從當(dāng)前市場(chǎng)布局來看連鎖品牌的發(fā)展之路，縱然有不少大品牌多年來一直占據(jù)重要市場(chǎng)，但是也不乏一些短時(shí)間內(nèi)快速復(fù)制擴(kuò)張，但是最終迎來倒閉的新興品牌。

如何保障加盟商的利益？大健康行業(yè)的老字號(hào)宮延樓康養(yǎng)品牌總結(jié)以下三點(diǎn)！

品牌運(yùn)營(yíng)。品牌代表著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)號(hào)召力，宮延樓自建立品牌起，便不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，不僅僅是視覺體系、文化元素、和裝飾裝潢的打造，更是產(chǎn)品+服務(wù)的有效綜合，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來意味著不能依靠傳統(tǒng)體系來運(yùn)營(yíng)品牌。

百年老字號(hào)宮延樓在保證產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，入駐各大平臺(tái)，展開花式營(yíng)銷，宣傳旗下產(chǎn)品和服務(wù)，為品牌帶來千萬流量。在某音本地生活，宮延樓直播間更是突破百萬銷量，為全國(guó)各地實(shí)體門店送去源源不斷的客流量。

招商布局。盲目的擴(kuò)張可能會(huì)導(dǎo)致管理混亂，甚至?xí)l(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)此以往，品牌口碑會(huì)逐漸下滑，直接影響加盟商的利益。宮延樓實(shí)行區(qū)域保護(hù)政策，對(duì)現(xiàn)有實(shí)體門店板塊——蜜兒堂兒推健康管理中心、宮延樓瑤浴養(yǎng)生館、宮延樓熱灸養(yǎng)生館、宮延樓頭療養(yǎng)生館合理布局，綜合考量各地人流量、消費(fèi)水平等因素，為加盟商打造個(gè)性化方案。

當(dāng)前，宮延樓的線下實(shí)體店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了千城萬店的布局，在全國(guó)多個(gè)省市，都能看見宮延樓養(yǎng)生館的身影，大量年輕人正通過某音官方賬號(hào)直播間種草宮延樓的團(tuán)購熱灸按摩套餐、瑤浴套餐。

單店盈利。如何保證門店盈利水平，只靠線下客戶主動(dòng)消費(fèi)？顯然不切實(shí)際，宮延樓采取線上線下雙運(yùn)營(yíng)模式，以產(chǎn)品技術(shù)為依托，建立品牌壁壘。宮延樓不斷上線的蜜膏、益生菌、瑤浴液、灸貼等系列產(chǎn)品能幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)除按摩推拿服務(wù)外的一大創(chuàng)收。

另外，對(duì)于無經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商，宮延樓會(huì)提供技術(shù)指導(dǎo)，包括門店運(yùn)營(yíng)、新媒體直播、人才培養(yǎng)，在宮延樓總部，會(huì)定期舉辦培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)基地，有專業(yè)的中醫(yī)老師和營(yíng)銷老師為經(jīng)銷商做技術(shù)指導(dǎo)。