很多職場(chǎng)人士花費(fèi)了大把的時(shí)間和精力，來(lái)收集收據(jù)、制作圖表、反復(fù)修改PPT，但最后只有很少的人能成功。

《極簡(jiǎn)思考》告訴我們：失敗的原因，不在于分析問(wèn)題的能力，而在于解決問(wèn)題的能力。本書就為我們提供了一種解決問(wèn)題的簡(jiǎn)單方法——結(jié)構(gòu)化思維過(guò)程。

那么，“結(jié)構(gòu)化思維”具體怎樣踐行？大致有3個(gè)部分，9個(gè)步驟。

首先，定義問(wèn)題，確定核心建議。一個(gè)合理的問(wèn)題，需要滿足兩個(gè)因素：設(shè)定方向和限定范圍。能幫我們節(jié)約時(shí)間成本，更準(zhǔn)確地解決問(wèn)題。

其次，搭建框架和完善故事。搭建框架能讓問(wèn)題變得清晰簡(jiǎn)潔，合理創(chuàng)建故事能減少信息不對(duì)稱造成的成本。

最后，整合信息和分享想法。想要復(fù)雜繁多的信息達(dá)到預(yù)期效果，就必須掌握整合能力和分享技巧，使其發(fā)揮作用。

如果你能很好地運(yùn)用這種方法，相信方案很容易一遍過(guò)，而不是總被斃掉！