設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作怎么作
Why？協(xié)作的目的
?
00:39
?成員合作+管理團(tuán)隊(duì)+向上管理（預(yù)期管理+做救火員）
What？什么是設(shè)計(jì)協(xié)作
?
06:09
?- 解決工作量問題(量) 干不完&找活兒干
- 解決成熟度問題(質(zhì)) 項(xiàng)目深度+項(xiàng)目強(qiáng)度
- 解決創(chuàng)新性問題(廣度) 認(rèn)知更清晰更全面
Where？設(shè)計(jì)協(xié)作難在哪兒
?
12:47
?- 工作成果不好量化 沒有標(biāo)準(zhǔn)
- 設(shè)計(jì)的高耦合性 統(tǒng)一要求
- 成員多樣性 能力差異_管理者對成員能力判定；理解差異_管理者與成員溝通對齊
- 資源碎片化 執(zhí)行工具_(dá)可選擇性多；管理工具
How？怎么解決
?
20:34
?- 不好量化
- 高耦合 通過任務(wù)拆解 線框圖 wireframe(固定位置)；設(shè)計(jì)系統(tǒng)(確認(rèn)共性)；最小產(chǎn)品MVP(確認(rèn)主流程 核心頁面)
- 成員多樣性 通過下命令 對齊內(nèi)容(組件庫、模版)；效率溝通(有效會議、核心文檔)；組織驗(yàn)收/評審
- 設(shè)計(jì)資源-相關(guān)工具選擇 協(xié)同類工具；版本控制 SVN；需求管理(按日期管理需求池)
Low Code 案例
?
32:50
?人
- 人數(shù)多_解決方案：分組
- 差距大_解決方案：分發(fā)or標(biāo)準(zhǔn)組件拼接 — 保證下線
- 要遠(yuǎn)程_解決方案：組長會議對齊
物
- 資源多_解決方案：統(tǒng)一工具 figma，小組協(xié)同（待定）
- 需整合_解決方案：每天對齊進(jìn)度，過程可見，最終統(tǒng)一包裝，
事
- 流程清晰：過程固定一致，無復(fù)雜先后順序，工具性弱
- 類型清晰：常見元素構(gòu)成 不特殊，難點(diǎn)在于排版
- 工作量大：成員眾多，易于解決
- 目標(biāo)模糊：先抄后改再統(tǒng)一
- 以上解決方案：山寨方案 +統(tǒng)一修改+拼湊
本周任務(wù)
?
44:48
?組長溝通 拆分流程分支—產(chǎn)出：結(jié)構(gòu)圖；
商議小組合作方式：
- 組長功能流程圖（列出主要功能）+分組組員制作功能 +組長頁面模版 最后嵌入功能；
- 軟件拆分3部分，每兩組做一個，對比拼接；
- 一人做設(shè)計(jì)語言，其他組員做業(yè)面。
總結(jié)：管理三要素
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50:54
?- 信息流通順暢：做什么？為什么做？什么時候做？做成什么樣？信息流通及時充分；
- 控制綜合成本：留有余地，留足 修改或意外情況 補(bǔ)充所需資源；
- 有效管理預(yù)期：管理 每個成員對結(jié)果的預(yù)期。
標(biāo)簽：
