產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候需求實(shí)質(zhì)與需求洞察。產(chǎn)品邏輯思維，應(yīng)該是產(chǎn)品主管工作中的內(nèi)核，操縱著全部工作基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程：發(fā)覺(jué)需求-需求調(diào)查-需求剖析-需求管理方法-產(chǎn)品整體規(guī)劃-輸出demo-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)-發(fā)布認(rèn)證-搜集意見(jiàn)反饋-產(chǎn)品生命周期管理;在這個(gè)工作的前提條件：發(fā)覺(jué)需求。全部產(chǎn)品的出現(xiàn)，都是基于“需求”二字。擁有“需求”，才有后續(xù)工作中，如進(jìn)行需求調(diào)查認(rèn)證需求真假和市場(chǎng)容量、對(duì)需求實(shí)質(zhì)展開(kāi)分析和限制需求范疇這些。但這些工作的目標(biāo)，實(shí)際上就是可以讓需求更強(qiáng)、更有效地落地式。

　　需求是怎么獲得?

　　需求并不是故步自封出的，反而是源自于現(xiàn)實(shí) ，產(chǎn)品的出現(xiàn)都能夠滿(mǎn)足大家生產(chǎn)活動(dòng)需要，大家可能會(huì)困惑，難道說(shuō)在各種產(chǎn)品出來(lái)之前，這種需求都沒(méi)有辦法被滿(mǎn)足嗎?回答是否定的。

　　實(shí)際上在這種產(chǎn)品以前，這種需求一直都存有，可是達(dá)到這種需求的形式、方法和方式相對(duì)來(lái)說(shuō)有更高的進(jìn)步空間。當(dāng)然如果還要能夠更好地洞察需求，大家其實(shí)也可以構(gòu)建他們的洞察維度。

　　搭建洞察維度來(lái)發(fā)掘需求

　　洞察來(lái)源于生活，但在洞察狀況以前，不妨先構(gòu)建起他們的洞察維度。

　　洞察維度也是需要觀察和調(diào)查大量狀況、產(chǎn)品、歷史時(shí)間，總結(jié)出的一些經(jīng)典的維度。

　　創(chuàng)建維度的好處是，當(dāng)一個(gè)需求狀況活生生放在大家眼前的情況下，我們就能從維度來(lái)分析，能夠更好地達(dá)到需求，我們要從這些點(diǎn)考慮。

　　通過(guò)近幾年來(lái)對(duì)流行產(chǎn)品的觀察和調(diào)查，我們能發(fā)覺(jué)其實(shí)大多數(shù)產(chǎn)品都在處理四個(gè)維度問(wèn)題：高效率、成本費(fèi)、間距、風(fēng)險(xiǎn)性。

　　高效率：現(xiàn)階段的產(chǎn)品還有沒(méi)有提高用戶(hù)高效率或提升服務(wù)效率的空間。

　　成本：現(xiàn)階段的產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目還有沒(méi)有節(jié)省用戶(hù)成本費(fèi)空間或方法間距，讓用戶(hù)或全部事情更加的有掌控。

　　擁有基本的洞察維度以后，大家在觀察他們的研究主題在面對(duì)某一情景、某一狀況、或使用某一產(chǎn)品時(shí)，能夠首先從高效率、成本費(fèi)、間距、風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)方面探尋可提升或提高空間。若是有，時(shí)下你可以用什么方法或方式能解決。

　　以上觀察，實(shí)際上我們能夠得到許多的需求和看法，但這些實(shí)際上都是能夠被記下來(lái)，后面再經(jīng)挑選和考察日后，然后把不符銷(xiāo)售市場(chǎng)、不符用戶(hù)預(yù)想的偽需求給清除。假定根據(jù)上邊的狀況，我們不難發(fā)現(xiàn)需做一款學(xué)習(xí)領(lǐng)域的小視頻產(chǎn)品自然，其實(shí)這些維度還是得根據(jù)自已的觀察，也許你觀察到的不一定遵照這四個(gè)維度，這里就是智者見(jiàn)智、仁者見(jiàn)仁。

　　最終，更加深刻地了解行業(yè)和用戶(hù)

　　只有洞察維度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)用戶(hù)的全面了解、行業(yè)市場(chǎng)的理解、前沿科技的理解，更是對(duì)會(huì)極大地提高大家洞察的廣度和深度。需求被發(fā)掘后，下面才有一系列的方法論和結(jié)構(gòu)型工作中，如需求挑選、歸類(lèi)、管理方法、分析等流程，產(chǎn)品最后能挺得過(guò)MVP環(huán)節(jié)，有科學(xué)合理的增長(zhǎng)曲線(xiàn)或反饋，才能獲得資產(chǎn)、行業(yè)和用戶(hù)的關(guān)注。??