競爭戰(zhàn)略之父：邁克爾·波特(Michael E.Porter)

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邁克爾·波特（1947年-）在世界管理思想界是“活著的傳奇”，他是全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被商業(yè)管理界公認為“競爭戰(zhàn)略之父”。

【生平經(jīng)歷】：

波特出生于密歇根州的大學(xué)城—安娜堡，父親是位軍官。波特畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)機械和航空工程專業(yè)，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學(xué)的MBA及經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟學(xué)院等七所著名大學(xué)的榮譽博士學(xué)位。

1983年邁克爾·波特被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟學(xué)獎、亞當·斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學(xué)的名譽博士學(xué)位。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的權(quán)威。
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【著作】：

邁克爾·波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”的理論觀點。作為國際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，邁克爾·波特博士至今已出版了17本書及70多篇文章。其中，《競爭戰(zhàn)略》 (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors) 一書出版了53次，被譯為17種文字；另一著作《競爭優(yōu)勢》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)至今也已再版32次。 波特博士的課已成了哈佛商學(xué)院學(xué)院的必修課之一。邁克爾·波特的三部經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》被稱為競爭三部曲。
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【思想精髓】：

邁克爾·波特對于管理理論的主要貢獻，是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的五力模型：

行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；

供應(yīng)商的議價能力；

客戶的議價能力；

替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；

新進入者的威脅。

波特認為這五大競爭驅(qū)動力決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

相應(yīng)地，邁克爾·波特也提出了三種通用戰(zhàn)略，并說明由于企業(yè)資源的限制，往往難以同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標。

波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。

波特認為，這些戰(zhàn)略類型的目標是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。有時企業(yè)追逐的基本目標可能不止一個，但波特認為這種情況實現(xiàn)的可能性是很小的。因為要貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標不只一個，則這些方面的資源將被分散。
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邁克爾.波特還提出了價值鏈理論，波特認為，企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造價值?！懊恳粋€企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！?br>?
企業(yè)的各項活動可以從戰(zhàn)略重要性的角度分解為若干組成部分,并且它們能夠創(chuàng)造價值,這些組成部分包括公司的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購四項支持性活動,以及運入后勤、生產(chǎn)操作、運出后勤、營銷和服務(wù)五項基礎(chǔ)性活動,這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。

波特的“價值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說：“消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當你和其他企業(yè)競爭時，其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。”

如何實現(xiàn)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？

如何制定不同客戶的差異化戰(zhàn)略？

專一化戰(zhàn)略主要用于哪些企業(yè)，應(yīng)用形式是怎樣的？

產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證NPDP

在弘博創(chuàng)新管理學(xué)院NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認證課程中，劉老師給大家深度講解如何在企業(yè)中真正有效實施三大競爭戰(zhàn)略（1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。），給企業(yè)創(chuàng)造卓越的價值。

產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證NPDP（New Product Development Professional）是國際公認的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位的知識體系，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

課程收益

權(quán)威國際認證：NPDP認證是產(chǎn)品管理領(lǐng)域歷史最久、知名度最高的認證。是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國際認證。

提升工作能力：NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者。

統(tǒng)一團隊語言：讓開發(fā)團隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。

職業(yè)晉升機會：對企業(yè)而言，NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關(guān)知識能力的最快鑒別方法。同時，足夠的產(chǎn)品開發(fā)知識和經(jīng)驗也是進入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的必要條件之一。

課程特色

1、本課程體系由產(chǎn)品管理領(lǐng)域資深專家團隊精心設(shè)計，既能滿足學(xué)員備考NPDP認證所需，又結(jié)合當前產(chǎn)品經(jīng)理工作實踐，注重傳授實用的產(chǎn)品管理方法。

2、本課程體系由具有15年以上產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究、咨詢與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗的張善勇領(lǐng)銜設(shè)計，具有系統(tǒng)性、完整性、新穎性和實用性等特點。

3、本課程體系涵蓋了PDMA產(chǎn)品管理知識體系的七大部分內(nèi)容，同時也結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品管理實踐，補充了很多能為產(chǎn)品經(jīng)理直接運用的產(chǎn)品管理方法和工具，便于產(chǎn)品經(jīng)理及時解決企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理問題，提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率。

4、本課程講授的所有創(chuàng)新方法和工具均經(jīng)過咨詢實踐驗證，所有案例均為創(chuàng)新管理咨詢實際案例。所有講師均具有15年以上產(chǎn)品管理實際工作經(jīng)驗，均具有5年以上產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。