日本，有很多隱形冠軍企業(yè)，它們員工很少，甚至只有寥寥數(shù)人，低調(diào)不起眼。但它們卻在某一個(gè)領(lǐng)域做到了全球第一。

之前我寫過不少關(guān)于日本隱形冠軍企業(yè)的文章，像小林研業(yè)、北島絞制作所、木村制作所等。今天再給大家介紹一家日本隱形冠軍企業(yè)——A-one精密。

1、低調(diào)的日本企業(yè)

在日本東京都府中市，有一家并不顯眼的企業(yè)A-one精密。

這家公司成立于1970年，在之后的37年間，員工始終維持在13人規(guī)模，直到2003年上市以來，員工規(guī)模才得以慢慢擴(kuò)大，到現(xiàn)在也不過百來人。

在企業(yè)早期發(fā)展過程中，由于員工少，所以一年到頭總共開不了三十分鐘。員工實(shí)行終身雇傭制，上下班不需要打卡，也不用加班。

盡管企業(yè)管理松散，但其主要產(chǎn)品超硬彈簧夾頭市場(chǎng)占有率卻高達(dá)60%，有著1.3萬家海外用戶。

也就是說，這家低調(diào)的日本企業(yè)，已經(jīng)成為某個(gè)領(lǐng)域的隱形冠軍，實(shí)力不可小覷。

跟小林研業(yè)等隱形冠軍企業(yè)一樣，在A-one精密取得這個(gè)成績(jī)的背后，站著的是它的創(chuàng)始人，也就是2007年日本企業(yè)家獎(jiǎng)獲得者梅原勝彥。

2、小學(xué)文憑的企業(yè)家

1939年，梅原勝彥在東京出生。父親原本經(jīng)營(yíng)有一家小企業(yè)，但卻因?yàn)閼?zhàn)亂而元?dú)獯髠罱K走向倒閉。12歲那年，梅原小學(xué)畢業(yè)，到父親朋友家的螺絲制造廠工作。

螺絲廠的工作并不輕松，但梅原卻絲毫不覺得辛苦。因?yàn)樗麘汛е蔀槔习宓膲?mèng)想，他現(xiàn)在所做的努力都是為了日后的事業(yè)作鋪墊。

經(jīng)過數(shù)年時(shí)間的積累和沉淀，梅原練就了一身出神入化的技藝，同時(shí)還通過念夜校完成了中學(xué)課程。

可以看到，梅原即使是小學(xué)畢業(yè)，但他卻有一顆積極進(jìn)取的心，這樣的信念有時(shí)候比大學(xué)文憑要來得更有用。

22歲那年，梅原進(jìn)入大森電機(jī)工業(yè)工作，成為了一個(gè)校領(lǐng)導(dǎo)，月薪高達(dá)2.5萬日元。而當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)生的月薪，也不過1.2萬日元。

聯(lián)想到近期有人拿學(xué)歷問題攻擊某大V，梅原的例子可以很好地反駁這些人的觀點(diǎn)。反智是錯(cuò)誤的，但唯學(xué)歷論亦不正確。

回到梅原的創(chuàng)業(yè)史上，他在大森電機(jī)接觸了自動(dòng)車床，并發(fā)現(xiàn)了車床上的凸輪蘊(yùn)藏的商機(jī)。1970年，他創(chuàng)辦了三輪制造所（A-one精密前身），如愿以償成為老板。

在梅原的帶領(lǐng)下，A-one精密得以迅速擴(kuò)張。一方面當(dāng)然要得益于其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，但交貨速度快也是非常重要的一個(gè)因素。

同一類產(chǎn)品，大企業(yè)需要一周或兩周的生產(chǎn)時(shí)間，但A-one精密只需要1至3天。梅原更是直言，當(dāng)天下午3點(diǎn)前接的訂單，七成可以在當(dāng)天完成并配送。

這樣效率，正是A-one精密賴以發(fā)展壯大的秘訣。

寫在最后

像A-one精密的企業(yè)在日本有不少，客觀地說，某些日企的技術(shù)確實(shí)很先進(jìn)，這點(diǎn)毋庸置疑。由這些企業(yè)支撐起來的日本制造業(yè)，在全球范圍內(nèi)都有著極大的競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，從近段時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“排放廢水”事件可以看到，對(duì)日本“知小節(jié)而無大義”的這句評(píng)價(jià)，再合適不過了。

更搞笑的是，日本人還自詡以“不去麻煩別人”為執(zhí)念，某些人還非常推崇他們的這種理念，現(xiàn)在看來不過是一句茶余飯后的笑料罷了。