“6S”，即SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和SECURITY（安全），它是由“5S”管理衍生出來，“5S”管理早起源于日本，“6S”管理是在“5S”管理的基礎(chǔ)上增加SECURITY（安全）后的擴(kuò)展，目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。

6s管理培訓(xùn)公司哪家好？選博海咨詢，專業(yè)提供6S現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案服務(wù)商,以5S、6S、7S、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評(píng)價(jià)的服務(wù)機(jī)構(gòu),是國(guó)內(nèi)專業(yè)的咨詢公司.

6S管理培訓(xùn)操作：
1. 了解6S管理概念：首先需要讓參與者了解6S管理的定義、目的和意義，以便為接下來的實(shí)踐和推廣打好基礎(chǔ)。
2. 整理與整頓：根據(jù)6S管理的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類，將不需要的物品清除，需要的物品定位放置，提高工作效率。在整頓過程中，需要關(guān)注標(biāo)識(shí)和目視管理，以便快速找到所需物品。
3. 清潔與素養(yǎng)：保持工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、整潔，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。同時(shí)，培養(yǎng)參與者的安全意識(shí)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
4. 標(biāo)準(zhǔn)化與目視管理：將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品、工具、流程等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立目視管理系統(tǒng)，讓參與者能夠快速了解工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，提高工作效率和質(zhì)量。
5. 檢查與糾正：在實(shí)施6S管理的過程中，需要定期檢查執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差，確保6S管理的有效推進(jìn)。
6. 持續(xù)改進(jìn)：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)參與者提出改進(jìn)意見和建議，不斷完善和優(yōu)化6S管理方案。
7. 模擬練習(xí)：可以通過現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)等方式，讓參與者親身體驗(yàn)和實(shí)踐6S管理方法，提高其掌握程度和應(yīng)用能力。

在進(jìn)行6S管理培訓(xùn)時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：
1. 系統(tǒng)性：整個(gè)培訓(xùn)過程需要系統(tǒng)化，各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，形成一個(gè)完整的體系。
2. 參與性：鼓勵(lì)參與者積極參與，親身體驗(yàn)和實(shí)踐6S管理方法。
3. 定制化：根據(jù)不同的場(chǎng)合和需求，制定適合的6S管理方案和培訓(xùn)內(nèi)容。
4. 長(zhǎng)期性：6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷堅(jiān)持和推進(jìn)。
5. 反饋與評(píng)估：及時(shí)反饋和評(píng)估培訓(xùn)效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。