90%的中國制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。很多企業(yè)就想要引入第三方做6s現(xiàn)場目視化的咨詢公司來進(jìn)行改造，在咨詢的行業(yè)中，博海咨詢-落地領(lǐng)導(dǎo)品牌,專注研究5S/6S/7S落地咨詢方案與5S/6S/7S全系統(tǒng)解決方案,專業(yè)從事精益現(xiàn)場改善、5S管理培訓(xùn)、6S現(xiàn)場管理.

6S現(xiàn)場目視化培訓(xùn)的成效：

1、學(xué)員了解6S在企業(yè)中的重要作用
2、學(xué)會如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法
3、學(xué)會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業(yè)效益最大化
4、學(xué)會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷
5、學(xué)會清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定，使清掃真正落實到實處
6、學(xué)會如何制定6S檢查表，將6S納入績效考核
7、了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個層面，學(xué)會制定素養(yǎng)在各部門的標(biāo)準(zhǔn)
8、學(xué)會運(yùn)用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場做到一目了然
9、學(xué)會運(yùn)用6S推進(jìn)的改善活動，打造精品現(xiàn)場