弱電人辭職最主要的原因是什么？

?

跟很多弱電公司的老總跟我們聊天的時(shí)候，提到員工難招，很多人員都不穩(wěn)定，其實(shí)員工不穩(wěn)定這個(gè)，我們還真得思考下，是不是企業(yè)的體制出了問(wèn)題，這期我們一起來(lái)聊聊這方面的問(wèn)題。

我們來(lái)看看大家怎么說(shuō)？

1、80%的離職原因都是因?yàn)樯当祁I(lǐng)導(dǎo)

在我辦過(guò)的離職中，至少有80%都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)。不懂業(yè)務(wù)瞎指揮、不懂管理畫(huà)大餅灌雞湯、不近人情、否定員工價(jià)值、只關(guān)注KPI、搞辦公室政治等等。

記得一個(gè)同行講過(guò)的他們公司的例子。一個(gè)空降領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，新官上任三把火，首先就來(lái)干掉老員工，明里暗里地排擠打壓老人，然后招自己的人，搞辦公室政治。不懂業(yè)務(wù)，卻天天嚷嚷著改革、改版，改了大半年什么結(jié)果都沒(méi)有。開(kāi)始想跟著他干的人，看著這種情況，也決定辭職走人了。

及彼及此，誰(shuí)愿意在這種環(huán)境下消耗自己？

2、錢(qián)途有限，職業(yè)發(fā)展受阻

一份工作，錢(qián)多、有前景，兩者兼得是最理想的狀態(tài)。實(shí)際上，大多數(shù)人并不強(qiáng)求兼得，但一定要有其中一個(gè)。工作是為了什么？不就要么是錢(qián)途，要么是前途嘛！沒(méi)有這兩個(gè)主干的支撐，什么福利、公司氛圍、關(guān)懷什么的，都是假的！很多公司說(shuō)，你要理解公司的為難，那公司呢？

雞湯填不飽肚子，也壘不成鋪路石！

3、反人性的公司規(guī)定和管理方式

公司為了管理建立制度，這是必然，但有些奇葩反人性的規(guī)定，不僅沒(méi)有真正起到約束的作用，反而成為了逼走員工的理由。

我聽(tīng)朋友說(shuō)起過(guò)有一家強(qiáng)調(diào)“軍事化”管理的公司。他們公司有一條規(guī)定：公司老板在群里發(fā)出的通知，無(wú)論是深更半夜，還是早上剛起床。如果員工三分鐘內(nèi)未回復(fù)，且次數(shù)超過(guò)三次，就要被開(kāi)除！

手機(jī)、電腦是通訊工具，不是狗鏈子！下了班還要提心吊膽、隨時(shí)待命！還有什么激勵(lì)員工斗志互扇耳光的、本來(lái)公司整體工資不高，為了體現(xiàn)獎(jiǎng)罰有效，動(dòng)不動(dòng)罰錢(qián)的、親人去世也不能請(qǐng)假的，網(wǎng)上曝的也不少，或許正在看回答的你，也遭受著這些嚴(yán)苛規(guī)定。連最基本的情感、尊嚴(yán)都被剝奪，你讓人有什么理由留得下？

4.努力工作，卻沒(méi)應(yīng)有的回報(bào)

職場(chǎng)是一個(gè)講究?jī)r(jià)值創(chuàng)造與回報(bào)的地方。但很多時(shí)候卻是，公司只知一味要求員工付出，而當(dāng)員工抱著負(fù)責(zé)的心態(tài)，創(chuàng)造了更多價(jià)值的時(shí)候，公司卻選擇視而不見(jiàn)，仿佛一切都是理所應(yīng)當(dāng)。

薪資倒掛、無(wú)視付出、壓績(jī)效、甚至沒(méi)有績(jī)效……讓人心寒……雖然不是所有的事情付出都一定要有對(duì)等的回報(bào)，但也沒(méi)有人愿意一直容忍自己的付出被視而不見(jiàn)。

5.內(nèi)耗，像在用命換錢(qián)

為了業(yè)務(wù)加班，大多數(shù)人都能理解，但有些加班確實(shí)讓人難以接受，來(lái)看看弱電人的加班吐槽：

#一位90后的弱電設(shè)計(jì)師#：為了加班而加班。為了趕項(xiàng)目，沒(méi)日沒(méi)夜的加班做方案，甲方的一個(gè)想法，方案重做，設(shè)計(jì)重做，加班完成；

#弱電老兵#：沒(méi)事找事，耗費(fèi)心力。曾經(jīng)跟過(guò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)她需要的是狼性團(tuán)隊(duì)，能打仗！所以為了培養(yǎng)大家的打仗精神，現(xiàn)在開(kāi)始鍛煉加班！找些無(wú)關(guān)緊要的事情，開(kāi)會(huì)、討論、修改……每天磨到半夜12點(diǎn)！鍛煉加班？呵呵

#一位通信人員#：各種節(jié)假日，人家陪家人，我們守機(jī)房，偶爾離開(kāi)半天，真要燒香求機(jī)房正常。

回答完這個(gè)問(wèn)題，怨氣有點(diǎn)重。如果企業(yè)想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，抓住人才，才是關(guān)鍵。而抓住人才，不是靠雞湯、也不是靠嚴(yán)苛的管理束縛，員工的背后是一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的家庭，?這個(gè)是玩不了虛的。

END