國際貿(mào)易大幅萎縮，國內(nèi)需求也跟著萎靡不振，電商平臺大批量關(guān)停網(wǎng)站，但是京東商城靠著低價高質(zhì)的策略，居然延續(xù)了兩千零七年的高速增長。久逅劉強東獲得了今日資本的兩千一百萬美金融資，京東的這筆大額融資代表了一場劃時代的電商打法變革正在來臨。

眾多創(chuàng)業(yè)者看到京東模式的成功，大家都在忙著復制京東模式，也就是。就是在這段時間里誕生了房客聚美優(yōu)品、唯品會等一眾垂直的優(yōu)質(zhì)電商平臺。剛剛帶領(lǐng)金山上市的雷軍也偷偷做起了手機電商。

小米此時大家還沒有注意到，隨著蘋果四的推出，一場新領(lǐng)域的商業(yè)戰(zhàn)爭已經(jīng)開始逼近。雖然在同一個商業(yè)時代，但總會有人起有人龍。平臺越是往后發(fā)展，就越會面臨規(guī)模和效率之間的取舍問題。凡客成品在規(guī)模與效率之間選擇了規(guī)模，最終被湮沒在浪潮中。二零一四年前后，醇p c 線上商城的流量紅利幾乎消失。

常客的落寞，更是讓很多企業(yè)看到了教訓，大家不敢再貿(mào)然擴大企業(yè)規(guī)模。所以那段時間我們看到電商企業(yè)開始講求專注，媒體上談?wù)撛絹碓蕉嗟碾娚淘~匯是細分行業(yè)單品。時間很快來到二零一四年，此時移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展了四年之久，醞釀了很久的新領(lǐng)域，商業(yè)戰(zhàn)爭進入白熱化階段，o to o 大戰(zhàn)一觸即發(fā)。出行領(lǐng)域的滴滴快的生鮮領(lǐng)域的愛先鋒每日優(yōu)先。

領(lǐng)域的美團網(wǎng)、大眾點評、糯米網(wǎng)，各家在戰(zhàn)場上當仁不讓，各家又開始瘋狂燒錢獲取流量，此時已經(jīng)不只是瘋狂打廣告買流量，而是打起了價格補貼戰(zhàn)。出行領(lǐng)域，滴滴一天燒錢四千萬。入口去哪兒網(wǎng)兩年補貼數(shù)十億團購市場，百度糯米狂砸兩百億，各家用燒錢換來的流量，再去拿新的融資，用新的融資繼續(xù)消除大規(guī)模的營收數(shù)據(jù)。最后喪失朝鮮歷史總是驚人相似，只是細節(jié)不會重演。

淘寶的小商家們總是慢一步，淘寶網(wǎng)等平臺這時還在刷單買流量，做全品類運營。過去在p c 電商時代和移動o to o 時代，巨頭們演繹過的事兒。這些中小商家之間又演了一遍，大約一年后，淘寶商家也開始醒悟，逐漸有人從粗獷式的運營走向精細化運營。國內(nèi)電商發(fā)展到這個階段，平臺開始從一百走向一萬，人口紅利已經(jīng)幾乎耗盡。

各家開始搶奪單人口的時間紅利和客單價紅利，此時商業(yè)社會的機會仍然存在，是新瓶裝舊酒的跨平臺、跨領(lǐng)域、跨知識之間的信息差機會，是把過去一線互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)歷過的。到淘寶商家中再經(jīng)歷一次像我開頭說的，信息差是永遠都存在的，有問題就有需求，有需求就有商業(yè)機會。

可為什么還是有那么多人沒有去做呢？因為有人不懂，有人不會有人懶惰，有人覺得。機會那么多，別人怎么不去做，還能輪到自己。所以這些人他們一次又一次的錯過了所有的機會。果然不出所料，新瓶裝舊酒，舊瓶裝洋酒。回溯到二零一六年，國內(nèi)市場正如火如荼的開展，但是國內(nèi)電商卻遇到了瓶頸，純線上的電商、物流成本和營銷或惡成本居高不下。

同時線下店鋪的房租成本和人工成本也只漲不跌。純線上電商和純線下店鋪都遇到了瓶頸，但是線下店鋪有天然免費獲客的好處，能彌補純電商的獲客成本。線下店鋪定時定點每日補貨，又彌補了純電商的一部分物流成本。線上電商的多品類又完善了線下店鋪品類有限的缺點就這樣。所以馬云在二零一六年年底的云棲大會上提出了一個新的名詞，新零售。

馬云提出新零售之后的兩年，國內(nèi)又開啟了新零售燒錢潮，把老路無一不差的又復制了一遍。我知道歷史會重復，但沒想到會三番五次。如此可見，商業(yè)變革是有規(guī)律可循的，而且變革時間會越來越短。

比如p c 時代，從全品類過渡到精細化單品運營時代，用了大約三年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，從全品類戰(zhàn)爭到單品類運營戰(zhàn)爭。用了一年海外電商和新零售這個過程只用了三個月。如今到了直播電商時代，這個變革可能一。已經(jīng)正在發(fā)生。