甘肅省政府辦公廳近日印發(fā)《甘肅省“十四五”旅游業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》(以下簡稱《方案》)?！斗桨浮诽岢觯浞职l(fā)揮蘭州作為省會城市和中國西北綜合交通樞紐的優(yōu)勢，把蘭州建成中國黃河文化旅游之都、中國西北旅游集散中心和西部旅游大環(huán)線重要樞紐站。

把蘭州建成中國黃河文化旅游之都，中國西北旅游集散中心和西部旅游大環(huán)線重要樞紐站。凸顯敦煌在絲綢之路大通道中的特殊地位，全面提速敦煌國際旅游樞紐站建設(shè)，把敦煌建設(shè)成絲綢之路國際旅游集散中心和目的地。

IU酒店·蘭州中川國際機(jī)場店

【地理位置】酒店位于蘭州新區(qū)華楚市場鵬達(dá)商貿(mào)城6號樓，購物于一體的商業(yè)廣場，地理位置優(yōu)越，距離蘭州市區(qū)70公里，距離中川機(jī)場僅10分鐘車程，交通便利。分店提供接送機(jī)服務(wù)【需要電話提前至少5小時預(yù)約】。

用戶優(yōu)先，打造跨越式年輕DNA

自IU品牌誕生之初，年輕化及酷玩屬性的基因就深入其品牌肌理，大膽創(chuàng)新已經(jīng)成為IU運(yùn)營的基本底色，IU的創(chuàng)新及探索一直圍繞著年輕人關(guān)注的熱點(diǎn)，從早期的互聯(lián)網(wǎng)思維、到IU2.0時期的社交、泛娛樂，再到如今IU3.0時代，在品牌七周年之際，正式啟動戰(zhàn)略升級，重新定位“游戲主題黑科技輕中端酒店”將IU+X獨(dú)特品牌模型挖掘到底。

“游戲作為品牌核心突破口，不僅僅是電競，諸如劇本殺、潮玩潮牌、二次元等等，針對以游戲文化為核心受眾群的各圈層“玩家”， 都能在IU獲得沉浸式的游戲文化體驗(yàn)，結(jié)交同好之友，共享“玩”趣?！卞\江酒店(中國區(qū))繽躍酒店&IU酒店雙品牌總裁喬阿補(bǔ)充道。

對于投資人最為關(guān)注的盈利能力，IU酒店也提供了更多溢價支撐。在IU酒店·南寧動物園店上線的“大神電競房”，一經(jīng)推出便引起了熱議。2K32寸電競屏幕、九代英特爾I5CPU、RTX1660S顯卡;專業(yè)游戲機(jī)械鍵盤、電競專用鼠標(biāo);人體工學(xué)電競椅……共同營造出了不同于網(wǎng)咖、傳統(tǒng)電競酒店的優(yōu)越環(huán)境。自IU大神電競房上線以來，RevPAR對比普通房型提升了150元以上，讓IU酒店在市場競爭中更具優(yōu)勢。

與此同時，在錦江酒店集團(tuán)邀請國際知名企業(yè)咨詢管理公司Link-U(翎仕優(yōu))針對集團(tuán)旗下品牌在短視頻平臺定向投放DTC測試分析中，IU酒店定位精準(zhǔn)表現(xiàn)優(yōu)異，排名靠近位列第4名，也充分詮釋了IU酒店受到了年輕消費(fèi)者高度喜愛。

產(chǎn)品至上，匠心打磨品牌矩陣

在IU酒店3款不同的產(chǎn)品中，分別是定位體驗(yàn)型娛樂酒店的IU輕簡版，產(chǎn)品特色是豐富的游戲元素，打造輕松社交氛圍;其單房造價：5.5-6萬;翻牌造價：1~2萬。IU2.0商務(wù)版則是時尚商務(wù)社交酒店，酷玩playbox ，線條感設(shè)計，撞色主題風(fēng)格，簡約利落;單房造價：6-6.5萬 翻牌造價：2~3萬。專攻黑科技游戲酒店的IU3.0，是以游戲文化為主線，針對熱愛游戲的核心受眾群的各圈層玩家打造而成，更為完善的產(chǎn)品陣容，能夠助力酒店覆蓋更多的消費(fèi)客群，而IU3.0的單房造價為：7~7.5萬。

此外，IU酒店在工期層面也進(jìn)行壓縮，新物業(yè)籌建期從原來的180天壓縮至120天，翻牌改造籌建期從原來的120天降至60天，極大了節(jié)約了人工成本和時間成本，除此以外，是包括小于0.18的超低人房比在內(nèi)的運(yùn)營降本。不過降本并不意味著降低經(jīng)營收益，而是在降低成本的同時提高出房率，從而提升每年的凈利潤。

高效運(yùn)營，破解經(jīng)營黃金密碼

除了多元產(chǎn)品矩陣外，成熟的運(yùn)營體系同樣是IU體現(xiàn)輕中端酒店品牌投資價值的重要維度。IU酒店單房單日的運(yùn)營成本(不含租金)控制在60-65元，人房比僅為0.15-0.18。正是基于這樣的日常運(yùn)營降本控制，其投資回報周期能縮減至2.5-2.9年。此外，通過IU酒店數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊，以及全面的收益管控體系，IU門店都有著極速的爬坡期。

在IU酒店“極致性價比”的引領(lǐng)下，其加盟成本被不斷壓縮，但是收益卻穩(wěn)步上升。上海永德路步行街店，在加盟前酒店的OCC為69%，平均RevPAR為231元;而在加盟后，平均RevPAR為384元，平均OCC增至95%，這些實(shí)際反饋的優(yōu)勢數(shù)據(jù)，讓IU酒店無懼疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

當(dāng)然，數(shù)據(jù)優(yōu)勢背后體現(xiàn)的是品牌基于輕中端不斷優(yōu)化商業(yè)邏輯的成果，還有集團(tuán)背景的支持也是關(guān)鍵動因。作為錦江酒店(中國區(qū))旗下品牌，IU除了共享錦江1.8億會員外，其背后“一中心三平臺”組成的后臺，通過完整的供應(yīng)鏈體系和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，必然從上至下整體賦能酒店投資，這一點(diǎn)也至關(guān)重要。

七年追光，展望未來

相伴七載，正值酒店投資領(lǐng)域發(fā)生巨變，輕中端酒店品牌完全可能成為下一個投資爆款，IU酒店將持續(xù)垂直于Z世代領(lǐng)域，同時結(jié)合酒店數(shù)字化、智能化、新零售等領(lǐng)域相融合的發(fā)展趨勢，勢必成為這場革命和探索中的先鋒。