今年，在10月28日舉行的十三屆全國(guó)人大常委會(huì)第三十七次會(huì)議上，受國(guó)務(wù)院委托，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主任何立峰，作了關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的報(bào)告。報(bào)告明確，要牢牢抓住數(shù)字技術(shù)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展先機(jī)，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，將支持和引導(dǎo)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

報(bào)告指出，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合為主線，以協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

目前，大多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的建設(shè)過(guò)程中，也面臨著新的問(wèn)題：

1、企業(yè)集團(tuán)有NC、CRM和售后系統(tǒng)，也有大量的數(shù)據(jù)積累，但數(shù)據(jù)都存在于各自系統(tǒng)中，無(wú)法進(jìn)行整體的分析，造成數(shù)據(jù)資源浪費(fèi)，如何使用數(shù)據(jù)可視化，來(lái)促進(jìn)數(shù)據(jù)共享和開(kāi)放，是企業(yè)管理者的頭痛點(diǎn)。

2、如何將多源數(shù)據(jù)融合起來(lái)，全視角的監(jiān)管，并從中得到有效可靠的數(shù)據(jù)支撐，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。

3、如何將數(shù)據(jù)形成服務(wù)體系，提供個(gè)性化服務(wù)，科學(xué)的分析數(shù)據(jù)價(jià)值。

針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)，可以參考以下解決方案。

●信息互聯(lián)互通，打破現(xiàn)有的信息孤島，建設(shè)全面集成分析決策管理平臺(tái)

面臨企業(yè)數(shù)據(jù)分散的問(wèn)題，基于數(shù)據(jù)分享中心，結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)，打造PC端和移動(dòng)端雙模式平臺(tái)，建設(shè)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析與查詢、大屏數(shù)據(jù)展示，為涵蓋集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、售后數(shù)據(jù)、保險(xiǎn)數(shù)據(jù)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息全面及時(shí)監(jiān)控，為管理層提供決策支持。

通過(guò)智能化分析平臺(tái)的建立，建立起面向不同角色（決策層領(lǐng)導(dǎo)、下屬單位、業(yè)務(wù)部門、各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)等）構(gòu)建多層次分析決策管理平臺(tái)，不僅滿足日常業(yè)務(wù)需要，同時(shí)在信息準(zhǔn)確、及時(shí)共享前提下，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)的目的。

應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在系統(tǒng)價(jià)值和管理價(jià)值兩個(gè)方面。

一、系統(tǒng)價(jià)值
1、構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享平臺(tái)
2、建立了一個(gè)完善的集團(tuán)財(cái)務(wù)、銷售、售后數(shù)據(jù)的分析展現(xiàn)平臺(tái)
3、與集團(tuán)信息化集成，建立了一個(gè)綜合決策信息系統(tǒng)門戶平臺(tái)
4、企業(yè)微信、移動(dòng)化辦公：銷售在線填報(bào)，微信推送關(guān)懷，加強(qiáng)客戶粘性
5、各類報(bào)表數(shù)據(jù)展示，報(bào)表與BI分析一個(gè)平臺(tái)，單點(diǎn)登錄
6、通過(guò)自助端口，原使用多年的報(bào)表分析系統(tǒng)向新系統(tǒng)順利遷移

二、管理價(jià)值

1、為集團(tuán)公司各階層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)提供方便、快捷的數(shù)據(jù)管理支持

2、加強(qiáng)和優(yōu)化了各個(gè)業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)管控，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

3、為企業(yè)的預(yù)警、預(yù)測(cè)、決策支持奠定了數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)：?jiǎn)诬嚦杀竞怂?，自?dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化

5、業(yè)財(cái)融合：層層鉆取，數(shù)字變成數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)變成信息

6、建立風(fēng)控模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警

7、組建了企業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，完成知識(shí)快速轉(zhuǎn)移

因此，依托數(shù)字化技術(shù)基座和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)服務(wù)支撐平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)貫通，充分利用產(chǎn)銷一體的商流、物流、資金流、人才組織體系和產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)，達(dá)成更高水平的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。