六西格瑪培訓(xùn)方法是卓越管理的指南針。沒有目標(biāo)和方向，企業(yè)將不可避免地停滯不前。簡而言之，六西格瑪是指在產(chǎn)品設(shè)計、制造和服務(wù)提供過程中，一個企業(yè)所允許的錯誤不超過百萬分之3.4的機會。六西格瑪，一個近乎完美的標(biāo)準(zhǔn)，就像一個指南針，為大多數(shù)企業(yè)運營指明了一個長期持續(xù)改進的管理目標(biāo)和方向。而只有一個看得見、摸得著的管理目標(biāo)，并被許多跨國公司證明是成功的，才能凝聚組織的士氣，形成企業(yè)穩(wěn)定而持久的管理改進，帶來不斷的成功。

六西格瑪培訓(xùn)已經(jīng)覆蓋了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，只要有流程，六西格瑪都可以使用。六西格瑪培訓(xùn)對于個人職業(yè)生涯規(guī)劃和設(shè)計有著特殊的意義。

DMAIC五個階段：

D定義：自我定位，明確自己想要的目標(biāo)和理想。

M衡量：理性思考，反思自己的優(yōu)勢和劣勢，以及哪些波動（波動是最大的敵人）。當(dāng)然要把文字轉(zhuǎn)換成數(shù)字量化，成為可衡量的因素。

A分析：列出所有制約其快速發(fā)展的現(xiàn)狀，找出最影響其自身發(fā)展的關(guān)鍵因素，用魚骨圖分析CTQ的原因。

I改進：用因果矩陣篩選上述關(guān)鍵因素，進一步驗證X對Y的影響，不斷優(yōu)化和改進計劃。例子：溝通不清，時間安排混亂。

C控制：持續(xù)改進，養(yǎng)成生活習(xí)慣。比如：堅持每天看半小時報紙，每天寫日記，每天設(shè)計自己的時間表等。

把你過去關(guān)注結(jié)果Y的注意力轉(zhuǎn)移到關(guān)注過程本身，這是一個合乎邏輯的突破。這個轉(zhuǎn)換過程需要你和我共同努力，很好地管理我們的X，這樣我們才能有理想的Y。你可以用六西格瑪來規(guī)劃你的人生，設(shè)計你的人生過程。精益可以與六西格瑪相結(jié)合，幫助你快速解決問題。

1. 你可以試著做一個自己的時間表，清楚的了解自己一天做了多少有價值的事情。

2. 使用DMAIC方法+ Minitab+5S+精益+平衡計分卡+X=目標(biāo)實現(xiàn)。

①確定自己的目標(biāo)

②確定價值流，消除浪費

③讓目標(biāo)驅(qū)動你的學(xué)習(xí)過程

④在追求完美的過程之中，使用結(jié)構(gòu)化的方法，不斷減少浪費和非增值過程

“紙上得來總覺淺，唯有體悟才覺深”有在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能實現(xiàn)持續(xù)改進。其實生活中也有類似的東西可以不斷改進，只是我們沒有認(rèn)真按照流程去做事，所以很多問題都沒有暴露出來。