卡塔爾世界杯正在如火如荼地進(jìn)行中，除了看賽場(chǎng)上激烈的比拼，卡塔爾這個(gè)中東最“壕”的國(guó)家也成為了熱議點(diǎn)，而其中有一位女性格外耀眼，她就是卡塔爾的“皇太后”——謝赫·莫扎，被稱為“全球最會(huì)賺錢的女人”。

莫扎憑一己之力在卡塔爾創(chuàng)立了冉冉升起的時(shí)尚集團(tuán)——卡塔爾奢侈品集團(tuán)，收購(gòu)了很多耳熟能詳?shù)钠放?，比如VALENTINO、BALMAIN等。而其中VALENTINO又是她的心頭好，在2012年斥資7億歐元將其收購(gòu)。

像VALENTINO這種在全球享有盛譽(yù)的奢侈品牌被收購(gòu)的情況其實(shí)不是個(gè)例。LVMH集團(tuán)就收購(gòu)了Givenchy、Celine、Loewe、Fendi、Loro Piana等時(shí)尚品牌。開云集團(tuán)則收購(gòu)了諸如Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga等時(shí)裝品牌。

其實(shí)我們中國(guó)企業(yè)也收購(gòu)了很多國(guó)際知名品牌，比如Sandro、Lanvin、Karl Lagerfeld、GIOVANNI VALENTINO、ARC'TERYX、DESCENTE、FILA等。

今天就以兩個(gè)最容易被搞混的品牌VALENTINO GARAVANI（瓦倫蒂諾·加拉瓦尼）和GIOVANNI VALENTINO（卓凡尼·華倫天奴）為例淺析它們的被收購(gòu)之路。

Valentino Garavani先生1960年在意大利羅馬創(chuàng)立了以自己名字命名的品牌，以高貴典雅的設(shè)計(jì)和標(biāo)志性的“華倫天奴紅”被大家熟識(shí)。大神Valentino先生毋庸置疑是時(shí)尚界的金手指，40年間和Giammetti?一起將品牌不斷發(fā)展壯大。早在1998年，Valentino就將股權(quán)進(jìn)行了出售，但在此后依然擔(dān)任品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)，并在許多方面擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。2007年9月，Valentino 先生宣布退休后，品牌經(jīng)歷了一段時(shí)間的消沉，直到2008年提拔了新的繼任設(shè)計(jì)師，品牌才慢慢開始向年輕化發(fā)展。

同期的2009年，對(duì)時(shí)尚很懂行且頗具商業(yè)頭腦的卡塔爾王妃莫扎成立了卡塔爾奢侈品集團(tuán)，專注于做奢侈行業(yè)的收購(gòu)。因此，本就對(duì)VALENTINO品牌有所偏愛的莫扎自然就將眼光聚焦在該品牌之上，而品牌也正好處于徘徊待爆發(fā)時(shí)期，正是收購(gòu)好時(shí)機(jī)。于是2012年，VALENTINO品牌正式被卡塔爾王室擁入懷中。

與站在時(shí)尚金字塔的VALENTINO GARAVANI品牌有著相同字母的GIOVANNI VALENTINO（卓凡尼·華倫天奴）品牌，并沒有那么傳奇的長(zhǎng)青故事，但它的品牌底蘊(yùn)卻更深。它是家族品牌積淀的產(chǎn)物，早在1908年，Giovanni的爺爺Vincenzo就在家鄉(xiāng)意大利那不勒斯開設(shè)了時(shí)裝屋，因?yàn)樽吭降氖止ぜ妓?，他們的高?jí)定制鞋履很快便名聲大噪，在第二代傳人Mario Valentino接手的時(shí)候，他們的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)大到成衣，并在全球各大城市開設(shè)了精品店。第三代傳人Giovanni Valentino在1985年成為了家族品牌的主設(shè)計(jì)師，并帶領(lǐng)家族企業(yè)建立了完整的行銷體系。但1991年父親去世后，他們陷入了家族內(nèi)部紛爭(zhēng)，GIOVANNI VALENTINO將自己的工作室轉(zhuǎn)移到了佛羅倫薩。

此時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)百?gòu)U待興，對(duì)國(guó)際時(shí)尚品牌更是需求旺盛。因此1997年，彼時(shí)風(fēng)頭正盛的GIOVANNI VALENTINO受邀在釣魚臺(tái)國(guó)賓館舉行大秀，Giovanni Valentino先生也被邀請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)大會(huì)上發(fā)表演講。原本想抓住機(jī)會(huì)成為第一波吃國(guó)內(nèi)時(shí)尚市場(chǎng)紅利的GIOVANNI VALENTINO卻持續(xù)遭到了“山寨品牌”的侵害，只能選擇收回代理權(quán)。

2013年，GIOVANNI VALENTINO品牌被一家中國(guó)時(shí)尚企業(yè)收購(gòu)。一方面，面對(duì)新一代人消費(fèi)觀念和生活方式的轉(zhuǎn)變，沒有抓住轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的GIOVANNI VALENTINO面臨逆境；另一方面，需要國(guó)際品牌加持的國(guó)內(nèi)時(shí)尚企業(yè)渴求這樣有底蘊(yùn)文化的品牌，以此來(lái)豐富自己的產(chǎn)品線，更何況是正處于低谷的品牌呢。

時(shí)尚集團(tuán)愿意豪擲巨資收購(gòu)品牌，其實(shí)也都是精打細(xì)算過(guò)的，不管是被歐美時(shí)尚集團(tuán)還是被中國(guó)企業(yè)看中的品牌，必然有其自身的價(jià)值。

面對(duì)中國(guó)大陸不斷增長(zhǎng)的時(shí)尚消費(fèi)額，想要尋求業(yè)績(jī)困境突圍的品牌也在持續(xù)加碼中國(guó)市場(chǎng)。相信不久的將來(lái)，中國(guó)也會(huì)有越來(lái)越多的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)在大眾的視野中。