我的第二份工作，從事的是純理工的研發(fā)相關(guān)的內(nèi)容，而指揮我們的老板卻是來自商科的背景。商科的人對技術(shù)的了解不是那么深，但是對管理的知識卻是非常在行。他會用各種各樣的管理工具來對我們每個項目進(jìn)行管理，而我也跟著老板，學(xué)習(xí)了著名的PDCA循環(huán)。

剛開始我只是把PDCA用在工作中，但后來發(fā)現(xiàn)，它也可以用在我生活的方方面面，包括我的業(yè)余時間管理，生活中各類項目的管理，甚至是生活中的任何事情。

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PDCA循環(huán)法，是由美國的質(zhì)量管理的專家，休哈特博士提出來的。包括了四個步驟，分別是plan、do、check、act。

計劃

確定你的目標(biāo)，找出存在的問題，然后找到一個解決的方法。目標(biāo)的設(shè)定建議采用smart的目標(biāo)建立方法。一定要有一個明確的時間節(jié)點，然后明確的行動項。

執(zhí)行

執(zhí)行的過程，就是將上一步制定的計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動項，并且要根據(jù)要事優(yōu)先的原則來進(jìn)行執(zhí)行。就是你要確認(rèn)哪些對你來說是重要緊急的事物。

反思

反思你的計劃和執(zhí)行之間是不是能夠很精準(zhǔn)的匹配在一起？如果沒有，它的差距在哪里？比如出現(xiàn)了偏差，是因為沒有能力完成，計劃出現(xiàn)了偏差？還是因為有能力完成，單純因為懶惰沒有完成，在執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差？

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糾偏

根據(jù)反思所得出來的結(jié)論去完善下一步的行動計劃和操作流程。

PDCA這個循環(huán)就像一個方向盤一樣。需要在我們每天的行動過程當(dāng)中，不斷的去校準(zhǔn)人生的航向，確保我們在沿著最精準(zhǔn)的前進(jìn)的方向在前進(jìn)。

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文章來源公眾號【宇寬時間管理】