減少庫(kù)存積壓的方法有哪些？企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生無(wú)法正常耗用的庫(kù)存，也就是積壓庫(kù)存，或者說(shuō)是呆滯庫(kù)存。積壓庫(kù)存占用公司的場(chǎng)地、資金、管理資源，需要及時(shí)處理，降低企業(yè)不必要的負(fù)擔(dān)。那如何減少庫(kù)存積壓呢？

減少庫(kù)存積壓的方法：

一、加強(qiáng)采購(gòu)人員管理

在企業(yè)的組織架構(gòu)中，采購(gòu)部門(mén)決定了銷售情況以及庫(kù)存情況。庫(kù)存積壓的有部分原因則是企業(yè)在采購(gòu)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，比如說(shuō)采購(gòu)數(shù)量和方向的影響、庫(kù)存浪費(fèi)等，這些都是影響企業(yè)庫(kù)存的重要因素。企業(yè)可通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)的管理，解決部分庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，由于庫(kù)存積壓涉及的部門(mén)、因素較多，所以倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用也是有必要的。

二、提高倉(cāng)庫(kù)管理準(zhǔn)確性

如果庫(kù)存在生產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，由于數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤記錄，導(dǎo)致部分庫(kù)存未能及時(shí)處理，這也是庫(kù)存積壓的原因之一。所以解決該問(wèn)題的首要關(guān)鍵在于倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)一定要記錄詳細(xì)準(zhǔn)確，并且不要遺失或者錯(cuò)過(guò)任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分庫(kù)存滯留積壓，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

三、合理評(píng)估銷售預(yù)期

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在采購(gòu)庫(kù)存商品時(shí)，會(huì)結(jié)合企業(yè)的銷售情況進(jìn)行每一筆采購(gòu)進(jìn)行評(píng)估決策，保證庫(kù)存商品能夠及時(shí)有效的銷售，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，反之決策失誤、采購(gòu)浪費(fèi)的情況下就會(huì)導(dǎo)致商品庫(kù)存滯留，影響企業(yè)的整個(gè)一年的發(fā)展計(jì)劃。

降低庫(kù)存不是一個(gè)快速見(jiàn)效的活動(dòng)，而是一個(gè)長(zhǎng)期活動(dòng)，并且?guī)齑嫒菀追磸?fù)，需要持續(xù)的關(guān)注和管理。數(shù)夫WMS系統(tǒng)自動(dòng)定位、高效盤(pán)點(diǎn)、簡(jiǎn)便靈活。極大限度提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理，節(jié)省企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本。