近期安信醫(yī)學(xué)在制定創(chuàng)新會(huì)議計(jì)劃，針對(duì)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)層陷入思考。學(xué)習(xí)企業(yè)是如何創(chuàng)新的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，在管理方面有一點(diǎn)與現(xiàn)行管理不謀而合，就是以人為本。

以人為本，制定符合人性的激勵(lì)機(jī)制，為那些能管理、善于管理者搭建管理平臺(tái)，給那些愿意多奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)工作的員工應(yīng)得的報(bào)酬，打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，做到人盡其才，物盡其用。

安信醫(yī)學(xué)已經(jīng)完成了崗位管理體系、薪酬體系、員工晉升、部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核等制度，職能部門(mén)一線(xiàn)員工績(jī)效考核體系建設(shè)正在進(jìn)行中，很快就會(huì)實(shí)施。

一旦管理體系、激勵(lì)機(jī)制健全完善，擁有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，成熟的管理團(tuán)隊(duì)。不管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，只要企業(yè)不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，就能保證健康持續(xù)發(fā)展。

安信醫(yī)學(xué)制造部對(duì)此表示，管理是個(gè)細(xì)活，必須要拿捏好管理的松緊尺度，管理過(guò)松會(huì)造成員工的工作狀態(tài)散漫的局面，管理過(guò)度又會(huì)扼殺員工們的激情，松緊之間體現(xiàn)的就是管理者的技術(shù)及境界，但是一定要切記，不能對(duì)員工說(shuō)“下不為例”，不然后果很麻煩。

綜合管理部認(rèn)為，管理者角色的轉(zhuǎn)變，就像初為人父母必然要經(jīng)歷角色的巨大轉(zhuǎn)換，大多數(shù)人都能夠平穩(wěn)渡過(guò)，而轉(zhuǎn)換為“管理者”絕非自然天理，需要做一定的努力去做出改變。在創(chuàng)新管理過(guò)程中，管理者要學(xué)會(huì)訓(xùn)練情商，控制自己情緒的能力，尤其焦慮和憤怒?？酥票磉_(dá)和傾聽(tīng)的能力，不僅能夠聽(tīng)到字面的意思，還能聽(tīng)出對(duì)方的意圖和情緒，逐步培養(yǎng)自己洞察他人情緒的能力。