做好精益不易，做好六西格瑪也不易，那為什么還需要“精益六西格瑪”？

先看一個例子。

假設(shè)你現(xiàn)在擁有一個果園，你的目標(biāo)是每年都能收獲盡量多，且美味的蘋果以獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

但問題是這個果園長滿了雜草，而且果樹還有很多病蟲害，你該怎么辦？

大多數(shù)人都會先去除雜草，接著給果樹除蟲治??；接下來你得澆水施肥，更進(jìn)一步，你還通過一些科學(xué)的方法（比如DOE實(shí)驗(yàn)），找出影響蘋果產(chǎn)出的主要因素，比如可能是肥量、水量、土壤類型等等，最后你對這些關(guān)鍵因子進(jìn)行控制，最終你最大化了你們的果園產(chǎn)量。

在上述過程中，前面的除草除蟲治病可以看作是精益要干的事；后面的澆水施肥找參數(shù)則是六西格瑪要干的事。

上面這些你還真不能有所取舍, 否則最大化收益就無從談起。

OK，我們再看另一個工業(yè)制造領(lǐng)域的例子。

現(xiàn)在有A、B、C、D 4 家汽車廠商，根據(jù)他們精益及六西格瑪水平情況，4個廠家分別落在如下四個象限中。（橫軸六西格瑪水平，主要關(guān)聯(lián)質(zhì)量；豎軸精益水平，主要關(guān)聯(lián)成本）

根據(jù)四家車廠的經(jīng)營管理水平，下面的幾種情況我們應(yīng)該不會意外：

A：系統(tǒng)推行精益六西格瑪管理，質(zhì)量好、聲譽(yù)好，產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，加之生產(chǎn)成本低，單車?yán)麧櫢?，企業(yè)賺得盆滿缽滿，員工收入和福利也很不錯。

B：質(zhì)量還不錯，產(chǎn)品在市場上也是供不應(yīng)求；但生產(chǎn)過程中存在較多浪費(fèi)，導(dǎo)致成本非常高，因而基本賺不到錢；企業(yè)賺不到錢，那么后續(xù)的研發(fā)、顧客服務(wù)，員工的薪資福利都會受到影響。

C：產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，在市場上很難銷售的出去；好在生產(chǎn)浪費(fèi)控制得不錯，所以整體經(jīng)營還能勉強(qiáng)維持下去。

D：質(zhì)量差，產(chǎn)品銷路不好；生產(chǎn)浪費(fèi)突出，成本難以控制；企業(yè)經(jīng)營十分困難。

不難看出，僅僅關(guān)注浪費(fèi)或是變差是不夠，卓越的組織必須二者兼顧。

注意：

企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的好壞，影響因素除了執(zhí)行層面，還有戰(zhàn)略層面。精益六西格瑪也不是不講戰(zhàn)略，但是更多還是聚焦于執(zhí)行和運(yùn)營層面。所以上述的2個例子，也是基于產(chǎn)品的市場策略都沒有問題的假設(shè)前提下的。