erp如何在精細管理中發(fā)揮作用？erp的精細化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應(yīng)用erp取得具體實效，以及erp如何與企業(yè)的個性化管理實踐等細節(jié)層面相結(jié)合。具體是怎么做的呢？

一、精細化市場營銷

精細化營銷最終能否形成取決于精細化的營銷思路是否落實到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。例如，針對不同形態(tài)和不同行業(yè)的erp系統(tǒng)，目標(biāo)客戶采用一對一營銷的方式，提供專業(yè)的行業(yè)解決方案。

二、精細化咨詢

erp系統(tǒng)的咨詢理論與方法，是根據(jù)現(xiàn)代管理與信息化的先進理論與知識為基礎(chǔ)。結(jié)合管理信息化多年實踐的豐富經(jīng)驗，并經(jīng)過多年的研究總結(jié)，為企業(yè)的管理改進與IT建設(shè)提供全面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)與技術(shù)支持，以幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略在執(zhí)行中組織、流程、績效的持續(xù)改進。

三、精細化實施

總結(jié)切合精細化實施的erp項目實施方法論，即16字方針“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、盡快見效”，采用了精細實施的項目管理方法與自主的軟件工具平臺，采用項目經(jīng)理制，進行項目的實施組織。

四、精細化管理

精細化的erp，必然是建立在精細化的管理之上的。erp可實現(xiàn)動態(tài)、實時的信息交換，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的縱向集成精細化的優(yōu)勢還在于幫助企業(yè)實現(xiàn)管理功能上的集成，實現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一，使企業(yè)逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級形態(tài)。

總之，成功的管理，必然從精細化入手，作為企業(yè)管理的重要工具ERP也是如此。