作為一家中國多品牌體育用品集團(tuán)，安踏集團(tuán)在2015年實(shí)現(xiàn)了營收百億的目標(biāo)，并且在7年后成功突破了500億的新臺階，成為中國市場體量最大的運(yùn)動品牌公司之一。

這樣的快速增長背后，除了文化自信和品牌迭代等原因外，還有一個非常重要的因素，那就是建立學(xué)習(xí)型組織。而且，人才發(fā)展國際權(quán)威獎項 “2022-2023 ATD BEST Awards最佳學(xué)習(xí)型企業(yè)獎”公布，安踏集團(tuán)入選其中，是獲獎的四家中國企業(yè)之一。

通過打造學(xué)習(xí)型組織，安踏集團(tuán)成功地將人才發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為品牌力的提升和業(yè)績的持續(xù)增長提供了有力支撐。

安踏的學(xué)習(xí)型組織體系建設(shè)

安踏集團(tuán)在2018年提出了打造學(xué)習(xí)型組織的理念，建立了安踏學(xué)園作為專業(yè)的人才發(fā)展體系和科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略的載體。同時，安踏學(xué)園更聚焦行為改變、績效突破、以戰(zhàn)代訓(xùn)，確保培養(yǎng)出來的人才，是能打勝仗的安踏鐵軍。

這個學(xué)習(xí)型組織以數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺和豐富的學(xué)習(xí)資源為基礎(chǔ)，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，形成濃厚的學(xué)習(xí)文化。通過建立安踏學(xué)園等專業(yè)平臺，安踏集團(tuán)為員工提供了大量的數(shù)字化學(xué)習(xí)資源，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力。

安踏學(xué)園建立起覆蓋全價值鏈、追求高質(zhì)量成效的培養(yǎng)體系，推動多品牌協(xié)同與共同進(jìn)步，為員工提供數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺與豐富的學(xué)習(xí)資源，鼓勵員工持續(xù)保持終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，號召干部積極授課傳承經(jīng)驗，形成非常濃厚的學(xué)習(xí)文化。

安踏集團(tuán)的成功離不開其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持。作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，安踏集團(tuán)通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了人才管理和培養(yǎng)的高效性、精準(zhǔn)性和可持續(xù)性。數(shù)字化技術(shù)不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，還可以為員工提供更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用實(shí)踐專家駱仁童總結(jié)到，安踏集團(tuán)通過建立學(xué)習(xí)型組織和數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展和人才的培養(yǎng)。這些經(jīng)驗和做法可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示，幫助它們更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

安踏的梯隊人才建設(shè)模式

隨著安踏集團(tuán)新十年戰(zhàn)略的落地，人才發(fā)展的需求變得尤為緊迫。為了快速為業(yè)務(wù)交付人才，安踏集團(tuán)制定了“高中青培養(yǎng)計劃”，針對關(guān)鍵崗位的繼任人才進(jìn)行梯隊建設(shè)。

梯隊人才建設(shè)是企業(yè)人才戰(zhàn)略中的重要組成部分，它旨在通過有計劃、有針對性的人才培養(yǎng)和選拔，為企業(yè)輸送高素質(zhì)、高能力的管理人才。

對于決策層的梯隊，安踏制定了“TOP150計劃”，采用個性化培養(yǎng)方案，提高全球化視野、戰(zhàn)略布局、多元化管理能力。

對于業(yè)務(wù)/職能負(fù)責(zé)人的梯隊，與清華大學(xué)合作，通過綜合培養(yǎng)方式，打通底層商業(yè)邏輯與通用管理能力。

而對于基層經(jīng)理的梯隊，每年從入職的大學(xué)生中選拔具備管理者潛質(zhì)的人員，進(jìn)行為期3年的培養(yǎng)項目，由副總裁親自帶教，半年評估一次，并給予優(yōu)秀者特批晉升。

通過這些梯隊人才建設(shè)計劃的實(shí)施，安踏集團(tuán)能夠快速為業(yè)務(wù)交付人才，同時也能夠保證企業(yè)的長期發(fā)展。此外，梯隊人才建設(shè)還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才的流動和交流，提高員工的工作積極性和歸屬感。

總的來說，安踏集團(tuán)的梯隊建設(shè)為業(yè)務(wù)交付人才提供了保障，同時也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會和支持。這種人才培養(yǎng)模式不僅有助于提高企業(yè)的競爭力，也有助于員工的個人成長和發(fā)展。

國際化的人才文化建設(shè)

安踏集團(tuán)在走向國際化的過程中，面臨著多品牌、多文化背景的管理團(tuán)隊和員工構(gòu)成的挑戰(zhàn)。人才文化建設(shè)成為了一項重要的任務(wù)。隨著多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，來自不同國家的管理精英加入了安踏的團(tuán)隊，語言溝通成為了最常見的障礙。為了實(shí)現(xiàn)人才文化建設(shè)接近國際化文化認(rèn)同的目標(biāo)，安踏集團(tuán)需要采取一系列措施。

構(gòu)建承接戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)和管理平臺、企業(yè)文化升級引領(lǐng)文化認(rèn)同。其中，構(gòu)建承接戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源體系包括找出戰(zhàn)略4.0目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在組織、人才、文化氛圍方面的差距或訴求，建設(shè)承接戰(zhàn)略4.0及人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)體系；優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)和管理平臺則制定了基于戰(zhàn)略4.0的組織與人才管理策略方案；企業(yè)文化升級引領(lǐng)文化認(rèn)同則是通過與高管、中層管理干部、各級員工進(jìn)行多輪研討，對安踏的文化體系框架進(jìn)行了系統(tǒng)升級，確立安踏愿景和使命，優(yōu)化安踏員工行為規(guī)范，有效解決了企業(yè)文化與品牌文化、集團(tuán)文化的管理問題。

例如，安踏構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。通過提煉出“安踏之道”等文化符號，以及優(yōu)化員工行為規(guī)范，安踏集團(tuán)可以確保員工在行為和文化上與公司保持一致，提高管理效率和員工績效。

又如，升級企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略，滿足不同階段的發(fā)展需求和目標(biāo)。通過不斷優(yōu)化企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略，安踏集團(tuán)可以不斷提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)并邁向更加成功的未來。

在國際化進(jìn)程中，人才文化建設(shè)接近國際化文化認(rèn)同的目標(biāo)，通過這些升級措施，安踏可以構(gòu)建一個匹配4.0戰(zhàn)略的人力資源體系，不斷激勵員工沖鋒的企業(yè)文化，從而支撐千億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安踏的高競爭力的人才指標(biāo)

安踏的員工能力提升是企業(yè)發(fā)展的重要基石，安踏全體員工的“商業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力”這三大能力的提升顯得尤為重要。

首先，商業(yè)力是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。針對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、干部等人群，安踏將商科知識、數(shù)字化能力、創(chuàng)新力納入到商業(yè)力的培養(yǎng)中。

同時采用“學(xué)園+高?！钡穆?lián)動方式，鏈接、整合三個領(lǐng)域的最佳學(xué)習(xí)資源，快速提升不同層級人群的“商業(yè)力”。并且，安踏也注重培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識、結(jié)果導(dǎo)向、合作精神等軟性文化，讓員工在實(shí)踐中不斷提升自己的商業(yè)力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)中流砥柱的核心素質(zhì)。針對干部隊伍的要求，“懂生意、帶隊伍、打勝仗、高抗壓”是安踏集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)目標(biāo)。

安踏引入經(jīng)典西方管理方法論結(jié)合安踏特有的管理實(shí)踐案例達(dá)到知識理論的“中西融合”，同時強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用，使用行為“前后測”評估學(xué)習(xí)效果。

而且，安踏要求干部在晉升前形成管理案例供他人借鑒。在實(shí)踐中，用所學(xué)的管理知識進(jìn)行新品類的業(yè)務(wù)課題研究，探索如何拓寬安踏的人群，建立高性能和高價值的心智。

最后，專業(yè)力是企業(yè)最核心的競爭力之一。安踏投入了最多資源來建設(shè)專業(yè)力。

具體做法是，安踏學(xué)園與集團(tuán)管理層聯(lián)合定義了與企業(yè)核心競爭力最相關(guān)的崗位，確定了“內(nèi)部經(jīng)驗沉淀+外部對標(biāo)輸入”的培養(yǎng)機(jī)制。

有別于市面上基于能力的勝任力模型，安踏學(xué)園創(chuàng)新研發(fā)出“基于關(guān)鍵任務(wù)”的專業(yè)力建模，并與各品牌自主研發(fā)大量的課程與案例，促進(jìn)多品牌間的經(jīng)驗交流，確定了“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的培養(yǎng)原則。

這些跨領(lǐng)域、跨專業(yè)的課程都可以應(yīng)用在工作中。為了鼓勵所有員工學(xué)以致用、關(guān)注發(fā)展，安踏集團(tuán)還搭建了員工職業(yè)發(fā)展平臺，提供員工輪崗、掛職等機(jī)會促進(jìn)實(shí)踐成果產(chǎn)出。

通過商業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力這三大能力的提升，安踏集團(tuán)不斷培養(yǎng)出具備高競爭力的人才。這些人才不僅支撐了安踏集團(tuán)的快速發(fā)展，也為員工個人成長提供了強(qiáng)有力的支持。

安踏集團(tuán)在30多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了數(shù)次業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從中國品牌走向世界品牌。通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷擴(kuò)容人才梯隊，為業(yè)務(wù)升級做準(zhǔn)備，開墾創(chuàng)新的土壤，不斷突破新局面。

安踏已經(jīng)開始思考領(lǐng)導(dǎo)力分角色賦能、專業(yè)力數(shù)字化學(xué)習(xí)生態(tài)、AI的在崗提效應(yīng)用等新技術(shù)領(lǐng)域的突破，更好地支撐業(yè)務(wù)拓展與員工發(fā)展。企業(yè)時刻保持危機(jī)意識，建立學(xué)習(xí)型組織是基業(yè)長青的基礎(chǔ)。

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