面對原材料價格暴漲，面對著一路上漲的工人的工資，以及國際貿(mào)易壁壘的多重擠壓，持續(xù)快速增長的中國經(jīng)濟正在放緩增長速度，同時在價格傳導機制的作用下，這種漲價效應(yīng)正在向各種原材料的關(guān)聯(lián)行業(yè)擴散，最先感到這種形勢的，是我們的機械加工行業(yè)。

在這種情況下如何維持企業(yè)的生存空間，成為艱巨的挑戰(zhàn)，我總結(jié)了幾條對策:

第一：內(nèi)部挖掘潛力，嚴格控制成本

包括：改進新工藝，提高生產(chǎn)效率，控制成本投入，控制管理費用、銷售費用等.成本的降低，可使企業(yè)獲得充分的競爭優(yōu)勢。

第二：降低采購成本

盡量聯(lián)合同行業(yè)，共同采購。購房團聯(lián)合購房的經(jīng)驗值得我們借鑒。

第三：轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地

為降低供應(yīng)鏈成本，向資源地、市場地轉(zhuǎn)移。

第四：尋找替代材料?

為了降低成本，在保證質(zhì)量的同時，尋找替代材料，如鋁代銅等。但是，前提是保證質(zhì)量。不可為了一時利益毀了一世聲譽。

第五：簽定長期合同，儲備一定原材料

因為原材料價格的周期性，這時可以根據(jù)合同，在原材料價格低時儲備一定數(shù)量的原材料。

第六：提高產(chǎn)品技術(shù)含量

推出新的產(chǎn)品，同時提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，可以提高價格。

第七：加強成品出口，賺取最大利潤

通過開闊國際市場，增加出口，消化不斷上升的成本，出口的產(chǎn)品盡量以成品為主，減少加工技術(shù)含量低的產(chǎn)品。

第八：創(chuàng)造自己的品牌?

產(chǎn)品有了較高知名度的品牌，可以提高競爭力，提高價格。