所謂飛輪效應(yīng)是指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái) ，一開始你必須使很大的力氣 ，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，飛輪每轉(zhuǎn)一圈都會(huì)形成其自身的勢(shì)能，飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來(lái)越快。達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，飛輪的勢(shì)能會(huì)成為推動(dòng)力的一部分。這時(shí)，你無(wú)須再費(fèi)更大的力氣，飛輪依舊會(huì)快速轉(zhuǎn)動(dòng)，而且不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。

做出一系列明智的決策，并且精準(zhǔn)執(zhí)行的時(shí)候，就好比你搖動(dòng)那個(gè)搖桿，隨著搖桿越來(lái)越快，飛輪轉(zhuǎn)速也越來(lái)越快，你的業(yè)務(wù)也能夠快速增長(zhǎng)。

那么驅(qū)動(dòng)亞馬遜這個(gè)巨大飛輪的關(guān)鍵決策是什么呢？貝索斯在2014年股東信當(dāng)中提到，他選擇的業(yè)務(wù)有4個(gè)屬性，分別是；

第一有客戶需求；

第二，有很大的規(guī)模；

第三、資本回報(bào)率很高；

第四、能夠?qū)箷r(shí)間。

很多人會(huì)疑問(wèn)，不是所有公司都這樣做的么？不是的。

比如理發(fā)店，這個(gè)行業(yè)有客戶需求，資本回報(bào)率也很高，但是很難形成規(guī)模。還有房地產(chǎn)，有客戶、有規(guī)模、有回報(bào)率，但是它不能對(duì)抗時(shí)間，住房滿足之后，大家需求就下降了。

飛輪無(wú)論如何轉(zhuǎn)動(dòng)都有一個(gè)主芯軸；比如亞馬遜的主芯軸是以客戶為中心。這個(gè)看上去非常簡(jiǎn)單，也是很多公司掛在嘴上的，可是當(dāng)我們?cè)谧龅臅r(shí)候，就很難做到了。當(dāng)我們?cè)谄匆粋€(gè)單子的時(shí)候，特別是一個(gè)金額很高的大單子，你是不是會(huì)安排公司的精兵強(qiáng)將去參與投標(biāo)前的商務(wù)會(huì)談，客戶答疑等工作？可是當(dāng)訂單簽訂之后，所有事情都會(huì)委托給交付，這批精英會(huì)趕赴下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

正確的以客戶為中心，肯定是獲取訂單后，把客戶服務(wù)好，而不是把精英們撤走，去搶下一個(gè)訂單。當(dāng)初貝索斯在創(chuàng)立亞馬遜平臺(tái)的時(shí)候設(shè)置了內(nèi)容評(píng)價(jià)功能，結(jié)果有很多負(fù)面的評(píng)價(jià)，很多人建議刪除這個(gè)功能，因?yàn)闀?huì)影響到產(chǎn)品的銷量，可是貝索斯認(rèn)為，我們所服務(wù)的是客戶，而不是商品，客戶的滿意才是最終的目的，所以這個(gè)評(píng)論就保留了。

我們個(gè)人也同樣，找到一個(gè)能夠轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪的行業(yè)，我們通常說(shuō)，男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。如何篩選呢？還是亞馬遜那4點(diǎn)。

第一；有客戶需求；

第二，有很大的規(guī)模；

第三、資本回報(bào)率很高；

第四、能夠?qū)箷r(shí)間。

找到一個(gè)好的行業(yè)，想方設(shè)法轉(zhuǎn)動(dòng)你的飛輪，讓你的各項(xiàng)技能能夠?yàn)檫@個(gè)飛輪添加速度，如果你是做軟件可能要熟悉硬件，硬件的要熟悉軟件，因?yàn)槲磥?lái)的產(chǎn)品都是軟硬結(jié)合的。