通過加快推進和實施精益生產(chǎn)管理，上海船舶工業(yè)加強了生產(chǎn)管理，提高了經(jīng)營績效目標和指標，建立了低成本管理和控制體系，努力實現(xiàn)了成本的降低和效率的提高，不斷實現(xiàn)了質(zhì)量變化、效率變化和動力變化，極大地提高了企業(yè)的核心競爭力。

例如，中國船舶集團有限公司的許多單位圍繞"精益造船"的高層設(shè)計，確定"精益造船"的關(guān)鍵項目，扎實推進造船指標標識，不斷提高造船質(zhì)量和造船效率。江蘇陽子江造船集團有限公司繼續(xù)推進精益生產(chǎn)管理，不斷提高施工質(zhì)量，縮短裝船周期，確保交貨節(jié)點。

總體來看，隨著精益生產(chǎn)管理在我國船舶工業(yè)的逐步推進和實施，我國船舶工業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)步入正軌。對于中國船舶工業(yè)來說，要更深入地推進精益生產(chǎn)管理，首先要從上到下轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，樹立現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理理念，掌握精益生產(chǎn)管理方法，把精益生產(chǎn)管理作為降本增效，提質(zhì)增效的重要抓手，融入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，落到實處，不斷改進，不斷創(chuàng)新。

其次，細節(jié)決定著企業(yè)的成敗，也體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平。要做到精益生產(chǎn)管理，必須堅持高標準，嚴要求，把每一項細小工作落到實處，把精細意識強化和貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。再次，要立足自身，突破常規(guī)思維，擺脫路徑依賴，拓展新思路，探索新方法，通過建立精益生產(chǎn)管理體系，走出一條符合自身發(fā)展特點的精益生產(chǎn)管理之路。"。