產(chǎn)品經(jīng)理的等級天差地別，質(zhì)量良莠不齊，而評估產(chǎn)品經(jīng)理等級的重要衡量標準是“項目經(jīng)歷”。項目經(jīng)歷能帶給一個產(chǎn)品經(jīng)理從0到1的蛻變。

一個初級的產(chǎn)品經(jīng)理，如何從一個項目進行崗位進階的提升？辦法只有一個，就是：

形成自己的產(chǎn)品工作方法論

我們之前一直在講產(chǎn)品經(jīng)理該如何著手自己的工作，如何獲取用戶、激活用戶、留存用戶、變現(xiàn)、如何分析各項用戶指標和數(shù)據(jù)，這些「如何」都是產(chǎn)品經(jīng)理方法論，是老產(chǎn)品們多年工作經(jīng)驗積累下來的產(chǎn)品經(jīng)理工作方法論。

我們可以通過書籍、社群分享、課程去學習這些前人為我們積累下來的經(jīng)驗， 陪學產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)課程《產(chǎn)品解析與實戰(zhàn)》就是這樣一個既提供實戰(zhàn)項目又提供產(chǎn)品方法論的課程：

然而，學得再多再久，如果沒有應(yīng)用到面試、工作中，學到得內(nèi)容都會再還回書本與課堂。這是因為對于產(chǎn)品方法論來說，如果產(chǎn)品經(jīng)理沒有最終用在項目實踐中，產(chǎn)品方法論就無法真正成為自己的產(chǎn)品方法論。

如果可以，我們可以自己整理一個筆記，作為自己的產(chǎn)品經(jīng)理方法論。

整理自己方法論的好處

1、提升工作效率

我們經(jīng)常做重復(fù)的事情，一份競品分析可能要做幾次，第一次做競品分析要2小時，第二次還是2小時，但如果通過整理方法論，我們可以總結(jié)出的分析內(nèi)容有哪些，比如：

1：競品的商業(yè)模式：

2：競品用戶群體、用戶畫像 ；

3：競品運營數(shù)據(jù)；

4：在設(shè)計產(chǎn)品與競品的對比；

5：分析結(jié)論：差距或不足，形成在設(shè)計產(chǎn)品的最優(yōu)產(chǎn)品方案；

這樣的總結(jié)所沉淀下來的競品方法，清晰可復(fù)用。復(fù)用的好處：可以得到較高的生產(chǎn)效率以及隨之而來的成本降低、較高的報告質(zhì)量（錯誤可以更快的被糾正）。這里僅以競品分析為例，同樣也適用于產(chǎn)品工作的其他方面，從而會幫助我們大大提升工作效率。

2、提升產(chǎn)品思維

很多產(chǎn)品經(jīng)理每天很忙，從早到晚的忙，忙迭代忙上線，可是如果問產(chǎn)品經(jīng)理：你知道在做什么嗎？很多產(chǎn)品經(jīng)理會十分茫然。

我剛完成了報表模塊，剛做完了數(shù)據(jù)分析，第二天發(fā)現(xiàn)進入的新項目又要從頭再來，重新設(shè)計。

我們?nèi)狈νＯ聛?，對手上產(chǎn)品的思考能力，在整理自己對于產(chǎn)品方法論的過程中，想一想自己在做什么，對于提升產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)品本質(zhì)認知極有幫助。

3、提升對于數(shù)據(jù)分析的敏感度

每一個產(chǎn)品經(jīng)理都離不開數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析是產(chǎn)品迭代更新的物理依據(jù)，而這些依據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理能夠從數(shù)據(jù)中搜尋蛛絲馬跡，做出正確判斷。

然而，大部分的產(chǎn)品經(jīng)理看到產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)是一頭霧水。不明白DAU、MAU、新增、用戶留存、用戶行為分析、用戶預(yù)估價值是什么，就算了解名詞解釋的含議，也不知道自己看著這些數(shù)據(jù)能干什么，數(shù)據(jù)的變化對產(chǎn)品設(shè)計、更新迭代意味著什么。

而優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理去是可以通過數(shù)據(jù)的變化，發(fā)現(xiàn)引發(fā)原因的變化的，這就是產(chǎn)品經(jīng)理對于產(chǎn)品反應(yīng)力的差距。

提升產(chǎn)品反應(yīng)能力可以通過整理數(shù)據(jù)分析方法論進行提升。

例如：分析3日內(nèi)用戶留存時，前兩天的留存率正常，但第3天卻出現(xiàn)斷崖下降。

對于運營數(shù)據(jù)表現(xiàn)給我們的現(xiàn)象，產(chǎn)品經(jīng)理可以對此記錄方法論，即引起某日斷崖下降的內(nèi)在原因：

↘用戶獲取渠道調(diào)整

↘渠道用戶質(zhì)量差

通過用戶行為繼續(xù)確認是否是渠道問題、渠道用戶問題，并在得到驗證結(jié)果后，我們必然會收獲大量有關(guān)數(shù)據(jù)分析的方法。久而久之就能做到“聽聲辨位”。

4、0-1完整產(chǎn)品過程認知

很多產(chǎn)品經(jīng)理被分配到某個項目的某個模塊，小模塊產(chǎn)品設(shè)計對于產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展有一定限制，對產(chǎn)品完整設(shè)計沒有認識。

產(chǎn)品經(jīng)理通過主動對整個產(chǎn)品環(huán)節(jié)了解，能夠形成產(chǎn)品0-1的方法論。

如果能夠在日常工作中通曉其他業(yè)務(wù)工作流程和工作核心指標，產(chǎn)品經(jīng)理會接手接手這些業(yè)務(wù)。這都是得益于早前的準備。

如果還知道一個產(chǎn)品從上線到盈利都經(jīng)歷了什么，真正做到商業(yè)產(chǎn)品的0-1，這些認識的沉淀的價值遠遠超出想象。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理似乎什么都知道，「知道」不是完全精通，是在工作范圍內(nèi)的有效了解，這是因為產(chǎn)品經(jīng)理只有對產(chǎn)品每個部分都清晰，才能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值。