徐殿龍老師管理實學(xué)100招之

只要結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者，不合格

在和企業(yè)家交往中，聽到太多的領(lǐng)導(dǎo)者說：不要和我說過程，我只要結(jié)果；不管怎樣，我只要結(jié)果。有的甚至以“結(jié)果導(dǎo)向論”而自恃。

企業(yè)管理要結(jié)果，企業(yè)發(fā)展看結(jié)果，無可厚非，但結(jié)果怎么“要”法，“結(jié)果”之后的“結(jié)果”如何，其“結(jié)果”是大不一樣的。

每每聽到“結(jié)果”論者，我一度善意的提醒，片面為結(jié)果而結(jié)果者，會帶來很多后遺癥的。

一定意義上講，只要結(jié)果管理法，是最簡單、最無能、最具破壞性的管理法。雖然要的結(jié)果也許是對的，但潛在的四個問題很難解決：

1、結(jié)果一旦塵埃落定，便再無挽回的可能，中間的“擦屁股”、“地雷”、 得罪人、違規(guī)之舉等不時發(fā)生。

2、往往為了眼前的小結(jié)果，而破壞了未來的大結(jié)果，拔苗助長甚至除苗助長也有可能。

3、蠻橫重視結(jié)果的導(dǎo)向，往往讓員工對企業(yè)喪失認同感。尤其是不關(guān)注員工工作任務(wù)的過程，也不關(guān)注員工個人的努力以及遇到的各種難題，這樣的結(jié)果終將走向無果，直至滅亡。

4、給后期或其他人的管理帶來不堪。完整的目標管理應(yīng)該是：定目標、追過程、拿結(jié)果。

簡單粗獷的管理，片面強調(diào)結(jié)果比過程重要，領(lǐng)導(dǎo)者只注重結(jié)果和目標。而企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的管理實踐是對過程進行賦能，盯著過程，發(fā)現(xiàn)問題, 及時幫助解決，這樣員工才能實現(xiàn)結(jié)果的同時對企業(yè)有感恩之心和認同感。有時候過程比結(jié)果還重要，因為被管理者越是成熟度低越需要關(guān)注過程， 特別是以目標、理念、價值觀、方法、邏輯、自我學(xué)習(xí)與激勵等為基礎(chǔ)的過程管理，過程到了，結(jié)果自然不差！?????????????????????

只要結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者，是不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。