廣州公司怎樣才能成功推行精益生產(chǎn)呢？天行健分享精益六步法，助力公司精益生產(chǎn)取得成功。

1.管理者角色的轉(zhuǎn)變

精益生產(chǎn)管理成功的首要前提是高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。領(lǐng)導(dǎo)者是否有決心做精益生產(chǎn)是非常重要的。

2.找到合適的切入點(diǎn)，全員參與改進(jìn)

提高產(chǎn)量，方法是讓工人更累，另方法是讓他們放松，同時提高生產(chǎn)力。傳統(tǒng)公司傾向于選擇前者，而精益生產(chǎn)則提倡后者。要成功實施精益生產(chǎn)，關(guān)鍵是調(diào)動一線員工自強(qiáng)的積極性，讓員工的思維從“想我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔蚁胱觥薄?/p>

3.一步一個腳印

精益生產(chǎn)和精益管理是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。首先，由部門、車間或跨部門負(fù)責(zé)人組成團(tuán)隊，確定改進(jìn)主題。拋出問題，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，編寫方案，然后實施，檢查確認(rèn)效果，最后規(guī)范有效流程。

4. 精益生產(chǎn)管理平臺

車間精益生產(chǎn)數(shù)字化平臺的建立，可以提高生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控和利用效率，合理、均衡地管理和配置生產(chǎn)資源，利用可視化、透明化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，通過系統(tǒng)容量平衡成本投入，提高公司的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

5. 薪酬考核體系是精益管理長期實施的保障

配套的激勵考核機(jī)制非常重要。通過對精益生產(chǎn)改進(jìn)項目進(jìn)行評級和獎勵，通過宣傳、組織新聞發(fā)布會等形式，為優(yōu)秀員工提供展示業(yè)績的舞臺，營造重視改進(jìn)的公司氛圍，提高員工的積極性。

6.改進(jìn)的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)

精益生產(chǎn)的目標(biāo)是完善和持續(xù)改進(jìn)。公司首先需要調(diào)整的是實施精益生產(chǎn)和精益管理。精益生產(chǎn)的優(yōu)化是整個系統(tǒng)的優(yōu)化，而不是局部系統(tǒng)的優(yōu)化。

“精益生產(chǎn)”是中國成為制造大國的必由之路。信息技術(shù)的精益轉(zhuǎn)型時代已經(jīng)到來。利用信息技術(shù)推動精益生產(chǎn)已成為公司競爭的新趨勢。