你的上司會(huì)偏心嗎？而且偏心的對(duì)象不是你。這肯定令人感到很憋屈，而且攸關(guān)職場(chǎng)晉升路徑。在怒而離職之前，你還有一些選擇，可以讓這種不公平的情況變得較為明朗，發(fā)現(xiàn)一些突破劣勢(shì)的方法。根據(jù)本文提出的建議，你可以改善對(duì)自己不利的職場(chǎng)現(xiàn)況，而且不引發(fā)人際沖突。在心灰意冷離職之前，不妨試試這幾種做法，說(shuō)不定一切會(huì)柳暗花明

在你上司眼中，你的團(tuán)隊(duì)里有個(gè)人從來(lái)不會(huì)做錯(cuò)事。他得到所有他想選擇的工作任務(wù)、參加他想去的任何會(huì)議，以及獲得其他的特殊福利。當(dāng)你不是上司最愛(ài)的員工，應(yīng)對(duì)這種情況的最佳方法是什么？你是否應(yīng)該坦白說(shuō)出來(lái)，并要求平等對(duì)待？或者你該試著模仿他，以得到上司的青睞？

聽(tīng)聽(tīng)專家怎么說(shuō)

人才管理專家兼人力資源議題作家蘇珊·希思菲爾德 （Susan Heathfield） 表示，與上司的關(guān)系，是你在工作中最重要的關(guān)系，因此努力經(jīng)營(yíng)關(guān)系很重要。但如果你的上司明顯偏愛(ài)其他人，維持與上司的關(guān)系就變得很有挑戰(zhàn)性?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論辦公室政治指南》的作者凱倫·狄倫（Karen Dillon）說(shuō)，在個(gè)人層次，覺(jué)察到“你的表現(xiàn)并沒(méi)有你想像的那樣亮麗”，會(huì)讓你既“痛苦”又“挫敗”?！澳愀杏X(jué)沒(méi)有力量去改變”這種互動(dòng)關(guān)系，因?yàn)椤澳悴涣私膺@背后運(yùn)作的神奇公式?！?strong>即使你永遠(yuǎn)不會(huì)成為上司的愛(ài)將，還是有辦法改善你與他的工作關(guān)系。

了解整體情勢(shì)

狄倫說(shuō)，當(dāng)你處于一種看起來(lái)“極為不公平”的工作環(huán)境，往往會(huì)侵蝕你的精神和情感能量。因此你需要外部的聲音，來(lái)自伴侶、朋友，或與你不在同部門的同事，讓他們協(xié)助你看清楚整體大局，并回應(yīng)你的想法?！澳阈枰腥烁嬖V你，‘沒(méi)錯(cuò)，這情況并不公平’，或是說(shuō)‘你想太多了’，”這樣你就可以正確認(rèn)知目前的狀況。或許你很想對(duì)同事表達(dá)同情，但希思菲爾德警告不要這樣做?！斑@只會(huì)讓每個(gè)人都心情變差，”她說(shuō)?！叭绻渌伺c你談?wù)撨@種事，你可以說(shuō)，‘你的感受我懂，但除了負(fù)面情緒，還有更好的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題’。不要讓自己加入這種抱怨。”

要樂(lè)觀

請(qǐng)克制沖動(dòng)，不要對(duì)上司那名愛(ài)將發(fā)泄不滿。“除非那個(gè)人正在做一些事情來(lái)破壞你的表現(xiàn)，否則他不是你的問(wèn)題，”狄倫說(shuō)。相反地，你應(yīng)嘗試培養(yǎng)積極的內(nèi)心聲音。希思菲爾德說(shuō)：“我們每個(gè)人的腦海里都有一個(gè)聲音，可以告訴自己我們很棒（或很糟），”她指出，你應(yīng)該要關(guān)掉或降低破壞性想法的聲音，調(diào)高積極的聲音，是“慶祝你的成功、幫助你享受周圍的人，還有設(shè)法在工作上表現(xiàn)出色，”。她補(bǔ)充說(shuō)，你的目標(biāo)是成為有自信、自我激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)的奉獻(xiàn)者，不需要上司的認(rèn)可才能做好工作，或者感到快樂(lè)。

觀察并學(xué)習(xí)

一旦你處于正確的心態(tài)，就可以把注意力轉(zhuǎn)移到上司的愛(ài)將身上，試著弄清楚他如此成功的本質(zhì)是什么和“他做了些什么，而得以在你的上司眼中表現(xiàn)亮麗，”希思菲爾德說(shuō)。觀察他如何與你的上司和公司其他人互動(dòng)。觀察他如何做報(bào)告，并特別注意他的書(shū)面和口語(yǔ)溝通方式。狄倫說(shuō)，你越了解在你組織中什么事情被認(rèn)為是成功的，你在工作上就會(huì)表現(xiàn)得愈好。想想你如何才能以你覺(jué)得真實(shí)的方式，去模仿他的行為。上司最喜歡的員工值得效法，但你不應(yīng)該模仿他的每個(gè)舉動(dòng)?！澳７聲r(shí)要讓人感覺(jué)真實(shí)，”狄倫補(bǔ)充說(shuō)。

搭建橋梁

“你應(yīng)該格外努力與上司和他的愛(ài)將建立關(guān)系，”希思菲爾德說(shuō)。“對(duì)他們友善，態(tài)度大方活潑。試著引出他們的想法。”狄倫建議用溫暖、同事對(duì)同事的語(yǔ)氣，向上司的愛(ài)將尋求建議，問(wèn)對(duì)方如何把你的工作做得更好。“你可以說(shuō)，‘我想聽(tīng)聽(tīng)你對(duì)上次參加的那場(chǎng)討論會(huì)的意見(jiàn)。我很想知道你怎么有那個(gè)機(jī)會(huì)可以參加。你這么聰明，可以跟我說(shuō)說(shuō)嗎？’”。請(qǐng)記住，這不是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！澳阍噲D透過(guò)了解他來(lái)發(fā)展健全的關(guān)系，”狄倫說(shuō)。“一個(gè)不認(rèn)為自己跟你是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的好同事，應(yīng)該很樂(lè)于跟你談?wù)摴ぷ??！碑?dāng)然，如果上司的愛(ài)將對(duì)自身地位的態(tài)度令人生厭，“仗著掌握內(nèi)幕消息而對(duì)你態(tài)度高傲，”想讓你嫉妒，你就應(yīng)該避開(kāi)這個(gè)人。

選擇對(duì)話，而不是正面沖突

你可以和上司談?wù)勅绾胃纳颇愕谋憩F(xiàn)，但不要指責(zé)上司偏愛(ài)某些員工。“你贏面不大，又沒(méi)什么輸?shù)谋惧X，”希思菲爾德說(shuō)。狄倫的看法也一樣，她指出：“這樣直接把話挑明說(shuō)，會(huì)導(dǎo)致沖突。你可以溫和地討論這件事，例如這樣說(shuō)：‘我注意到莎拉有機(jī)會(huì)做某件任務(wù)，我也希望有這個(gè)機(jī)會(huì)?！钡硎?，更好的策略是把談話重點(diǎn)完全放在你自己身上。你可以問(wèn)以下這類問(wèn)題，像是：“我最近表現(xiàn)如何？”“你對(duì)我有什么期待？”“你的優(yōu)先事項(xiàng)是哪些？”和“我們是否方向一致？”明確說(shuō)明你正在尋求的挑戰(zhàn)。你可以這樣說(shuō)：“這是我想要成長(zhǎng)的方式?！?/p>

尋找其他導(dǎo)師

如果你無(wú)法從上司那里得到你需要的內(nèi)容，希思菲爾德建議可以建立“與其他主管、上司和導(dǎo)師的關(guān)系”，他們可以提供“回饋意見(jiàn)、指導(dǎo)和其他協(xié)助”。狄倫指出，無(wú)論如何，這都是很好的做法。你應(yīng)該要與整個(gè)組織中處于權(quán)力位置的人建立關(guān)系，以協(xié)助你更廣泛而深入地了解所有人共同面對(duì)的挑戰(zhàn)，以及機(jī)會(huì)所在之處。但她警告說(shuō)，唯有與你的上司清楚說(shuō)明這一點(diǎn)，這種策略才會(huì)有效。你可以提出一個(gè)你正在努力實(shí)現(xiàn)的明確目標(biāo)，或你想?yún)⑴c的項(xiàng)目，然后說(shuō)類似以下這樣的話：“我知道艾蜜莉很熟悉這個(gè)議題。我會(huì)和她談?wù)勥@件事。這么做好嗎？”別讓你的上司不清楚狀況。

持續(xù)前進(jìn)

狄倫說(shuō)，她堅(jiān)信努力工作、良好的態(tài)度和當(dāng)個(gè)好同事，假以時(shí)日終會(huì)獲得回報(bào)，但如果你雖然盡了最大努力還是被忽視，那么可能是時(shí)候該開(kāi)始找新工作了。希思菲爾德同意這種說(shuō)法，指出：“繼續(xù)貢獻(xiàn)，不要給他們?nèi)魏卫碛烧J(rèn)為你不優(yōu)秀。但如果你的人際關(guān)系沒(méi)有改善，沒(méi)有得到不錯(cuò)的工作任務(wù)、事業(yè)成長(zhǎng)或機(jī)會(huì)，”就該另尋工作了，她說(shuō)。

牢記以下原則

要這樣做：

?培養(yǎng)積極的內(nèi)心聲音

?觀察最受偏愛(ài)的員工如何與你的上司互動(dòng)，并嘗試模仿使他成功的行為

?與可以提供回饋意見(jiàn)和指導(dǎo)的其他主管和導(dǎo)師建立關(guān)系

?別這樣做：

?在工作時(shí)找同事發(fā)泄不滿。當(dāng)同事抱怨時(shí)，避開(kāi)這種談話。

?與你的上司當(dāng)面討論這種偏袒的情況。相反地，應(yīng)該跟上司談你想做的專案和你尋求的挑戰(zhàn)。

?在沒(méi)有獲得有趣的工作機(jī)會(huì)、事業(yè)上沒(méi)有成長(zhǎng)的情況下，在這份工作待得太久。

麗貝卡·奈特?(Rebecca Knight) | 文?

麗貝卡·奈特目前是Insider的高級(jí)記者，報(bào)道職場(chǎng)內(nèi)容。?此前，她是一名自由記者和衛(wèi)斯理大學(xué)講師。她的作品發(fā)表于《紐約時(shí)報(bào)》、《今日美國(guó)》和《金融時(shí)報(bào)》。

馬冰侖 | 公眾號(hào)文章編輯