當(dāng)干部是一種責(zé)任。

任正非認(rèn)為，華為公司的中高級(jí)干部必須有五種修養(yǎng)：

能培養(yǎng)超越自己的接班人；有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神；做好團(tuán)結(jié)、溝通工作；能融入華為的文化之中；能堅(jiān)持原則。

總結(jié)來說，要想做華為的管理者，就必須是有格局、有胸懷，有干勁，有領(lǐng)導(dǎo)能力，還要是志同道合。

至于是堅(jiān)持什么原則呢？任正非提出了“五反對(duì)”。

1、反對(duì)貪污。

從華為創(chuàng)建至今，這個(gè)問題就一直存在，華為審計(jì)、監(jiān)管部門的主要任務(wù)之一就是與內(nèi)部的貪腐作斗爭。

其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有這么的情況，或多或少而已。

而且企業(yè)規(guī)模越大，利益越多，就越容易出現(xiàn)“蛀蟲”。華為輪值董事長徐直軍就曾表示，華為幾乎每年都有員工因?yàn)槭苜V而進(jìn)看守所或監(jiān)獄。

人性在利益面前往往經(jīng)不起考驗(yàn)。貪污行為不僅是給企業(yè)帶來直接的利益損失，更會(huì)帶壞風(fēng)氣，破壞團(tuán)隊(duì)信任和管理公平公平的原則，縱容這種行為，等于鼓勵(lì)員工不走正道。

堡壘都是從內(nèi)部被攻破的，所以，企業(yè)必須堅(jiān)持反對(duì)貪污的原則。

2、反對(duì)浪費(fèi)。

任正非很討厭這點(diǎn)，從食堂食物的浪費(fèi)到器件的丟失，都引起過他的注意和批評(píng)?！拔覀?cè)谏a(chǎn)總部經(jīng)常發(fā)現(xiàn)丟失器件，發(fā)生人為地把器件及板子丟在垃圾桶里，為什么呢？”

但更大的浪費(fèi)是管理上的浪費(fèi)，任正非曾指出，華為在管理水平上落后于國際巨頭，管理成本高，降低了華為的競(jìng)爭力。

為此，華為大力學(xué)習(xí)西方的管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理變革。任正非說，“付出的幾十個(gè)億推動(dòng)了我們管理的進(jìn)步是值得的?！?/p>

還有在創(chuàng)新方面的投入，任正非是很有氣魄的，海思的何庭波曾表示老板當(dāng)初曾批評(píng)她花錢太小氣，不敢花錢。有次何庭波表態(tài)要一次流片成功（像流水線一樣通過一系列工藝步驟制造芯片，成本極高）。任正非反對(duì)說，一次流片成功的觀點(diǎn)是反動(dòng)的，沒有失敗哪會(huì)有創(chuàng)新？創(chuàng)新就是要舍得浪費(fèi)，敢于浪費(fèi)。

所以，在任正非這里，浪費(fèi)絕不是停留在摳摳搜搜的層面。在他看來，不敢花錢反而是更大的浪費(fèi)。

3、反對(duì)盜竊。

華為創(chuàng)業(yè)初期，曾有工人偷走了價(jià)值數(shù)十萬的元器件，當(dāng)時(shí)任正非很生氣。但相比后來的盜竊情況，這可能還是程度很輕的。

作為一家高科技企業(yè)，華為的很多技術(shù)和商業(yè)機(jī)密等無形資產(chǎn)價(jià)值更高，被盜后對(duì)華為公司破壞更大，損失也更大。

在華為收購港灣網(wǎng)絡(luò)的講話中，任正非曾提到盜竊商業(yè)機(jī)密對(duì)華為的危害：

華為那時(shí)彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊資本的早期是骯臟的的口號(hào)，成群結(jié)隊(duì)地在風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的推動(dòng)下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密，像很光榮的一樣，真是風(fēng)起云涌，使華為搖搖欲墜。

任正非還在《致新員工書》中提出要求，每個(gè)員工都要嚴(yán)于律己，任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。

4、反對(duì)假公濟(jì)私。

“我們有的干部，在把握錄選員工大權(quán)時(shí)，不加聲明，把自己層次很低的親屬及相關(guān)人員放進(jìn)來。他們這樣的人當(dāng)干部，就很難公正客觀地對(duì)待員工及相關(guān)的部門……”

假公濟(jì)私的近義詞是損公肥私，就是利用公司這個(gè)平臺(tái)來中飽私囊，撈取好處。這就跟第五條聯(lián)系在一起了。

5、反對(duì)任人唯親。

任正非曾帶高層在華為干部工作作風(fēng)宣誓大會(huì)上鄭重宣誓，內(nèi)容包括不迎來送往，不貪污受賄，不動(dòng)用公司資源，不說假話，不捂蓋子等。

“任何一個(gè)高中級(jí)干部一定要清清白白做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做一個(gè)員工學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無窮的，上梁不正下梁歪。不僅要嚴(yán)格要求自己，也要嚴(yán)格要求部屬，只有一個(gè)群體具有高水平，才表明了您的高水平?！?/p>

任正非還強(qiáng)調(diào)，華為的每一位干部，都要加強(qiáng)修養(yǎng)，防微杜漸，嚴(yán)格管束自己，才會(huì)有發(fā)展的前途。不僅是自己要好，與自己相處較好的朋友要好，自己的屬下也要好，帶動(dòng)整個(gè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)化。

華為是這樣，別的企業(yè)何嘗不應(yīng)該這樣？實(shí)際上，任正非提出的“五反對(duì)”，可以應(yīng)用在任何一家企業(yè)。原則之所以叫原則，就在于它是絕對(duì)的規(guī)則，不能改變，必須做到。如此，事業(yè)何愁不成？