現(xiàn)在不是一個(gè)單兵作戰(zhàn)的時(shí)代，我們需要組織團(tuán)隊(duì)。先有了人，有了隊(duì)伍，有了資源，才能做事兒。那么在組建隊(duì)伍的時(shí)候，你希望用到什么樣的人？管理者通常會(huì)選擇『德才兼?zhèn)洹弧Ｈ欢?，各位管理者們，你們身邊的下屬個(gè)個(gè)都是德才兼?zhèn)鋯幔?/p>

所以，當(dāng)各位管理者身邊的下屬，他們的能力與品德不可得兼的時(shí)候，你優(yōu)先看中的是哪一個(gè)？絕大多數(shù)管理者在遇到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，毫不猶豫的選擇德才兼?zhèn)?。但是，在一個(gè)群體里面也會(huì)有20%的人選擇以才為先。兩種選擇都各抒己見(jiàn)，選德的管理者認(rèn)為一個(gè)人，品德如果有問(wèn)題，能力越強(qiáng)，危害越大，破壞越大；而選才的管理者認(rèn)為危害大的說(shuō)法，忽視了管理的作用。

德才兼?zhèn)?，以德為先。是一個(gè)正確的引導(dǎo)，是一個(gè)積極的提示。作為管理者，在很多場(chǎng)合需要講這樣的話。而與此同時(shí)，我們不要一味地站在一個(gè)道德的制高點(diǎn)上，只去要求別人。所以最終是適合的，才是要找的。

所以，企業(yè)在選人用人的時(shí)候該怎么構(gòu)建底層邏輯？三個(gè)思維給大家助力。

第一，辯證思維。天上飛的不僅有雄鷹，還有蒼蠅；地上跑的不止老虎，還有老鼠。這是自然生態(tài)的多樣性。自然生態(tài)正是由于這樣的多樣性，它才是穩(wěn)定。社會(huì)生態(tài)同樣具有多樣性。所以作為決策者的人力資源思維，你要有一個(gè)辯證思維。

從中觀的角度，辯證思維落地。『才可用者，非大害而隱忍，其不可置，果大材而亦誅。』才可用者才能可以為我們所用，如果沒(méi)有其他大的害處，我們對(duì)這種人要適度地包容、忍讓、遷就，這叫做隱忍。而如果說(shuō)其不可治、不可控的話，即使果然是一個(gè)高級(jí)人才，也要考慮調(diào)整、替換，考慮清退。

第二，系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維是系統(tǒng)觀念在管理實(shí)踐當(dāng)中的應(yīng)用。作為組織管理者，大家知道兩個(gè)角度，其一，通過(guò)有效的人力資源管理，可以使系統(tǒng)的整體功能大于部分功能之和。其二，系統(tǒng)的各組成要素必須得按照系統(tǒng)的整體目標(biāo)去進(jìn)行有序化，所以我們要分析系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上的層次性、相關(guān)性以及協(xié)同性。

所以，管理要把合適的人放在合適的位置上，怎么叫合適？其實(shí)它就是三者之間的一個(gè)系統(tǒng)配合性。第一，工作任務(wù)。第二，人的特點(diǎn)。第三，管理方法。另外作為一個(gè)高層的決策者，大家要致力于去打造一個(gè)系統(tǒng)，打造一個(gè)賢者居中，能者在前，智者在側(cè)這樣的系統(tǒng)。賢者居中，把控方向，能者在前，沖鋒陷陣，智者在側(cè)，出謀劃策，運(yùn)籌帷幄，這是一個(gè)系統(tǒng)制勝的年代。

第三，戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維有兩個(gè)角度，一是以人為本，以人為本是人力資源管理思想、技術(shù)和方法的核心指向。以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以人本管理為核心，以人力資源管理新技術(shù)，打造數(shù)字化時(shí)代的學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)成長(zhǎng)的新常態(tài)。一是面向未來(lái)，通過(guò)人力資源管理幫助組織獲得實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的員工能力、員工行為。要把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的長(zhǎng)期利益相結(jié)合。所以，在決策者的人力資源戰(zhàn)略思維當(dāng)中應(yīng)該有『?jiǎn)T工培訓(xùn)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資?！坏乃季S。