有人說Z世代是“垮掉的一代”，有人說Z世代是“沉迷網(wǎng)絡(luò)”、“躺平”的一代。好像每隔10年出生的人就會自動被劃分在一個特有的圈層里。

Z世代，也叫“互聯(lián)網(wǎng)世代”、“數(shù)字化原住民”，是指1995年至2009年出生的一代人，他們一出生就與網(wǎng)絡(luò)信息時代無縫對接、接觸各種數(shù)字信息技術(shù)、智能終端。

今天的氚云學(xué)員故事主人公就是一位97年出生在浙江的Z世代代表——林元鵬。

從運(yùn)維到集團(tuán)數(shù)字化負(fù)責(zé)人

Z世代的穩(wěn)扎穩(wěn)打

1997年出生的他，對于“Z世代”這個外界給他們貼上的標(biāo)簽，并沒有特別在意。
他從小出生在浙商氛圍濃厚的家庭，父母和兄弟姐妹均選擇了自主創(chuàng)業(yè)并有自己的一番事業(yè)。
由于疫情大環(huán)境影響，創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難。林元鵬選擇了一條更能夠運(yùn)用大學(xué)計算機(jī)專業(yè)知識，也更穩(wěn)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展道路——入職浙江當(dāng)?shù)赜忻纳虡I(yè)地產(chǎn)萬江集團(tuán)。

萬江集團(tuán)旗下商業(yè)地產(chǎn)

萬江集團(tuán)旗下?lián)碛腥蟀鍓K業(yè)務(wù)：物流中心、購物中心、超市百貨。

林元鵬入職后主要負(fù)責(zé)超市百貨——萬家惠商超線下的各個店面的網(wǎng)絡(luò)、軟件的安裝與運(yùn)維、服務(wù)器部署與維護(hù)。

林元鵬所負(fù)責(zé)的萬家惠精品超市

由于日常表現(xiàn)優(yōu)秀，集團(tuán)2019年啟動一個新項目——上線一套巡店管理系統(tǒng)，便將重任交給了由林元鵬負(fù)責(zé)。

從2017年至今，5年時間林元鵬職場路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，目前已是集團(tuán)公司的數(shù)字化負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)萬家惠連鎖超市的數(shù)字化改造，以及集團(tuán)未來在貴州新商業(yè)地產(chǎn)的數(shù)字化規(guī)劃。

先天的商業(yè)組織數(shù)字化意識

Z世代勇挑大梁、突破自我

疫情期間，企業(yè)發(fā)布集團(tuán)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。或許是“Z世代數(shù)字化原住民”的先天優(yōu)勢，林元鵬對于商業(yè)組織，有強(qiáng)烈的數(shù)字化、移動化、系統(tǒng)化的意識。

他牢牢抓住了這次機(jī)遇，并充分展現(xiàn)了Z世代的自信、大膽、創(chuàng)新的特點(diǎn)。在老板充分放權(quán)、鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境下，他逐漸承擔(dān)起集團(tuán)從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地。

萬江集團(tuán)的商業(yè)布局

萬家惠連鎖超市遍布浙江省，線下巡店，是集團(tuán)總部每周固定的工作任務(wù)。
過去，巡店人員會到店面檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、消防設(shè)備、經(jīng)營環(huán)境等，發(fā)現(xiàn)問題后現(xiàn)場拍照記錄到Word文檔，通知店面改造以及總部監(jiān)督員檢查形成閉環(huán)。
林元鵬發(fā)現(xiàn)，Word文檔記錄存在大量問題。比如錄入信息無法規(guī)范、文檔管理繁亂、信息無法實(shí)時協(xié)同變更等等。

萬家惠在氚云上線的應(yīng)用

隨后林元鵬開始尋找合適的系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)氚云能夠很好地解決了巡店管理的痛點(diǎn)。他便將巡店的業(yè)務(wù)流程 1:1 地搬上了氚云，實(shí)現(xiàn)了線上表單錄入、照片上傳、自動定位、釘釘通知、審核節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)儀表盤等功能，完美解決巡店功能線上化的需求。在一線人員口中，氚云也收獲很高的評價。

除巡店以外，林元鵬還負(fù)責(zé)了集團(tuán)ERP的外包定制化開發(fā)項目。

他發(fā)現(xiàn)做了2年的定制化ERP系統(tǒng)依然無法完美地匹配業(yè)務(wù)各項細(xì)節(jié)，且改動周期長，投入成本像個無底洞。
林元鵬突發(fā)奇想，氚云不是就能很好地滿足集團(tuán)ERP的搭建要求嗎？

經(jīng)過林元鵬的摸索和研究，如今，他已在氚云平臺上實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)OA、ERP、人資、績效、巡店5大板塊的業(yè)務(wù)數(shù)字化管理工作，很好的完成了集團(tuán)現(xiàn)階段對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出的要求。

“目前集團(tuán)內(nèi)部在運(yùn)行的管理系統(tǒng)多達(dá)10~20個，接下來，我們可能會考慮用氚云替代，將各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，消除壁壘，讓集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)‘流動’起來，為高層決策提供客觀可視化的數(shù)據(jù)?！薄衷i。

跳出定義，成為時代擔(dān)當(dāng)

帶有浙商精神烙印的Z世代

浙商在中國商業(yè)享譽(yù)盛名，自古以來就有著“不懼風(fēng)雨見精神，天下第一商”的美譽(yù)。

“我們老板是浙商，在他帶領(lǐng)下，企業(yè)修內(nèi)功——數(shù)字化轉(zhuǎn)型；擇機(jī)而動——拓展商業(yè)版圖；公益精神——定向幫扶貴州；創(chuàng)新放權(quán)——鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與充分放權(quán)。老板的戰(zhàn)略給我很大的啟發(fā)”?！衷i

疫情下，不同于其他高負(fù)債商業(yè)地產(chǎn)的收縮戰(zhàn)略，萬江集團(tuán)在修煉“內(nèi)功”的同時，仍在積極“開疆拓土”。未來萬江集團(tuán)還將在浙江定向幫扶的城市貴州銅仁拓展集團(tuán)新的商業(yè)版圖。

未來新的商業(yè)綜合體，將有大量全新的數(shù)字化規(guī)劃需求，這都在林元鵬未來的工作規(guī)劃中。

林元鵬認(rèn)為，集團(tuán)的“大膽、果敢、創(chuàng)新、放權(quán)”，懂得在危機(jī)中抓住機(jī)遇，非常值得他學(xué)習(xí)。他從一名普通的運(yùn)維到集團(tuán)數(shù)字化負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變，正是一路跟隨著集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，在日常工作中日積月累的成果鑄就而成。

林元鵬日常非常自律，喜歡跑步的他向我們分享，“除了運(yùn)動以外，就是喜歡鉆研不同的數(shù)字化工具，了解數(shù)字化方面的最新動態(tài)?！?/p>

對于Z世代，我們逐漸改觀了。

不管是故事中的林元鵬、還是最近重慶撲滅山火的00后摩托軍團(tuán)、或是在國防前線守衛(wèi)邊境的98年人民子弟兵。我們發(fā)現(xiàn)，Z世代閃閃發(fā)光的身影一直都在。

他們用實(shí)際行動告訴我們，他們這一代自信、勇敢、實(shí)干、創(chuàng)新、有責(zé)任，且有新時代的擔(dān)當(dāng)！