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KR的類型

OKR沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有質(zhì)量高、質(zhì)量低，質(zhì)量高的提高組織效能，質(zhì)量低的消耗資源，但是KR有對(duì)錯(cuò)，如果你的KR寫(xiě)錯(cuò)了，你的OKR不可能質(zhì)量高。

什么KR？

我們可以理解為它是用來(lái)追逐、評(píng)估、測(cè)量你在實(shí)現(xiàn)O的路徑過(guò)程中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。

在撰寫(xiě)KR過(guò)程中依然要遵循著smart原則，smart原則體現(xiàn)在具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、明確時(shí)間。

在撰寫(xiě)KR過(guò)程中，我們要注意以下幾個(gè)方向，

第一個(gè)是具體的,第二個(gè)有實(shí)現(xiàn)的，第三個(gè)是有挑戰(zhàn)的，第四個(gè)是能實(shí)現(xiàn)的，第五個(gè)叫做可衡量，第六個(gè)叫做可驗(yàn)證。

今天重點(diǎn)來(lái)講一個(gè)類型叫做基線型的KR，什么是基線型的KR？

是我們自定義的標(biāo)準(zhǔn)，不是別人的標(biāo)準(zhǔn)。

舉例，跳繩

我有一個(gè)跳繩器，手柄上就帶著計(jì)數(shù)器，我每一次跳繩結(jié)束之后，一看手柄上就能知道我所跳的次數(shù)。

我自己規(guī)定每分鐘不低于200次，當(dāng)我一分鐘結(jié)束后，如果是199次就是未完成，201次既完成。

基線型的KR是員工自律性的一種體現(xiàn)，它更加適用在老組織、新組織，初創(chuàng)型、成熟型企業(yè)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行深挖，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理和現(xiàn)有效率提升過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行深度解析的這樣的一個(gè)使用工具。

小伙伴們，在你的日常工作中，是否經(jīng)常用到基線型的KR？

小結(jié)，無(wú)法測(cè)量的KR對(duì)于OKR來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。