項(xiàng)目背景：

2015年，中國(guó)正式提出“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略作為國(guó)家工業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，由工信部牽頭，通過智能制造，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平和智能化水平的提高，從而增強(qiáng)國(guó)家工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在2025年邁入制造業(yè)強(qiáng)國(guó)行列，建國(guó)100周年時(shí)占據(jù)世界強(qiáng)國(guó)的領(lǐng)先地位。兩化融合是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主線。兩化融合是一個(gè)長(zhǎng)期的歷史進(jìn)程，尤其是在目前我國(guó)多數(shù)行業(yè)和企業(yè)面臨突破綜合集成的關(guān)鍵時(shí)刻，提出采用管理體系的方法全面控制提升企業(yè)的兩化融合水平。通過兩化融合管理體系，使得這個(gè)進(jìn)程更加規(guī)范有效，持續(xù)可控，減少失誤，提高效益。

認(rèn)定條件：

1、A(初始級(jí))：需要有ERP且財(cái)務(wù)進(jìn)銷存生產(chǎn)各模塊互通。

2、AA(單元級(jí))：需要有ERP+條碼系統(tǒng)，關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)自動(dòng)取數(shù)。

3、AAA(流程級(jí))：需要有PLM+ERP+MES，且各系統(tǒng)互聯(lián)互通。

4、AAAA(網(wǎng)絡(luò)級(jí))：需要有CRM+ERP+SCM+MES+DCS且業(yè)務(wù)數(shù)字化全覆蓋。

5、AAAAA(生態(tài)級(jí))：需要構(gòu)建整個(gè)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)且內(nèi)外部數(shù)據(jù)全部關(guān)聯(lián)。

資質(zhì)優(yōu)勢(shì)：

1、對(duì)企業(yè)帶來(lái)的直接價(jià)值

(1)政府支持 ;

(2)明確方向 ;

(3)流程管理 ;

(4)人員/團(tuán)隊(duì)能力。

2、對(duì)企業(yè)帶來(lái)的附加價(jià)值

(1)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略思考，幫助企業(yè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以兩化融合全新的方法論為指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;

(2)深化企業(yè)管理創(chuàng)新，持續(xù)和可控的推進(jìn)企業(yè)管理體系創(chuàng)新， 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造;

(3) 基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景，在公司全員尤其是管理層導(dǎo)入互聯(lián) 網(wǎng)思維，利用技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)以更加開放、協(xié)同、共享、共贏的思 維提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

(4) 推動(dòng)企業(yè)組織變革，根據(jù)“戰(zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力”主線，以優(yōu)勢(shì) 塑造和能力建設(shè)為牽引，完善公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程， 推動(dòng)組織業(yè)務(wù)和管理變革;

(5) 按照兩化融合方針和目標(biāo)，重構(gòu)企業(yè)信息資源，建立起圍繞 數(shù)據(jù)的技術(shù)、流程和組織體系，建立以數(shù)據(jù)為核心的資源組織方式， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源重構(gòu)。