2022 年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題

1、為了表達(dá)一只小狗的信息，可以用漢字“小狗”，也可以通過一只小狗的彩色圖片，還可以通過聲音文件“汪汪”來表示。同一個信息可以借助不同的信息媒體表現(xiàn)出來。這體現(xiàn)了信息的()。

A．傳遞性

B．依附性

C．及時性

D．動態(tài)性

?

2、面向?qū)ο蟮姆椒?gòu)建在類和對象之上，通過建模技術(shù)將相關(guān)對象按照()進(jìn)行分組，形成()。

A．管理、接口

B．流程、用例

C．活動、系統(tǒng)

D．業(yè)務(wù)、構(gòu)件

?

3、Hadoop 中，()是大規(guī)模數(shù)據(jù)集的并行計算框架。

A．DataNode

B．HDFS

C．MapReduce

D．Hive

?

4、按照《“十四五”國家信息化規(guī)劃》重大任務(wù)和重點工程中，要統(tǒng)籌建設(shè)物聯(lián)、()、智聯(lián)三位一體的新型城域物聯(lián)專網(wǎng)，加快 5G 和物聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同部署，提升感知設(shè)施的資源共享和綜合利用水平。

A．?dāng)?shù)連

B．車聯(lián)

C．網(wǎng)連

D．城連

?

5、在《“十四五”軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，()的主要任務(wù)是:發(fā)展規(guī)劃完善桌面、服務(wù)器、移動終端、車載等操作系統(tǒng)產(chǎn)品及配套工具集，推動操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫、中間件、辦公套件、安全軟件及各類應(yīng)用的集成、適配、優(yōu)化。

A．協(xié)同攻關(guān)應(yīng)用軟件

B．前瞻布局新興平臺軟件

C．聚力攻堅基礎(chǔ)軟件

D．重點突破工業(yè)軟件

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6、《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出()要素是數(shù)字經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的核心引擎。

A．?dāng)?shù)據(jù)

B．信息

C．技術(shù)

D．資源

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7、元宇宙本身不是一種技術(shù)，而是一個理念和概念，它需要整合不同的新技術(shù)，強(qiáng)調(diào)虛實相融。元宇宙主要有以下幾項核心技術(shù):一是()，包括VR、AR和MR，可以提供沉浸式的體驗;二是()，能夠把現(xiàn)實世界鏡像到虛擬世界里面去，在元宇宙里面，我們可以看到很多自己的虛擬分身;三是用()來搭建經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)濟(jì)體系將通過穩(wěn)定的虛擬產(chǎn)權(quán)和成熟的去中心化金融生態(tài)具備現(xiàn)實世界的調(diào)節(jié)功能，市場將決定用戶勞動創(chuàng)造的虛擬價值。

A．?dāng)U展現(xiàn)實、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈

B．增強(qiáng)現(xiàn)實、虛擬技術(shù)、區(qū)塊鏈

C．增強(qiáng)現(xiàn)實、數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)

D．?dāng)U展現(xiàn)實、虛擬技術(shù)、大數(shù)據(jù)

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8、0SI七層協(xié)議中，RPC、NFS協(xié)議屬于()。

A．網(wǎng)絡(luò)層

B．傳輸層

C．會話層

D．表示層

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9、使用結(jié)構(gòu)化分析（SA）方法進(jìn)行需求分析，圍繞數(shù)據(jù)字典建立的三個層次的模型不包括()。

A．實體關(guān)系圖

B．業(yè)務(wù)流程圖

C．?dāng)?shù)據(jù)流圖

D．狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖

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10、()是一個容器化平臺，它以容器的形式將應(yīng)用程序及所有依賴項打包在一起，以確保應(yīng)用任何環(huán)境中無縫運行。

A．OOA

B．Spark

C．Docker

D．SpringCloud

?

11、企業(yè)能夠?qū)④浖芾砗凸こ虄煞矫娴倪^程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。由此判斷，該企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了CMMI()級。

A．2

B．3

C．4

D．5

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12、關(guān)于信息安全的描述，不正確的是()。

A．磁盤陣列、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)以及異地容災(zāi)等為了防止數(shù)據(jù)泄露

B．?dāng)?shù)據(jù)安全的核心屬性是機(jī)密性、完整性、可用性

C．?dāng)?shù)據(jù)安全本質(zhì)上是一種靜態(tài)安全，行為安全是一種動態(tài)安全

D．防火墻的安全策略由安全規(guī)則表示

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13、某公司法人王某花費3000余元從網(wǎng)上購買個人信息計3646條,開將購得的信息分及給員工用以推銷業(yè)務(wù)。當(dāng)?shù)鼐揭罁?jù)()規(guī)定，對王某予以罰款10萬元。

A．著作權(quán)法

B．計算機(jī)軟件保護(hù)條例

C．網(wǎng)絡(luò)安全法

D．民法通則

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14、()是利用公開密鑰進(jìn)行加密的技術(shù)。

A．AES

B．IDEA

C．DES

D．RSA

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15、關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃，不正確的是:()。

A．要從用戶的現(xiàn)狀出發(fā)

B．以技術(shù)的變革為導(dǎo)向

C．以用戶的需求為基礎(chǔ)

D．依據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行

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16、()依照《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全和相關(guān)監(jiān)管工作。

A．工信部

B．公安部

C．國資委

D．網(wǎng)信辦

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17、在《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》的發(fā)展目標(biāo)中提到，到2025年實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)供給由政府主導(dǎo)向()轉(zhuǎn)變。

A．市場主導(dǎo)

B．行業(yè)主導(dǎo)

C．政府與市場并重

D．市場與行業(yè)協(xié)會并重

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18、依據(jù)《政府采購法》﹐政府采購監(jiān)督管理部門在處理投訴事項期間，可以視具體情況書面通知采購人暫停采購活動，但暫停時間最長不得超過()日。

A．60

B．45

C．30

D．15

?

19、關(guān)于項目及項目管理基礎(chǔ)的描述，不正確的是:( ) 。

A．項目是為提供一項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力

B．項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或成果具有臨時性特點

C．項目工作的目的在于得到特定的結(jié)果，即項目是面向目標(biāo)的

D．項目管理和日常運營管理的目標(biāo)有著本質(zhì)的不同

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20、因為西部的()）優(yōu)勢，“東數(shù)西算”工程選擇西部作為大數(shù)據(jù)中心。

A．自然環(huán)境

B．教育環(huán)境

C．人文環(huán)境

D．技術(shù)環(huán)境

?

21、組建項目團(tuán)隊，建設(shè)項目團(tuán)隊和管理項目團(tuán)隊，是（）的過程。

A．啟動過程組

B．計劃與編制過程組

C．執(zhí)行過程組

D．監(jiān)督與控制過程組

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22、關(guān)于可行性研究的描述，不正確的是:() 。

A．技術(shù)可行性決定了項目方向，技術(shù)路線估計錯誤會影響項目最終成敗

B．信息系統(tǒng)項目可行性研究還包括法律可行性、社會可行性等方面

C．運行環(huán)境是信息系統(tǒng)發(fā)揮效益的關(guān)鍵，需重點分析其運行環(huán)境的可行性

D．經(jīng)濟(jì)可行性分析是對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，不含對項目的社會效益分析

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23、招標(biāo)投標(biāo)是一種國際慣例，是一種()行為。

A．資金流轉(zhuǎn)

B．項目任務(wù)分解

C．客戶關(guān)系維護(hù)

D．商品交易

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24、關(guān)于項目管理計劃的描述，不正確的是()。

A．項目管理計劃是項目總體計劃，它從整體上指導(dǎo)項目工作的有序進(jìn)行

B．項目管理計劃具有統(tǒng)籌作用，包括了項目管理與控制過程的所有文件

C．在項目管理信息系統(tǒng)中，項目管理計劃在計劃模塊中制定和維護(hù)

D．項目管理計劃可詳可略，可由一個或多個部分計劃及其他事項組成

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25、()不是“指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行”過程的成果。

A．可交付成果

B．工作績效數(shù)據(jù)

C．變更請求

D．項目管理計劃

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26、小張作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目A，因需求方變動需要終止項目，接到通知后，小張采取的應(yīng)對措施不合適的是() 。

A．通知項目所有成員即刻停止工作

B．與所有合適的干系人整理項目歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)

C．制定程序，來調(diào)查和記錄提前終止的原因

D．驗收未全部完成的可交付成果

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27、某公司承擔(dān)了一個新項目，為一家小型制造企業(yè)開發(fā)協(xié)同工作系統(tǒng)，該制造企業(yè)之前沒有使用過協(xié)同工作系統(tǒng)，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，需求會持續(xù)變更，作為項目經(jīng)理應(yīng)通過()來確保項目順利完成。

A．項目前期多花時間，盡可能的明確和細(xì)化需求

B．更改項目完成時間，提前進(jìn)行驗收，以便處理驗收時發(fā)現(xiàn)的問題

C．在開發(fā)中采用迭代開發(fā)的方式，及時調(diào)整功能

D．制定需求管理計劃，規(guī)劃如何分析、記錄和管理需求

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28、在需求文件中，()的需求可作為基準(zhǔn)使用。

①可測量和可測試②項目經(jīng)理認(rèn)可③完整且可跟蹤④相對獨立無依賴

A．①②

B．①③

C．③④

D．②③

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29、下表為某項目的WBS，則此項目的最短工期為()月。

A．3

B．6

C．7

D．9

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30、某項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動A和B之間的依賴關(guān)系表示為SS-8天，則表明:()。

A．活動A開始8天后活動B開始

B．活動A開始8天前活動B開始

C．活動A結(jié)束8天后活動B開始

D．活動A結(jié)束8天前活動B開始

?

31、32、一個軟件研發(fā)項目使用迭代開發(fā)，共計進(jìn)行3次迭代，每次迭代的工作分解均為:需求分析—設(shè)計編碼—測試驗證。該項目的活動關(guān)系表如下:

則該項目的工期為（31），在迭代3需求分析時，用戶提出需求變更，導(dǎo)致迭代3的代碼編寫的持續(xù)時間將增加()天。的持續(xù)時間增加了5天，其他活動持續(xù)時間不變，則項目整體持續(xù)時間將增加()天。

(31)

A．52

B．54

C．56

D．58

(32)

A．0

B．1

C．3

D．5

33、某學(xué)校開發(fā)圖書管理系統(tǒng)，軟件研發(fā)專家組給出了如下時間估計:

假設(shè)三個估值服從β分布，則該圖書管理系統(tǒng)軟件在11-15天之間完成的可能性約為()

A．34%

B．68%

C．95%

D．99%

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34、關(guān)于制定預(yù)算的描述，不正確的是() 。

A．成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分配的項目預(yù)算

B．項目總資金需求是根據(jù)資金投入計算出的成本預(yù)算

C．成本基準(zhǔn)中的成本估算與進(jìn)度活動直接關(guān)聯(lián)

D．項目資金通常以增量而非連續(xù)的方式投入

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35、某軟件開發(fā)項目包括A、B、C三項活動，目前各活動的相關(guān)數(shù)據(jù)如下（單位:萬元)，則該項目績效處于（）狀態(tài)。

A．進(jìn)度提前且成本節(jié)約

B．進(jìn)度提前且成本超支

C．進(jìn)度落后且成本節(jié)約

D．進(jìn)度落后且成本超支

?

36、某公司在教育服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，已有豐富的項目經(jīng)驗，近日新立項的教育服務(wù)項目A需要規(guī)劃質(zhì)量管理，則應(yīng)采用()的方法。

A．成本收益分析法

B．質(zhì)量成本法

C．標(biāo)桿對照法

D．實驗設(shè)計

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37、關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的描述，不正確的是() 。

A．質(zhì)量保證是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)而做的前瞻性行為

B．質(zhì)量控制監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動的執(zhí)行結(jié)果

C．質(zhì)量保證是確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程

D．質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的對象都是項目的可交付成果

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38、軟件項目的質(zhì)量，主要用()和軟件測試兩種方法配合使用來保證。

A．技術(shù)評審

B．用戶試用

C．流程外包

D．迭代開發(fā)

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39、某軟件技術(shù)公司，主營業(yè)務(wù)為軟件項目研發(fā)和交付，公司項目經(jīng)理均為軟件項目經(jīng)理。為擴(kuò)大發(fā)展，公司承接了一個技術(shù)改造項目，涉及到硬件的升級和更新及相關(guān)軟件的開發(fā)和部署。關(guān)于新項目經(jīng)理的人選，合適的是（) 。

A．從現(xiàn)有軟件項目經(jīng)理中挑選任命，在新項目中鍛煉一下

B．從現(xiàn)有的軟件項目經(jīng)理中挑選，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年后任命

C．對外招聘一位有軟硬件項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理

D．設(shè)置2個項目經(jīng)理，軟件部分從現(xiàn)有的軟件項目經(jīng)理遴選，硬件部分由公司老總擔(dān)任

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40、項目經(jīng)理為了使團(tuán)隊高效運行并達(dá)成項目目標(biāo)，可采用的方式不包括()。

A．提高項目要求并增加每日工作時長，刺激成員創(chuàng)新

B．每周組織一次知識分享，提高團(tuán)隊成員的知識和技能

C．每日組織站會，及時收集成員遇到的問題，協(xié)作解決

D．不定期組織聚餐和團(tuán)建活動，增加團(tuán)隊凝聚力

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41、某公司人員流動性強(qiáng)，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項目經(jīng)理，此時需要處理的事項不包含( ) 。

A．變更項目管理計劃

B．變更問題描述和項目人員分派文件

C．更新項目范圍和目標(biāo)

D．總結(jié)歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)文檔

?

42、某項目溝通渠道為66，則該項目干系人為()人。

A．9

B．10

C．11

D．12

?

43、在項目溝通管理過程中，()是“管理溝通”過程的作用。

A．確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化

B．促進(jìn)項目干系人之間實現(xiàn)有效率且有效果的溝通

C．識別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式

D．針對問題和關(guān)鍵績效指標(biāo)的溝通，可引發(fā)修正措施

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44、關(guān)于項目干系人管理的描述，不正確的是()

A．應(yīng)把干系人滿意度作為一個關(guān)鍵項目目標(biāo)來進(jìn)行管理

B．規(guī)劃干系人是一個反復(fù)的過程，應(yīng)由項目經(jīng)理定期開展

C．項目干系人管理包含項目需求管理、溝通管理和人力資源管理

D．建立溝通管理計劃是為管理干系人的期望提供指導(dǎo)和信息

?

45、“通過談判達(dá)成共識”是項目經(jīng)理應(yīng)用()來達(dá)成項目目標(biāo)的方法。

A．管理技能

B．分析技術(shù)

C．人際關(guān)系

D．專家判斷

?

46、關(guān)于風(fēng)險的描述不正確的是() 。

A．具有不確定性的事件或活動也不一定是風(fēng)險

B．風(fēng)險包括對目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)目標(biāo)的機(jī)會

C．項目投入越大，可接受的風(fēng)險越小

D．因火災(zāi)造成停工引發(fā)的成本直接屬于風(fēng)險

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47、()可以從整體工作和每項工作層級識別和跟蹤風(fēng)險。

A．WBS

B．問題日志

C．風(fēng)險管理計劃

D．質(zhì)量核對單

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48、關(guān)于風(fēng)險的描述，正確的是() 。

A．風(fēng)險審計可以在日常項目審查中進(jìn)行，也可以單獨召開風(fēng)險審計會議

B．蒙特卡洛分析有助于確定哪些風(fēng)險對項目具有最大的潛在影響

C．制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略需要風(fēng)險量化分析

D．建立應(yīng)急儲備，安排資金和資源應(yīng)對風(fēng)險是常見的回避風(fēng)險策略

?

49、在配置控制中，( )不屬于CCB變更評估申請的內(nèi)容。

A．變更實施方案可行性

B．變更工作量的合理性

C．變更對項目的影響

D．記錄變更信息的準(zhǔn)確性

?

50、項目變更管理的實質(zhì)是()

A．滿足甲方管理者的要求

B．調(diào)整項目基準(zhǔn)或資源配置提升項目價值

C．有效面對項目管理者的經(jīng)驗不足

D．實時了解并監(jiān)控項目進(jìn)展

?

51、關(guān)于變更工作程序的描述，正確的是()

A．項目中變更申請應(yīng)由項目團(tuán)隊成員提出

B．監(jiān)理單位可監(jiān)控主要變更成果和變更進(jìn)度里程碑

C．涉及項目目標(biāo)和交付成果的變更，應(yīng)以專家意見為準(zhǔn)

D．在變更確認(rèn)前應(yīng)將項目實施基準(zhǔn)調(diào)整情況進(jìn)行公示

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52、選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在總成本最小化、()、敏捷性強(qiáng)的核心原則之上。

A．公司規(guī)模化

B．資質(zhì)最優(yōu)

C．風(fēng)險最小化

D．地域就近

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53、關(guān)于采購詢價比價環(huán)節(jié)相關(guān)的描述，不正確的是() 。

A．非專利專有技術(shù)，可替代性強(qiáng)的產(chǎn)品一般采用詢價比價方式采購

B．原則上應(yīng)向三家或三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價

C．指定采購供應(yīng)商可以將考評與合同談判同時進(jìn)行

D．供應(yīng)商的報價可以通過郵件、微信、電話會議等方式提交

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54、()場景適宜簽署成本補(bǔ)償合同。

①工作范圍尚不清楚

②買方承擔(dān)成本風(fēng)險

③購買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品且數(shù)量不大

④買賣雙方已建立穩(wěn)定的合作關(guān)系

⑤項目設(shè)計已具備詳細(xì)的細(xì)節(jié)

⑥工期短且不復(fù)雜的項目

A．①⑤⑥

B．①②④

C．②③⑤

D．③④⑥

?

55、關(guān)于知識管理的描述，不正確的是:() 。

A．知識包含顯性知識，隱性知識和共享知識三類

B．隱性知識通常是指難以表達(dá)，隱含于過程和行動中的非結(jié)構(gòu)化知識

C．可通過利益驅(qū)動促進(jìn)隱性知識共享

D．組織結(jié)構(gòu)扁平化，決策權(quán)向下層移動，是學(xué)習(xí)型組織的特征之一

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56、平衡計分卡（BSC）是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。從()四個角度形成一套完整的績效指標(biāo)評分體系。

A．資金、資源、流程、人員

B．領(lǐng)導(dǎo)層、目標(biāo)層、方案層、行為層

C．財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)和成長

D．業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織資源、項目組合管理、單項目管理

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57、關(guān)于項目管理流程的優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是() 。

A．由項目組之間對項目進(jìn)行評價打分

B．由PMO對項目進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實施中的問題

C．對項目進(jìn)行分級管理

D．優(yōu)化項目團(tuán)隊人員的組成

?

58、()不屬于“項目集準(zhǔn)備”階段的關(guān)鍵活動。

A．建立項目集治理結(jié)構(gòu)

B．編制項目集章程

C．組建項目集組織

D．制訂項目集管理計劃

?

59、關(guān)于項目組合管理的描述，不正確的是:( ) 。

A．項目組合管理的實施過程也是一個組織變革的過程

B．項目組合管理是一個持續(xù)的過程，活動可循環(huán)發(fā)生

C．項目組合管理愿景應(yīng)符合組織愿景，滿足組織戰(zhàn)略目標(biāo)

D．項目組合組件旨在生成共同的結(jié)果或達(dá)成共同的利益

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60、對信息系統(tǒng)測試的監(jiān)控主要包括:() 。

①軟件測試模型的定義

②測試用例執(zhí)行的進(jìn)度

③缺陷的存活時間

④缺陷的趨勢分析

⑤缺陷分布密度

⑥缺陷修改質(zhì)量

A．①③④⑤⑥

B．①②③④⑤

C．①②③⑤⑥

D．②③④⑤⑥

?

61、關(guān)于量化項目管理過程的描述，正確的是:() 。

A．項目對所選定子過程的性能監(jiān)控主要意圖是使用統(tǒng)計和量化技術(shù)分析子過程性能的偏差

B．項目子過程的選擇和度量需盡可能完整的覆蓋項目所有的過程，以保證數(shù)據(jù)分析的全面性

C．建立項目的質(zhì)量與過程性能目標(biāo)主要需考慮組織對項目的要求及客戶對項目的要求,與項目當(dāng)前自身能力無關(guān)

D．管理項目績效時,項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)的達(dá)成情況分析來源于所選定子過程性能的穩(wěn)定性和能力數(shù)據(jù)，與其他子過程、風(fēng)險和供方進(jìn)展無關(guān)

?

62、使用GQM (Goal目標(biāo)-Question問題-Metric度量)技術(shù)，建立度量指標(biāo)的步驟主要包括:()。

①選擇項目目標(biāo)或企業(yè)目標(biāo)，盡可能將目標(biāo)可以量化，可以測量

②對于每個目標(biāo)，設(shè)想必須回答的問題，看是否可達(dá)成目標(biāo)

③選擇回答每個問題所必須的度量指標(biāo)

④確認(rèn)進(jìn)行軟件度量的度量體系

⑤收集和分析度量數(shù)據(jù)

A．①③④⑤

B．①②③④

C．①②③⑤

D．②③④⑤

?

63、關(guān)于信息安全系統(tǒng)工程的描述，不正確的是:) 。

A．是信息系統(tǒng)工程的一部分,符合系統(tǒng)工程的一般原則和規(guī)律

B．應(yīng)吸納安全管理的成熟規(guī)范

C．信息安全系統(tǒng)工程成熟度模型用于信息安全系統(tǒng)實施的風(fēng)險評估

D．安全工程活動與硬件工程、軟件工程、系統(tǒng)工程、測試工程相關(guān)

?

64、()為證書的持有者提供了對一個資源實體所具有的權(quán)限。

A．公鑰

B．屬性證書

C．?dāng)?shù)字簽名

D．私鑰

?

65、網(wǎng)絡(luò)安全審計的內(nèi)容不包括()

A．監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動

B．對日常運行狀況的統(tǒng)計和分析

C．對突發(fā)案件和異常事件的事后分析

D．?dāng)?shù)字證書的簽發(fā)、撤銷

?

66、67、某煉油廠每季度需供應(yīng)合同單位汽油15噸，煤油12噸，重油12噸，該廠從甲乙兩處運回原油提煉，已知兩處煉油成分如表所示，從甲處采購原油價格為2000元/噸，乙處為2900元/噸，為了使成本最低，煉油廠應(yīng)從甲處購（66）噸，乙處采購（67）噸。

(66）

A．15

B．20

C．25

D．30

(67)

A．20

B．25

C．30

D．35

?

68、某公司有東部、中部、西部三個生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的產(chǎn)品需要運送帶甲、乙、丙、丁四個市場，從生產(chǎn)基地到各個市場的單位運價及產(chǎn)量和需求量如表所示，完輸任務(wù)所需的最小運費為()。

?

A．242

B．244

C．289

D．302

?

69、下圖是某地的街區(qū)網(wǎng)絡(luò)圖（單位:公里)﹐疫情防控期間，一輛消毒車中心出發(fā)，需要消殺所有的街道并返回疾控中心，消殺車完成消殺工作至少行駛()公里。

A．43

B．45

C．46

D．48

?

70、某公司投資一個使用壽命為5年的項目，第一年年初投入1000萬元，從第1年到第5年每年年末都有凈現(xiàn)金流量300萬元。則項目的靜態(tài)投資回收期為( )年。

A．2

B．2.5

C．3

D．3.3

?

71、Xinhua News Agency reported in January 2022，China will further promote the development of a digital economy during the 14th Five-Year Plan period ( 2021-2025) . The plan also emphasized industrial ( ) transformation.

A．digital

B．networking

C．intelligentize

D．informatization

?

72、() is a grid that shows the project resources assigned to each work package.

A．Stakeholder engagement assessment matrix

B．Requirements traceability matrix

C．Probability and impact matrix

D．Responsibility assignment matrix

?

73、At the project establishment stage , the feasibility study mainly includes technical feasibility analysis ,( ) , operation environment feasibility analysis and other aspects of feasibility analysis.

A．detail feasibility analysis

B．opportunity analysis

C．economic feasibility analysis

D．risk analysis

?

74、In project human resource management ，() is not a source of power for the project manager.

A．referent power

B．expert power

C．reward power

D．a(chǎn)udit power

?

75、Advancements in ( ) have contributed to the growth of the automotive industry through the creation and evolution of self-driving vehicles.

A．Artificial Intelligence

B．Cloud Computing

C．Internet of Things

D．Big Data

?

?

2022 年上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題

試題一（25 分）

閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，客戶方對安全性和系統(tǒng)性能要求較高，為了實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)由硬件設(shè)備提供向軟件開發(fā)轉(zhuǎn)型。A公司承諾免費提供一個智慧社區(qū)APP小程序，并將其寫入項目合同中，合同期為6個月。

項目經(jīng)理小邱負(fù)責(zé)APP的開發(fā)，項目周期4個月，計劃2019年12月上線。因合同中沒有對APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項目的開發(fā)經(jīng)驗和成果確定了APP的主要便民服務(wù)功能，之后開發(fā)團(tuán)隊通過走訪社區(qū)居民和在社區(qū)網(wǎng)發(fā)放調(diào)查問卷，搜集相關(guān)的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細(xì)的功能需求說明書，并將業(yè)務(wù)目標(biāo)、項目目標(biāo)、范圍、設(shè)計、開發(fā)、高層級需求、詳細(xì)需求均納入到需求跟蹤矩陣中。

2019年7月項目組與客戶共同召開了范圍確認(rèn)會，討論了項目的文檔交付物清單，各階段里程碑及詳細(xì)的工作進(jìn)度和人員分工圖表，形成會議紀(jì)要并雙方簽字。

后期，項目組審核了范圍說明書，提交了項目代碼和相關(guān)設(shè)計文檔。2019年12月完成功能測試。在項目驗收評審會上，與會外部專家認(rèn)為該項目涉及個人隱私信息，建議第三方測評機(jī)構(gòu)對該APP進(jìn)行全面的測試。經(jīng)第三方測評機(jī)構(gòu)測試，發(fā)現(xiàn)多項嚴(yán)重的個人信息安全保護(hù)問題。經(jīng)分析，漏洞修復(fù)比較困難，全面整改需要投入較大的工作量，但預(yù)算已超支，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶反復(fù)協(xié)商，不得不提出項目變更。

【問題1】(10分)

（1）結(jié)合案例，請分析在7月召開的范圍確認(rèn)會上，范圍確認(rèn)工作是否有遺漏?請指出遺漏的內(nèi)容。

（2）請闡述范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制的不同點，完成以下表格。

?【問題2】(5分)

請將下面（1）~（5）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

在上述案例中，收集需求階段項目團(tuán)隊采用了（1）、（2）和（3）的工具和技術(shù)，在需求跟蹤矩陣設(shè)計過程中缺少對（4））和（5）的策劃。

【問題3】(4分)

請指出項目變更的決策機(jī)構(gòu)，并簡述其成員和職責(zé)。

【問題4】(6分)

請闡述項目變更應(yīng)開展哪些工作?

?

?

【試題二】(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

已知某公司承擔(dān)一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)，整個項目劃分為四個階段九項活動，項目相關(guān)信息如表所示:

【問題1】(12分)

結(jié)合案例:

（1）每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布，請計算每個活動的成本，并繪制項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）如果項目人員均為多面手，可以從事任意活動，請指出項目實施需要的最少人數(shù)。

【問題2】(3分)

請確定項目的關(guān)鍵路徑，工期。

【問題3】(6分)

項目進(jìn)展到第70天時，項目已完成總工作量的3/4，花費60萬元，請計算此時項目的PV、EV、SV和CV值（假設(shè)項目每項活動的日工作量相同，計算結(jié)果精確到整數(shù)）。

【問題4】(4分)

請指出當(dāng)前項目績效情況，并說明項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?

?

【試題三】(25分)

A公司承接某市機(jī)關(guān)事業(yè)單位界老保險信息系統(tǒng)，項目覆蓋個市、區(qū)、縣的機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔(dān)任項目經(jīng)理。項目組對項目進(jìn)行調(diào)研后，成立了風(fēng)險管理小組，編寫了項目管理計劃和風(fēng)險管理計劃明確項目風(fēng)險管理流程如下圖所示:

項目組對風(fēng)險登記冊的各風(fēng)險制定了相應(yīng)措施，部分措施如下所示:

此外，在信息安全方面，養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)信息涉及個人隱私，如果不法分子突破安全限制，會造成用戶隱私泄露或信息篡改。因此項目組采用PKI技術(shù)為系統(tǒng)的安全運行提供了有效的保障。

【問題1】(4分)

請結(jié)合案例，指出該項目風(fēng)險管理流程中存在的問題。

【問題2】(10分)

請指出案例中列出的風(fēng)險措施分別采用的是哪種風(fēng)險應(yīng)對策略。

【問題3】(8分)

項目組使用的PKI技術(shù)采用雙密鑰、雙證書機(jī)制，請簡述雙密鑰證書的生成過程。

【問題4】(3分)

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

SWOT技術(shù)從項目的每個（1）、劣勢、（2）和（3）出發(fā)，對項目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險都包括在內(nèi)，從而更全面的考慮風(fēng)險。

?

?

?

2022 年上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午論文真題

試題:論信息系統(tǒng)項目的干系人管理

項目干系人管理是對項目干系人需求、希望和期望的識別,并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決問題的過程。

請以"論信息系統(tǒng)項目的干系人管理"為題進(jìn)行論述︰

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、

項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目干系人管理的認(rèn)識:（1）項目干系人管理的過程;

（2）請根據(jù)你所描述的項目，說明干系人管理和溝通管理、需求管理的聯(lián)系與區(qū)別;

（3）請根據(jù)你所描述的項目，寫出項目中所涉及的所有干系人，并按照權(quán)利/利益方格進(jìn)行分析，給出具體干系人的管理策略。

3.請結(jié)合你所參與管理過的信息系統(tǒng)項目，論述你進(jìn)行項目干系人管理的具體做法，并總結(jié)心得體會。

關(guān)注我，答案稍后上傳哦~

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