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阿里騰訊豐巢被反壟斷處罰背后的原因解析

2020-12-14 15:58 作者:盧詩翰  | 我要投稿

萬萬沒想到,最后是三家一起背水

實際上,騰訊阿里兩家涉及反壟斷我能預料到,阿里收銀泰,閱文收新麗都好理解,但豐巢我沒有想到。
說一下我的理解吧

1 關于金額
很多人說這種體量的公司,只罰50W這么少沒有意義,但我想說,
首先,關鍵在于,這個罰款對社會和行業(yè)釋放的信號,即接下來會加強對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)反壟斷的監(jiān)管,這會打消不少企業(yè)的僥幸和觀望心理,起到威懾作用。

其次,之前我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并沒有反壟斷案例的執(zhí)行參考,大家對于壟斷的界限是非常模糊的。你覺得壟斷的公司,實際上可能只是表面上占有率高,在消費者心目中存在感強,你沒怎么聽過的公司,說不定在水面下尤其是企業(yè)端大賺特賺。

【典型案例,幾年前小米手機橫空出世大殺特殺,你覺得他血洗國產(chǎn)安卓市場,有可能涉及壟斷對嗎?但實際上它手機里的硬件器材包括芯片其實都是用的別人的,所以C端存在感爆棚但行業(yè)壟斷力沒那么強。反倒是華為,在通信領域所向披靡,但交換機這種行業(yè)不直接面向消費者,所以業(yè)內知名但大眾那里知名度不高,直到他們也做了面向消費大眾的手機,大家才熟知華為】
所以,即便是贊同反壟斷的人,對于具體界限也非常模糊,按市場占有率,還是按行業(yè)統(tǒng)治力?大家的標準都不一致,大家的共識只是在于這幾個巨頭可能涉及壟斷了,需要監(jiān)管。但具體界限在哪,以及需要采取什么措施,是罰款還是拆分,要罰多少,要怎么拆,其實都是沒有統(tǒng)一認知的。

這個界限的模糊,就導致了處罰的力度也不太好平衡。
阿里騰訊這種量級的公司,你處罰個百萬千萬人家喝水一樣,但真要一上來就十億百億的罰,感覺又有點不教而誅的意思,對吧。
大國做事,要能服人,之前還在討論具體怎樣算壟斷呢,你這里直接快進到百億罰款,火就有點過了,菜會糊。

我國一向的風格是飯一口口吃路一步一步來,先來50W告訴你,這個是目前的界限。
這50W數(shù)額基本等于沒有,但他意味著,開始行政處罰并且是罰款,而不是之前只停留在呼吁層面了。

2 信息
此外,這次的三個處罰對象,我認為可能也傳遞了一些信息。
以下是我個人的理解

在各種反壟斷呼吁中,最后出來的是這三個案例,他們的共同點是,投資并購。
在我的理解里,這可能意味著,

如果你的企業(yè)是靠著自己的努力,用強有力的產(chǎn)品打穿市場所向披靡,那么即便市場占有率高,應該也不算進反壟斷。
比如大疆無人機,華為通信,??低暤?,他們都在業(yè)內一騎絕塵,在海外也攻城拔寨,市場占有率都很高,但他們不算壟斷,因為這是他們自己辛勤努力的結果,也是產(chǎn)業(yè)升級技術研發(fā)帶動企業(yè)發(fā)展的良好示范。如果單純的市場占有率高就要給你掰扯壟斷,那企業(yè)拼搏進取又是為了什么呢對吧。

而如果,你的市場占有率不是建立在自己產(chǎn)品的競爭力上,不是靠產(chǎn)業(yè)升級技術研發(fā)爬科技樹完成,而是建立在資本優(yōu)勢上。
對方團隊辛苦拼搏,研發(fā)技術搞產(chǎn)業(yè)升級,你打不贏對方,但你背靠巨頭,利用資金優(yōu)勢投資并購對方。亦或者不直接并購對方,但是利用巨頭的資源去打對方。

這就意味著,努力拼搏加強研發(fā)產(chǎn)業(yè)升級都沒用,有錢者勝出,這種游戲規(guī)則顯然是不健康的,那這個就要給你算反壟斷。

當年微軟的反壟斷,不是因為Windows操作系統(tǒng)市場占有率高。而是他利用自己操作系統(tǒng)優(yōu)勢,捆綁IE瀏覽器,排擠網(wǎng)景公司的瀏覽器。你IE大家覺得不好用,你不去提升產(chǎn)品,卻利用操作系統(tǒng)優(yōu)勢搞捆綁,那你這個就觸及反壟斷。

同樣的,騰訊在通訊社交領域有優(yōu)勢甚至有撼山易撼騰訊難的說法,但這也是自己把握機遇自我奮斗沒什么好說的。可新麗的劇并不比別人好看,演員也不受大眾歡迎,但背靠巨頭優(yōu)勢和閱文的IP資源,就是能死命給大家推,那這個就觸及反壟斷。

阿里的銀泰應該也是這個邏輯,淘寶支付寶抓住時代浪潮沒什么好說的,但現(xiàn)在你在線上零售有極大優(yōu)勢后,往線下零售發(fā)展,最終可能會讓銀泰形成背靠線上優(yōu)勢去迂回打別人的情況,所以也觸及反壟斷。

同時,對社區(qū)團購的剎車也能用這個邏輯理解
別人都是夫妻店小商販,你巨頭有流量優(yōu)勢,還有資金優(yōu)勢能搞補貼,你都虧本倒貼賣了,別人還怎么玩?所以這個可能也觸及反壟斷。

這可能意味著,以后燒錢補貼這個玩法會減少,如果你有技術優(yōu)勢是建立在新一代商業(yè)模式上的,那么你初期發(fā)發(fā)紅包搞促銷搞宣傳是可以的,但如果你沒有任何新技術就燒錢硬來,那可能不太好。

唯一不好理解的,是豐巢,豐巢似乎不符合這個邏輯。
他并沒有背靠什么巨頭資源去降維打擊對手~如果要算用資金優(yōu)勢收購對手,那么按體量來看更應該是當年的滴滴快滴合并案。
也可能是,當年滴滴快滴都是燒不下去最終合并的,所以這種是你們自己選擇而不算利用巨頭壟斷優(yōu)勢去擊敗對方?

3 壟斷之外
最后,我認為大家除了看到壟斷和處罰,我們必須還得認識到一件事。
國家的競爭,也是尖端企業(yè)的競爭,產(chǎn)品的競爭。

而巨頭能成為巨頭,不是天上掉下來的,他們也是無數(shù)競爭者中大浪淘沙殺出來的,他們同樣匯聚了無數(shù)的辛勤和汗水,甚至可以說是許多行業(yè)的領軍者。因此很多時候不能簡單的拆分罰款,誰強我拍誰。

而應該加以引導,讓巨頭們將力量放到更值得期待的領域中去。

“掌握著海量數(shù)據(jù)、先進算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,理應在科技創(chuàng)新上有更多擔當、有更多追求、有更多作為。別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量,科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性,其實更令人心潮澎湃。”

不要辜負了時代賦予你的使命。



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