對于每一個(gè)企業(yè)來說，能夠定位在細(xì)分市場中成為領(lǐng)先者，該市場領(lǐng)先者享有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但要成為市場領(lǐng)先者并享有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，又有什么秘訣呢？

陳湛勻教授指出：在市場細(xì)分時(shí)，公司要成為市場領(lǐng)先者，要學(xué)會“寧做小池塘中的大魚，不做大池塘中的小魚”的原則。

以下是陳湛勻教授的部分觀點(diǎn)實(shí)錄：

在市場細(xì)分時(shí)，公司要成為市場領(lǐng)先者，有一個(gè)簡單的秘訣：你要學(xué)會面向10%的市場，并致力于在其中占據(jù)100%的份額，也就是要學(xué)會寧做小池塘中的大魚，不做大池塘中的小魚。怎么理解這條秘訣？

首先要把自己面向的市場界定得很狹窄，專注于小而精的市場，這樣目標(biāo)就更集中、精力更集中，于是提供的產(chǎn)品和服務(wù)就更專業(yè)，也可以對消費(fèi)者的需求變化做出及時(shí)的應(yīng)對和反饋，這樣就比其他規(guī)模大的公司優(yōu)勢更明顯。

其次，你必須有足夠的勇氣，丟掉那些不擅長但卻給你帶來盈利的一些領(lǐng)域，大舍便大得，要培育自己捕捉市場能力。

最后，還要評估一下你選定的目標(biāo)市場，了解其規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、競爭情況等，及時(shí)捕捉市場信息，探索企業(yè)的發(fā)展機(jī)會，以更好適應(yīng)市場的需要。集中企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，爭取局部市場上的優(yōu)勢，占領(lǐng)自己的目標(biāo)市場。

陳湛勻，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，擬人化資本運(yùn)營系統(tǒng)理論創(chuàng)始人。任中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、中國糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事、國家自然科學(xué)基金評審專家、上海市投資學(xué)會副會長，上海市商業(yè)決策咨詢專家。創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計(jì)分布監(jiān)管資本流動等理論，已培養(yǎng)研究生、博士研究生百余名。

已出版專著20余本，獲得近20項(xiàng)國家級、省部級優(yōu)秀科研獎，主持完成近30項(xiàng)國家級、省部級科研項(xiàng)目。部分課題研究結(jié)論和建議摘要已被國務(wù)院內(nèi)參轉(zhuǎn)載。上海電視臺?《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語》欄目主持人，中國第一財(cái)經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀(jì)講壇》等欄目所做電視演講深受好評。

長期受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)和國外大學(xué)學(xué)生授課，與英國、美國、法國、德國、加拿大等國家的知名高校進(jìn)行系列學(xué)術(shù)交流，走訪過100多個(gè)國家和地區(qū)，被譽(yù)為具有國際視野、深受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型金融專家。

長期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)、中小企業(yè)成長等研究，在多家知名公司擔(dān)任董事，曾輔導(dǎo)不少企業(yè)成功上市，具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實(shí)際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。由復(fù)旦大學(xué)出版他的擬人化《企業(yè)新生命》和《企業(yè)新資本》系列暢銷專著和碟片廣受好評。