8月19日，為期三天的帆軟2023智數(shù)大會在花城廣州圓滿落幕。本屆大會以“智見·數(shù)字進化”為主題，開設一個主論壇、四個行業(yè)分論壇以及五大產品及場景應用論壇，帆軟 CEO 陳炎 、前思科大中華區(qū)金融行業(yè)首席架構師張其亮、深圳市艾比森光電股份有限公司集團總經理/深圳睿電綠能科技有限公司總經理丁崇彬、立白科技集團董事長助理/數(shù)智中心總經理陳樹杰、財經作家、華為公司原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌、帆軟產品研發(fā)中心總經理陳敏、帆軟數(shù)據(jù)應用研究院院長梅杰等出席主論壇，與海內外1200+資深CIO、業(yè)內專家，齊面數(shù)字化新機遇，共謀數(shù)字進化新思路。

Things will be "Fine" 逆風而上的帆軟2022

在大會致辭中，帆軟CEO陳炎提到“2022于自己而言，是崩潰也是重生”。盡管這一年帆軟銷售額突破新高，實現(xiàn)了逆勢增長，但因客觀原因限制，內部分配未達預期。為此，他選擇從自己應得的利潤中拿出大部分作為給團隊的分紅，在最艱難的2022年，他個人的年終所得不到十萬元。

人的意義來源于目標和人際關系，當二者皆被否定時，難免迷惘，但迷惘、否定對不言放棄的人來說，是通往二次思考的橋梁。

“我們就應該腳踏實地，在自我博弈的這一年內，我對帆軟的企業(yè)使命和愿景有了新的認知”。

從內部精益管理開始，堅信數(shù)據(jù)是生產力：陳炎以帆軟為例，在之前的一次資料回溯中，他發(fā)現(xiàn)早期有個千萬級的項目，但因未同步至帆軟內部信息管理系統(tǒng)，致使100多萬過期未收回?！斑@是一次值得‘反省’的教訓，不僅是損失百萬利潤，更是在提醒我們，自己內部的數(shù)字化建設還不夠。“ ”用數(shù)據(jù)說話這是我對今年所有共事同學的強制要求?！标愌讖娬{。

希望成長為全球第一的數(shù)據(jù)公司：帆軟使命之一是“健康成長為世界一流的百年企業(yè)”，在2022年以前，陳炎對它的理解是長期主義，做穩(wěn)定且正確的事，“但這太抽象了，現(xiàn)在我想給它一個明確的界定，成長為全球第一的數(shù)據(jù)公司。2022年，我拜訪了一家世界500強車企的研發(fā)中心，他們告訴我帆軟的產品解決了他們20年沒有解決的一個業(yè)務痛點?！?“我想再拼一次”

“深入一線”是提供更高品質產品和服務的前提：帆軟從不做脫離客戶實際需求的事情，而要想感受產品和服務的價值、不足，“深入一線”是前提也是唯一路徑。

“責任與被信任”，提供業(yè)內領先收入：陳炎提到，難捱時段，曾問過骨干同學，堅持的理由是什么？更多的回答是“對團隊負責，即使退出，也希望下一任把團隊帶好”，這種被信任讓陳炎更加堅定自己的道路和使命。

夜色難免黑涼，前行必有曙光，逆風而上的帆軟2022，在重塑內在，在進化成長，在迎接未來，正如帆軟的名字由來，Things will be "Fine" 。

共融共生，打造“1+1>2”的產品體系

“讓數(shù)據(jù)貫穿到企業(yè)經營、管理、決策、戰(zhàn)略制定全流程中，這是帆軟產研團隊正在做的事。”今年智數(shù)大會上，帆軟產品研發(fā)中心總經理陳敏分享了帆軟最新的產品規(guī)劃，從數(shù)據(jù)資產平臺、產品一體化融合、場景應用、AI技術四個方面對帆軟產品發(fā)展進行了詳細闡述。

1. 打造數(shù)據(jù)資產平臺：傳統(tǒng)模式是把BI直接搭在數(shù)據(jù)中臺之上，往往會產生“數(shù)據(jù)鴻溝”問題，導致系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務需求不符，帆軟下一步要做的“數(shù)據(jù)資產平臺”就像是這中間的橋梁，通過該平臺可以把底層數(shù)據(jù)與上層應用串聯(lián)，實現(xiàn)真正的“以終為始”和立體的“全鏈路血緣”，幫助客戶把數(shù)據(jù)中臺和BI都更好地用起來，同時也為沒有數(shù)據(jù)中臺的企業(yè)提供一個新思路。

2. 產品一體化融合：目前帆軟已橫跨BI和零代碼雙賽道，并都取得了市占率第一的成績，產品能力得到了市場驗證，下一步帆軟將聚焦產品融合，包括數(shù)據(jù)互通融合、部署集成融合、應用層融合等。其中部署集成部分，帆軟歷時兩年給產品打造了一個新功能“運維平臺”，后續(xù)帆軟所有產品都可以通過這個“運維平臺”管理部署，一鍵安裝。

3. 場景應用：依托于26000家客戶89000個信息化建設項目，帆軟下一步將重點進行業(yè)場景應用打造，比如此前已推出的“E數(shù)通”，面向電商行業(yè)提供從數(shù)據(jù)獲取到分析的一體化解決方案，涵蓋選品規(guī)劃、供應鏈運營、廣告營銷、客戶運營、財務核算等多種業(yè)務場景。

4. 關于AI：持續(xù)深耕核心能力，追投先進技術，未來FineBI在保證移動端升級、主題模型優(yōu)化基礎上，將積極跟進AI技術，進一步去降低產品操作門檻，在合適階段和客戶共創(chuàng)。

陳敏提到，企業(yè)數(shù)字化轉型往往要經歷五個階段：信息碎片化、業(yè)務數(shù)字化、數(shù)據(jù)價值化、數(shù)字平臺化、智能生態(tài)化，當前各行業(yè)頭部企業(yè)大多已經度過了數(shù)據(jù)價值化階段，正在尋求向數(shù)據(jù)平臺化轉變，帆軟也將陪伴客戶完成新一輪的數(shù)字化升級。

新品FineDataLink4.1發(fā)布，加速企業(yè)級數(shù)據(jù)集成

“數(shù)據(jù)準備環(huán)節(jié)往往要花掉企業(yè)數(shù)據(jù)分析2/3的時間” 智數(shù)大會數(shù)據(jù)集成論壇上，F(xiàn)ineDataLink產品經理張朋威向現(xiàn)場嘉賓和客戶解釋了帆軟發(fā)布數(shù)據(jù)集成產品的原因以及該款產品的定位——低代碼/高時效的企業(yè)級一站式數(shù)據(jù)集成平臺。

1. 低代碼：FineDataLink支持web部署，其拖放式用戶操作界面設置和交互式實時數(shù)據(jù)查看設計，使之具備快速、敏捷以及連續(xù)的特性，讓IT人員和業(yè)務人員都能以更高效的方式進行數(shù)據(jù)處理；

2. 高時效：“這是一款用來解決任意數(shù)據(jù)終端間傳輸、處理問題的數(shù)據(jù)集成產品”張朋威強調。更高的同步性能、秒級響應的數(shù)據(jù)處理全鏈路、高并發(fā)的運轉確保了產品穩(wěn)定且實時的體驗；

3. 企業(yè)級：什么樣的產品才能稱得上“企業(yè)級”？張朋威認為，除了上述講的低代碼和高時效是企業(yè)級的基礎，售后支持和長尾個性化需求也需要被滿足；

4. 一站式：FineDataLink集定時/實時同步、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)調度、數(shù)據(jù)發(fā)布、運維等為一體，一套產品即可解決數(shù)據(jù)在任意數(shù)據(jù)終端間的傳輸、處理問題，同時結合公共數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)看板和自助分析綜合使用，極大簡化了企業(yè)的工具選擇、使用和運維過程。

所有事物都可以轉化為數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)只有在流通使用中才會產生價值，利用有效工具讓數(shù)據(jù)流動更加及時準確，創(chuàng)造更大價值，這是FineDataLink能給企業(yè)帶來的改變。

管理者視角：支撐優(yōu)質決策是驗證數(shù)字化價值的關鍵

“一個優(yōu)質決策能讓資源配置更高效，而一個實時且全面的數(shù)據(jù)，能幫我們快速提高決策精準度”

智數(shù)大會主論壇上前思科大中華區(qū)金融行業(yè)首席架構師張其亮、財經作家 華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌都從企業(yè)管理者視角肯定了數(shù)據(jù)對企業(yè)決策的輔助價值。

張其亮先生認為“企業(yè)之所以存在，是因為它內部的效率高于外部的效率，當企業(yè)內部的交易費用等于企業(yè)外部交易費用時，企業(yè)便停止了擴張，因此信息化的建設要把能提升企業(yè)擴張力、降低企業(yè)內部交易費用放在首位?！?/p>

BI的出現(xiàn)讓重復性的人工統(tǒng)計和分析被取代，節(jié)省了精力，不用花費太多時間去查資料，就能拿到豐富且直觀的信息，輔助決策制定，未來AI的發(fā)展，或將進一步提升腦力，打開認知之外的大門。

但無論是BI還是AI，圍繞的都是決策和資源之間的關系，信息化建設人員，需要有管理思維，在厘清平臺模式和治理思維后，選擇對應工具去支撐決策，決策本身就是值得量化和肯定的價值。

鄧斌先生認為穿越產業(yè)邊界的核心點是掌握數(shù)據(jù)，如果掌握核心數(shù)據(jù)，就能夠從上往下穿透，就有無限可能。

一家規(guī)模型企業(yè)很難把公司的成功建立在任何人身上，系統(tǒng)反而更為可靠，管理的最高境界往往是依托于系統(tǒng)，在掌握充分依據(jù)后制定正確決策。同時，鄧斌先生也從管理者需求出發(fā)，給到企業(yè)信息部人員兩點實際建議，一是“回到場景找生意”，企業(yè)信息化建設一定要與其商業(yè)場景相關聯(lián)，支撐業(yè)務發(fā)展；二是“回歸顆粒度作為數(shù)字技術的第一性原理”，CIO責任之一是將信息化、數(shù)字化、智能化理念傳遞、解釋給管理者，但一定不要只給管理者講技術原理或談論復雜數(shù)據(jù)邏輯。

信息化視角：企業(yè)數(shù)字化轉型實踐

“數(shù)字化是艾比森持續(xù)增長和高效運營的底層密碼”

“2018年，公司確定了要建立流程性組織，從客戶需求到客戶滿意梳理出了16大業(yè)務流程，并針對性上線了18套信息系統(tǒng)”深圳市艾比森光電股份有限公司集團總經理丁崇彬分享。

作為帆軟的標桿客戶，艾比森將報表工具FineReport和自助分析工具FineBI融合應用，搭建了一體化ABI經營分析平臺，實現(xiàn)了企業(yè)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合、所有業(yè)務流程化、內外精益協(xié)同、業(yè)財自助分析等，以此來支撐他們的戰(zhàn)略目標和企業(yè)愿景。

丁崇彬先生認為，數(shù)字能力是支撐在艾比森行業(yè)立足的八大能力之一，企業(yè)一定要讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值，成為公司的戰(zhàn)略資產。

同樣認可數(shù)字化價值并成功把企業(yè)數(shù)據(jù)資產充分利用的還有本次主論壇參與分享的立白科技集團。

立白科技集團董事長助理陳樹杰表示，日化行業(yè)的競爭是非常激烈的，為支撐業(yè)務，立白在八年前就已經啟動數(shù)字化轉型。我們認為業(yè)務決策應該按數(shù)據(jù)說話，但前提是企業(yè)要能夠把業(yè)務和數(shù)據(jù)之間的道路打通，讓業(yè)務和決策人員有了解全面數(shù)據(jù)的能力。依托于先進的數(shù)字化轉型思維，立白科技集團先后完成了業(yè)務線上化、數(shù)字化、平臺化、智能化，盤活了企業(yè)數(shù)據(jù)資產，在消費者需求洞察、產品質量打造和營銷通路打造上實現(xiàn)了提效。

“業(yè)務人員在感受到自助分析帶來的好處時，就會主動嘗試，形成從上至下以數(shù)據(jù)說話的氛圍?！蹦壳?，立白科技集團已成功在集團內部完成自助分析的推行，對業(yè)務提效至少90%。

激活組織數(shù)據(jù)勢能，帆軟數(shù)據(jù)人才解決方案發(fā)布

當下，數(shù)據(jù)已經成為企業(yè)經營發(fā)展中的重要資源和生產要素，唯有使數(shù)據(jù)被看得見、看得懂、用得好，企業(yè)才有突圍的可能。

在帆軟數(shù)據(jù)應用研究院院長梅杰看來，這其中的關鍵在于“人”，企業(yè)變革與轉型首先是人才的變革與轉型。

梅杰在智數(shù)大會上強調，激活組織數(shù)據(jù)勢能，一定要關注企業(yè)中三個群體：決策者、業(yè)務人骨干、數(shù)據(jù)分析師。

1. 面向決策者，激發(fā)數(shù)據(jù)管理需求：“要讓他參與到數(shù)據(jù)消費的過程中來，要讓他看到數(shù)據(jù)價值且有想法去用它?！蓖ㄟ^核心指標的建立，讓決策者能及時感知數(shù)據(jù)在變化且能分析出變化產生的原因，進而把已有個人經驗轉變?yōu)楣潭ㄖ笜?、考核因素，讓個人經驗能在企業(yè)內部持續(xù)復用；

2. 面向業(yè)務骨干：關注其工作核心痛點：“不要給業(yè)務人員講數(shù)字化的意義、講技術原理，而要站在他們的角度，通過體系化的能力幫他把業(yè)務難題解決掉，降低業(yè)務骨干數(shù)據(jù)使用成本。”梅杰強調，一套完整的行業(yè)解決方案或者行業(yè)典型場景模板更有說服力，也更能讓業(yè)務人員理解；

3. 面向數(shù)據(jù)分析師：塑造企業(yè)數(shù)據(jù)分析氛圍：企業(yè)培養(yǎng)一個數(shù)據(jù)分析師或許不難，難的是如何培養(yǎng)百個甚至上千個數(shù)據(jù)分析師。梅杰給了一個“新方案”——帆軟數(shù)據(jù)人才解決方案，支持數(shù)據(jù)人才診斷、培養(yǎng)、評估。以帆軟客戶本田為例，通過組建數(shù)據(jù)分析隊伍、共同參與培訓、競賽調動了公司“潛在”數(shù)據(jù)分析師的積極性，培養(yǎng)了一批數(shù)據(jù)人才，并讓他們持續(xù)去賦能整個企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，帆軟已經為390+企業(yè)提供了數(shù)據(jù)人才服務，幫助企業(yè)培養(yǎng)了10000+數(shù)據(jù)人才，覆蓋金融、地產、零售、制造、醫(yī)藥等眾多行業(yè)。

金句頻出，行業(yè)論壇再見進化力量

8月18日下午，智能制造、智慧消費、數(shù)智金融、數(shù)智健康四個行業(yè)分論壇同步進行，現(xiàn)場人氣爆滿，產生了20+精彩演講，徐工重型信息化總監(jiān)李忠福先生將制造企業(yè)全價值鏈數(shù)字化創(chuàng)新形象表述為“轉型夢、創(chuàng)新路、試驗田”，從徐工重型數(shù)字化升級推行經驗出發(fā)，建議制造企業(yè)在做業(yè)務驅動時，先從部分典型場景開始。《數(shù)據(jù)化管理》作者黃成明老師提出“零售數(shù)據(jù)自己會說話”，“大數(shù)據(jù)時代需要用BI輔助企業(yè)員工的商業(yè)洞察力”等

布局商業(yè)智能全景，產品論壇聚焦未來

8月19日上午，帆軟零代碼工具簡道云、自助分析工具FineBI、數(shù)據(jù)集成產品FineDataLink、電商一體化解決方案 E數(shù)通、國資信創(chuàng)解決方案面向到訪客戶分別組織了5個產品論壇。

帆軟副總裁袁華杰表示：“未來帆軟將聚焦‘讓數(shù)據(jù)成為生產力’這一企業(yè)愿景，為企業(yè)決策者、IT人員和業(yè)務人員提供完善的數(shù)據(jù)分析產品和解決方案，跑通企業(yè)數(shù)據(jù)產生－數(shù)據(jù)處理－數(shù)據(jù)消費全鏈路。”

從當前看，帆軟能力全景有以下四大優(yōu)勢：

1. 產品更融合：“帆軟產品能滿足企業(yè)不同階段、不同需求的數(shù)據(jù)應用場景”，F(xiàn)ineDataLink（帆軟旗下企業(yè)級一站式數(shù)據(jù)集成平臺），能夠從OA、ERP、MES、CRM及帆軟自有產品簡道云等業(yè)務系統(tǒng)中實時、離線同步異構數(shù)據(jù)，支撐業(yè)務數(shù)據(jù)采集、處理，完成數(shù)倉搭建，同時分別連接FineBI、FineReport兩款核心BI產品，實現(xiàn)自助大數(shù)據(jù)分析和報表制作，最后借助FVS 3D大屏編輯器進行展示。“我們還有資產中心和SaaSBI工具九數(shù)云等，可以滿足客戶更多個性化需求”；

2. 行業(yè)方案更專業(yè)：帆軟內部設置有專業(yè)的行業(yè)化團隊和專家團隊，目前已完成制造、金融、央國企、消費零售等在內的十大行業(yè)解決方案和24個細分行業(yè)解決方案，通過大數(shù)據(jù)信息的分析、傳遞和透明去支撐企業(yè)運營管理和業(yè)財經營活動；

3. 場景更全面：“與業(yè)務強關聯(lián)是帆軟獨特優(yōu)勢”，數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，財富中國500強企業(yè)帆軟已合作359家，基于眾多頭部企業(yè)的數(shù)字化轉型經驗，帆軟積累了非常豐富的業(yè)務場景落地經驗，其中制造業(yè)已覆蓋供應鏈管控塔、營銷情報室、HSE安全管理等50+典型場景；

4. 服務體系更完善：帆軟服務體系包含專業(yè)服務生態(tài)、伙伴生態(tài)和用戶生態(tài)三部分，分別鏈接26000+客戶、2700+合作伙伴、200W+社區(qū)用戶，擁有強大且完善的支撐。

行而不輟，2023一同前行

2023，奮發(fā)和復蘇之年，各行各業(yè)均展現(xiàn)出強大的韌性，數(shù)字化作為規(guī)避不確定性和幫助企業(yè)降本增效的新動能，將成為各行業(yè)穩(wěn)定增長的定心劑，帆軟也將陪同更多客戶一起成長，在接下來的時間一起探尋數(shù)字化新機遇，幫助企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展。