努力，很快成長了。難在于，你沒有完整的經(jīng)歷過一個合適的項目都是這里干一點，別處干一點，沒有參加過系統(tǒng)的培訓，沒有親身經(jīng)歷完整的項目，沒有遇到一個好的老師。

最后我想說的是，一切都是事在人為！